最近、「中國民（私）営経済研究會(huì)」が開催されました。ファミリー企業(yè)伝承と教育委員會(huì)の考察とシンポジウムは福建泉州迎賓館で開催されます。今回のフォーラムには、中央統(tǒng)制部、全國工商連合、中國民私営経済研究會(huì)、家族企業(yè)伝承と教育委員會(huì)の関連指導(dǎo)者、福建青年企業(yè)家代表などが出席し、「家族企業(yè)戦略管理は市場経済競爭環(huán)境にどう適応するか」、「飛躍的発展をどのように実現(xiàn)するか」などについて検討と対話を行った。この日の午後、専門家たちは泉州家族型企業(yè)代表のピケ集団を視察しました。

　　家族管理アメリカでは自由です。中國では桎梏ですか？

中國の改革開放の歴史的な過程で、泉州は特殊なシンボル的意義を持つ都市であり、多くの民間企業(yè)が改革開放の波の中で誕生し、國家政策の牽引の下で日増しに成熟し、強(qiáng)大になっている。泉州は今ではすでにスポーツ裝備のブランド基地となり、家族企業(yè)が多く集まる工業(yè)都市でもあります。

しかし、中國では家族式です。企業(yè)例えば、スカートの関係で管理の穴ができたり、企業(yè)の発展を制限したりするなど、様々な管理の弊害があります。問題があると同時(shí)に、家族企業(yè)も獨(dú)自の発展?jié)撛诹Δ虺证盲皮い蓼?。アメリカの週刊誌「フォーチュン」で選出された500強(qiáng)の企業(yè)の中で、多數(shù)のランキング入り企業(yè)はファミリー企業(yè)です。アメリカに上場した大手企業(yè)の中で、ファミリーホールディングス企業(yè)はさらに半分以上になりました。

今後5～10年を展望して、中國家族企業(yè)は新たな発展段階にあり、新世代交代、企業(yè)交代など一連の挑戦に直面しています。管理革新、現(xiàn)代企業(yè)制度の融合、管理構(gòu)造の実現(xiàn)、第二世代の教育と家族企業(yè)の円滑な継承などの問題にも直面しています。

これについて、會(huì)議の指導(dǎo)者、ゲストとピッカーは広範(fàn)で深い（考察、研究と検討→研究、検討と考察）を行いました。ピケ理事長の許景南さんはピケの発展例で専門家たちと家族企業(yè)の健康、科學(xué)的発展パターンを検討しています。

長期発展：民主革新、科學(xué)管理

會(huì)議では、ピケグループの許景南會(huì)長がピケグループの管理と革新について詳しく紹介しました。彼は「ピッカーは最初の靴工場から國際スポーツブランドになるまで、苦しい二次創(chuàng)業(yè)とモデルチェンジを経験しました。中國の家族企業(yè)に対して、中國の歴史に殘る伝統(tǒng)的な特徴と潛在力と弊害が共存しています。家族企業(yè)はよりよく伝承と発展を図るために、まず企業(yè)の株式を明確にして、所有権、分配権を使って、企業(yè)と社會(huì)のためにより多くの貢獻(xiàn)をします。このようにしてこそ、家族企業(yè)をよりよく継承することができます。

許連捷は許景南の主張に深く共感しています。恒安も財(cái)産権を明確にした上で、財(cái)産権と経営権を分離して、財(cái)産権は家族のもので、経営権は人材を広く納めることができます。二つの権利が分離されてこそ、優(yōu)秀な人材をより広く吸収し、恒安文化を維持し、百年恒安に経営を継続して発展させることができる。しかし、これは會(huì)社の管制制度の健全な基礎(chǔ)の上で創(chuàng)立しなければならなくて、恒安の職業(yè)のマネージャーは一人で“欽點(diǎn)”ができるのではありませんて、彼は必ず人的資源部の幾重にもわたって審査して、筆記試験、面接の後で一致して合格してやっと就任することができます。

調(diào)査によると、ピッカーグループは董事長許景南の手で創(chuàng)立されました?，F(xiàn)在、長男の許志華はピッカースポーツの最高経営責(zé)任者を務(wù)めています。ピケブランドの普及に力を入れて、中國バスケットボールの第一ブランドの製造に力を入れています。次男の許志達(dá)はピッカースポーツの最高経営責(zé)任者を務(wù)めています。ピッカーに入ってから市場の開拓とルートの建設(shè)を擔(dān)當(dāng)しています。ピッカーの2010年上半期の業(yè)績報(bào)告によると、2010年6月30日までの6ヶ月間、會(huì)社の純利益は3.47億元で、2009年同期より29.6%伸び、純利益率は19.2%に達(dá)した。