近日，“中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)——家族企業(yè)傳承與教育委員會(huì)考察與研討會(huì)”在福建泉州迎賓館舉行。來(lái)自中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)、中國(guó)民私營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)、家族企業(yè)傳承與教育委員會(huì)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及福建青年企業(yè)家代表等出席了本次論壇，就“家族企業(yè)戰(zhàn)略管理如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”、“如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”等問(wèn)題進(jìn)行了研討和對(duì)話。當(dāng)天下午，專(zhuān)家們還對(duì)泉州家族型企業(yè)代表--匹克集團(tuán)進(jìn)行了考察。

　　家族管理：在美是自由，在華是桎梏?

　　在中國(guó)改革開(kāi)放的歷史進(jìn)程中，泉州是一個(gè)具有特殊符號(hào)意義的城市，一大片私營(yíng)企業(yè)在改革開(kāi)放的浪潮中誕生并在國(guó)家政策的引領(lǐng)下日漸成熟、壯大。泉州現(xiàn)在已經(jīng)成為體育運(yùn)動(dòng)裝備的品牌基地，同時(shí)也是一個(gè)家族式企業(yè)廣泛聚集的工業(yè)城市。

　　然而，在中國(guó)，家族式企業(yè)往往存在種種管理弊端，如因裙帶關(guān)系導(dǎo)致管理漏洞，限制企業(yè)的發(fā)展等。但問(wèn)題存在的同時(shí)，家族式企業(yè)也具有其獨(dú)特的發(fā)展?jié)摿?，在美?guó)《財(cái)富》周刊評(píng)選出了的500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，多數(shù)上榜企業(yè)為家族企業(yè);在美國(guó)上市的大型企業(yè)中,家族控股企業(yè)更達(dá)到一半以上。

　　展望未來(lái)5到10年，中國(guó)家族企業(yè)處于一個(gè)新的發(fā)展階段，面臨著新老交替、企業(yè)交接等一系列挑戰(zhàn)，也面臨著如何進(jìn)行管理創(chuàng)新、融合現(xiàn)代企業(yè)制度的治理結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)對(duì)第二代的教育和家族企業(yè)順利傳承等問(wèn)題。

　　就此，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓與匹克進(jìn)行了廣泛、深入的(考察、研究和探討→研究、探討和考察察)。匹克董事長(zhǎng)許景南更以匹克的發(fā)展實(shí)例同專(zhuān)家們探討家族企業(yè)當(dāng)如何(走上→形成并保持)健康、科學(xué)的發(fā)展模式。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展：民主革新，科學(xué)管理

　　會(huì)上，匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南就匹克集團(tuán)的管理與革新進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。他表示：“匹克從最初的鞋廠到成為國(guó)際體育運(yùn)動(dòng)品牌，過(guò)程中經(jīng)歷了艱難的二次創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型。面對(duì)中國(guó)家族企業(yè)具有中國(guó)歷史遺留的傳統(tǒng)特點(diǎn)，潛力與弊端并存，家族企業(yè)想要更好地傳承與發(fā)展，首先應(yīng)先明晰企業(yè)股權(quán)，并用好所有權(quán)、分配權(quán)，使之為企業(yè)以及社會(huì)作出更多的貢獻(xiàn);其次是明確有遠(yuǎn)見(jiàn)及具可行性的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在傳承與發(fā)展的過(guò)程中才不會(huì)有困惑;最后是接班人必須與傳承人有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)可以協(xié)商，發(fā)展方式也可以創(chuàng)新，但發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)文化必須堅(jiān)決執(zhí)行。只有這樣才可以更好地將家族企業(yè)傳承下去。

　　對(duì)于許景南提出的觀點(diǎn)，許連捷表示深有同感。“恒安也是在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離開(kāi)來(lái)，產(chǎn)權(quán)是家族的，而經(jīng)營(yíng)權(quán)則可以廣納人才。只有兩權(quán)分離，才能更好更廣闊地吸納優(yōu)秀人才，將恒安文化，百年恒安永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展下去。但是，這必須建立在公司的管制制度健全的基礎(chǔ)上，恒安的職業(yè)經(jīng)理人并不是一個(gè)人可以‘欽點(diǎn)’的，他必須通過(guò)人力資源部的層層審核、筆試、面試后一致通過(guò)才可以上任。”

　　據(jù)了解，匹克集團(tuán)由董事長(zhǎng)許景南一手創(chuàng)立，目前，長(zhǎng)子許志華任職匹克體育首席執(zhí)行官，致力于匹克品牌推廣，著力打造中國(guó)籃球裝備第一品牌。次子許志達(dá)任職匹克體育首席運(yùn)營(yíng)官，在進(jìn)入匹克后即負(fù)責(zé)市場(chǎng)的拓展和渠道的建設(shè)。據(jù)匹克2010年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，截至2010年6月30日止六個(gè)月，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.47億元，較2009年同期增長(zhǎng)29.6%，凈利潤(rùn)率達(dá)19.2%。