對于還沒有嘗試過創(chuàng)業(yè)的人來說，談到創(chuàng)業(yè)往往帶著既興奮又恐懼的心情—“創(chuàng)業(yè)肯定很過癮，不用再看別人的臉色。不過我不適合創(chuàng)業(yè)，我受不了那種朝不保夕的生活”。于是，我們經(jīng)常聽到一些職場中人一面抱怨當前的工作，一面大談創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，卻遲遲沒有行動。創(chuàng)業(yè)到底是怎樣一種狀態(tài)？沒嘗試過的人當然無法體驗個中滋味，嘗試過的人又各有各的感受。創(chuàng)業(yè)活動本身就充滿了悖論，如果從理財?shù)慕嵌葋砜创齽?chuàng)業(yè)，別有一番滋味在心頭。 1 創(chuàng)業(yè)是一種冒險，卻又是最安全的 人一旦開始創(chuàng)業(yè)，就失去了穩(wěn)固的收入來源，要獨自面對難以預測的市場風險。何況在創(chuàng)業(yè)初期，無論是從資金、客戶、人力上來說，都處在極不穩(wěn)定的狀態(tài)。于是，人們自然而然地認為創(chuàng)業(yè)是一項高風險的活動。從結(jié)果來看，創(chuàng)業(yè)一旦成功取得的收益會是數(shù)千倍、數(shù)萬倍，本著高風險高收益的原則，創(chuàng)業(yè)自然會被認為是高風險的投資理財行為。 不過，僅僅看到創(chuàng)業(yè)的風險而不敢嘗試更不足取。創(chuàng)業(yè)有風險，難道職場就沒有風險了嗎？投資就沒有風險了嗎？如果人到40歲的時候，失去了職場競爭力，那不是更危險的事？投資也是“七虧二平一賺”，只有10%的可能獲利，這難道不是高風險嗎？ 創(chuàng)業(yè)表面上來看有風險，但創(chuàng)業(yè)過程中積累的能力、經(jīng)驗以及市場感覺都能讓人受益終生，創(chuàng)過業(yè)的人假如重回打工位置一般也能做得很好。這樣看來，創(chuàng)業(yè)反倒是最安全的。因為直面過殘酷市場環(huán)境的考驗，一般的風險已經(jīng)不在話下了。當然，如果創(chuàng)業(yè)失敗者既失去了金錢、又失去了斗志，那確實是很可悲的。 2 創(chuàng)業(yè)需要規(guī)劃，但不能囿于規(guī)劃 創(chuàng)業(yè)既然屬于廣義的理財范疇，必然也是與人生規(guī)劃聯(lián)系在一起。何時創(chuàng)業(yè)？做什么？怎么做？在創(chuàng)業(yè)開始之前一般都有個大致的規(guī)劃，我們也很贊同“不打無準備之仗”，如果能事先把模式、客戶、市場、利潤都大致圈定個范圍當然是最好的。不過創(chuàng)業(yè)既然是要開創(chuàng)新的事業(yè)，就無法做到按部就班，這是與其他的理財活動(比如定投基金)非常重要的差別。 創(chuàng)業(yè)最忌諱的就是先設(shè)定一個理想化的目標，然后在執(zhí)行過程中不顧現(xiàn)實情況，一味的朝這個目標前進卻不知變通，甚至連生存都保證不了，到最后還怨天尤人。 對創(chuàng)業(yè)者有三句忠告：說了就要做、做了就要堅持下去，還有一句最重要就是先保證自己還活著。創(chuàng)業(yè)者一般都是理想主義者，但理想和現(xiàn)實的差距很大，即使有再好的創(chuàng)意、再縝密的思維，也不可能規(guī)劃出整個創(chuàng)業(yè)過程，所以能隨時的積極應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。 3 創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲，成功則屬于謹小慎微的人 誰都不會否認創(chuàng)業(yè)需要勇氣、激情，畢竟要獨自面對無法預知的市場風險。但“淹死的都是會游泳的”，對于創(chuàng)業(yè)這種勇敢者的游戲，最后的贏家往往是謹小慎微的人。創(chuàng)業(yè)最容易失敗的時候不是在起步之初，大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)之初的時候都有一定的資金、渠道、客戶儲備，所以立刻夭折的可能性不大。但隨著事業(yè)發(fā)展或者原地踏步，就面臨著兩種風險：一種是盲目擴張，而管理、服務(wù)跟不上，導致資金鏈越來越緊張；一種是安于現(xiàn)狀，腳步跟不上市場變化，最終被市場淘汰。這兩種風險都源于缺乏對市場的敬畏之心，不夠謹慎、有勇而無謀。很多成功的企業(yè)家形容自己日常的狀態(tài)是如履薄冰，比爾·蓋茨曾一度強調(diào)微軟離破產(chǎn)只有18個月，看來謹小慎微與勇于嘗試共同融合在創(chuàng)業(yè)者的基因里。 4 創(chuàng)業(yè)是因為不愿打工，打不好工的人也創(chuàng)不好業(yè) 有些人選擇創(chuàng)業(yè)的原因是想擺脫辦公室的束縛，不再受制于人。創(chuàng)業(yè)確實可以贏得一定的自由空間，不過如果將此作為創(chuàng)業(yè)的首要目標，那就謬之千里了。創(chuàng)業(yè)者看似自由，實則最不自由。他要替客戶著想、為員工負責、受市場制約、甚至看投資人臉色，告別了朝九晚五的枯燥生活，卻陷入時刻殫精竭慮的狀態(tài)。所以說，創(chuàng)業(yè)者雖然不再為老板打工，但時時在為市場、客戶、員工打工。如果你不是一個好的打工者，或者說在曾經(jīng)的職業(yè)生涯中沒有過成功的經(jīng)歷，在職場中缺乏老板思維，那么也很難成功創(chuàng)業(yè)。 當然，也有那種沒經(jīng)過職場錘煉而成功創(chuàng)業(yè)的故事，但這樣的人也絕不會自由散漫，而是身負使命感和責任感、具有良好職業(yè)道德的人。正如一句話所說：自由意味著責任，意味著獨自承擔命運的作弄，不愿承擔責任的人是無法享受到真正的自由的。 5 創(chuàng)業(yè)者需要創(chuàng)意，但更多的是模仿 創(chuàng)業(yè)就是要發(fā)現(xiàn)人們還未滿足的需求，然后組織各種資源生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)來占領(lǐng)市場。顯然，人們的吃穿住行這些基本生活需求都已經(jīng)充分滿足，創(chuàng)業(yè)者或者挖掘、創(chuàng)造新的細分市場需求，或者通過組織模式創(chuàng)新提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。 比如戴爾通過顛覆傳統(tǒng)的電腦銷售方式而異軍突起，如家通過打造連鎖經(jīng)濟型酒店在本已競爭激烈的酒店行業(yè)占據(jù)一席之地，這都是創(chuàng)新的結(jié)果。創(chuàng)新不要求該行業(yè)的全新性，但其體系、組織必須是全新的。 創(chuàng)新并不排斥模仿，很多創(chuàng)新是在模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，微軟在發(fā)展過程中不斷地吸納別人的創(chuàng)新成果。百度也是模仿谷歌，但它根據(jù)中國本土市場的特點進行了一定的創(chuàng)新，反過來在本土超越了谷歌。在開創(chuàng)事業(yè)的過程中，哪怕最初的創(chuàng)意是從別人那里借用的，只要最后能成功就算勝利者，當然也必須尊重知識產(chǎn)權(quán)。 在創(chuàng)業(yè)者中，經(jīng)?？吹降囊环N現(xiàn)象是先驅(qū)成為先烈，這說明創(chuàng)業(yè)不是只憑創(chuàng)意就行，還需要綜合的能力甚至包括運氣。而創(chuàng)業(yè)者另一個非常重要的素質(zhì)就是學習能力，不會學習就不會模仿，更無法創(chuàng)新。 6 創(chuàng)業(yè)者與其說是干一番事業(yè)，不如說是選擇一種生活 創(chuàng)業(yè)是為什么—自由？財富？聲望？都對也都不對。前面已經(jīng)說過，創(chuàng)業(yè)者未必如一些人想象中的自由。對于財富和聲望，不創(chuàng)業(yè)的人也可以得到，還不用承擔那么大的風險。這個問題必須得想清楚，否則就很容易在創(chuàng)業(yè)的道路上放棄，而放棄是比失敗更可怕的東西。 創(chuàng)業(yè)當然是在做一番事業(yè)，但如果只是為了實現(xiàn)一個遙遠的、功利性的目標就會覺得太苦、太累、不值得。一旦把創(chuàng)業(yè)看做是種生活狀態(tài)：品味失敗的苦澀、體驗成功的喜悅、做自己愛做的事、每天都面對新的挑戰(zhàn)、時而也忍受著孤獨與寂寞，那么就會享受整個創(chuàng)業(yè)的過程。 選擇創(chuàng)業(yè)，就是選擇一種生活，享受在路上的感覺。所以說，創(chuàng)業(yè)不適合所有的人。 在徐志勇看來，在高新技術(shù)領(lǐng)域，海歸可能會存在一定的技術(shù)優(yōu)勢，但在傳統(tǒng)行業(yè)，大伙兒的起跑線都是一樣的。 創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，薪酬不可能定得太高，這就建立了一套科學而合理的股份機制，將大家的利益都綁定在一起。當然，前提是因為大家對彼此都很認同才能走在一起。可能這種關(guān)系，要比熟人創(chuàng)業(yè)更便于管理！