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訂貨制VS配貨制 誰(shuí)更受服裝品牌寵愛(ài)?(1)

2010/6/9 11:34:00 來(lái)源: 中國(guó)時(shí)尚品牌網(wǎng)評(píng)論(0)47

服裝

  自06年開(kāi)始,我國(guó)訂貨制轉(zhuǎn)變。各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商也不得不順應(yīng)大勢(shì),轉(zhuǎn)變自己的運(yùn)營(yíng)模式。但是,經(jīng)過(guò)幾年的變革及其經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮,訂貨制并沒(méi)有像當(dāng)初業(yè)界預(yù)測(cè)的那樣獨(dú)大。配貨制在沉寂了一段時(shí)間之后,重新回歸。配貨制回歸到底具有怎樣的合理性?


  日前,筆者在采訪國(guó)內(nèi)某知名內(nèi)衣品牌加盟商時(shí)了解到,如今許多內(nèi)衣品牌在與加盟商合作時(shí)又開(kāi)始采用配貨制。“這個(gè)已被替代的運(yùn)營(yíng)模式為何重新煥發(fā)出生命力?”面對(duì)這個(gè)問(wèn)題,加盟商不置可否,只是表示配貨制似乎比前兩年的訂貨更有利于加盟商的銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)。


  “華麗”的訂貨制


  訂貨制在2006年前期開(kāi)始代替配貨制,成為業(yè)界運(yùn)營(yíng)的主要模式。無(wú)論是在管理上還是在生產(chǎn)模式上,都具有先進(jìn)性。但是也應(yīng)該看到,訂貨制優(yōu)化的更多的是品牌的資源。


  選擇配貨制,常常令品牌經(jīng)營(yíng)者在生產(chǎn)量計(jì)劃方面如履薄冰,因?yàn)槠放票容^缺乏市場(chǎng)的第一手資料信息,這導(dǎo)致品牌難以準(zhǔn)確下單。如果下單量太少,無(wú)法滿足市場(chǎng)銷(xiāo)售,就會(huì)達(dá)不到市場(chǎng)最佳銷(xiāo)售率;而一旦下單量太多,又會(huì)導(dǎo)致因滯銷(xiāo)造成產(chǎn)品積壓。


  在生產(chǎn)層面上,由于訂單量偏低,生產(chǎn)成本上升,利潤(rùn)率降低;時(shí)間緊迫,翻單時(shí)間要一至兩個(gè)星期,貨品發(fā)到加盟商手上還需7天~10天,無(wú)法滿足市場(chǎng)需求,質(zhì)量更無(wú)從保證。采購(gòu)、生產(chǎn)與配發(fā)也常出現(xiàn)延誤,產(chǎn)品上市不應(yīng)季,結(jié)果只能是積壓。


  如果選擇訂貨制運(yùn)作模式,品牌將規(guī)避上述問(wèn)題。訂貨制管理方式操作系統(tǒng)簡(jiǎn)單易行,生產(chǎn)計(jì)劃性強(qiáng),但對(duì)加盟商的專(zhuān)業(yè)化程度要求高。市場(chǎng)終端管理水平提高后,公司只需做好市場(chǎng)維護(hù)管理和配套服務(wù),剩余的人力可用于市場(chǎng)拓展和巡查,市場(chǎng)調(diào)研與分析。品牌企業(yè)的市場(chǎng)管理系統(tǒng)有一個(gè)客戶服務(wù)中心、一個(gè)統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)、一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)配貨中心就完全可以勝任了。


  另一方面,因?qū)嵭杏嗀浿贫鴾p輕了工作負(fù)擔(dān),品牌可以在市場(chǎng)拓展、企劃宣傳方面做更多有益的工作。


  與此同時(shí),折扣方面也有更大幅度的讓利空間,從而改善加盟商所面臨的商場(chǎng)扣點(diǎn)高、利潤(rùn)空間窄小的困難局面。加盟商選擇商場(chǎng)的機(jī)會(huì)更大,也能達(dá)到品牌進(jìn)行形象宣傳的目的。


  另外,選擇訂貨制能為品牌贏得時(shí)間。產(chǎn)品在上市兩個(gè)月之前甚至更早就已全部備齊,即使有質(zhì)量問(wèn)題,也可以提前解決,一般不會(huì)影響銷(xiāo)售。


  但是也應(yīng)該看到,訂貨制更多的是有利于品牌的整體資源優(yōu)化。相對(duì)于品牌,經(jīng)銷(xiāo)商在訂貨制中獲得的好處就沒(méi)有那么豐厚了。買(mǎi)斷式的訂貨制往往會(huì)使經(jīng)銷(xiāo)商的資金鏈承受巨大的壓力,同時(shí)庫(kù)存的消化也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。


  另外,訂貨制成為主流也是有其歷史原因的。品牌意識(shí)在90年代開(kāi)始萌發(fā),經(jīng)過(guò)十多年的積累,品牌企業(yè)已經(jīng)沉淀了一些資本,具有了一定的實(shí)力,因此在訂貨制模式推行上比較主動(dòng)。而被拿掉的配貨制相對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商而言,還是有可利用價(jià)值的。


  因此,可以看出,單一的訂貨制并不能真正意義上使品牌和經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)到共贏,轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的方式是不可持續(xù)的。

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