8月15日，無錫“530”計(jì)劃(5年引進(jìn)30名領(lǐng)軍型海外留學(xué)歸國(guó)人才)第三季項(xiàng)目正式簽約。幾十名在前兩季成功落戶的“530”創(chuàng)業(yè)人才代表聞?dòng)嵹s來祝賀。新老海歸創(chuàng)業(yè)人才就“海歸贏在創(chuàng)業(yè)”展開一場(chǎng)激情的碰撞。 　環(huán)境比感情更能打動(dòng)人 　海歸們最看重的是一個(gè)城市所營(yíng)造的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。 　鄭衛(wèi)國(guó)、馮向光、趙景明等多位留美海歸都提到，在選擇創(chuàng)業(yè)地的過程中，他們都曾接到國(guó)內(nèi)多家城市的盛情邀請(qǐng)，除了各種優(yōu)惠政策，這些城市都大打“感情牌”，真誠(chéng)的承諾和無比的熱情令人動(dòng)心。然而，他們最終的決定，仍然超越了感情因素，落在制度和環(huán)境層面。 鄭衛(wèi)國(guó)說，在和無錫地方接觸的過程中，一個(gè)專業(yè)化、系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系給他留下了深刻的印象，最終促使他下定決心來此創(chuàng)業(yè)。 2006年落戶無錫創(chuàng)業(yè)的留美博士馮向光認(rèn)為，政策是可以復(fù)制的，但制度和環(huán)境卻并非一朝能復(fù)制成功。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境既包括對(duì)創(chuàng)業(yè)者和項(xiàng)目的專業(yè)化服務(wù)，也應(yīng)該具備對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗者的寬容以及幫助其東山再起的良好機(jī)制。 　“海歸”們雖然多年身在國(guó)外，但對(duì)國(guó)內(nèi)的一舉一動(dòng)卻非常關(guān)注。8月6日，國(guó)務(wù)院作出加快長(zhǎng)三角一體化發(fā)展的重大決策，準(zhǔn)備回國(guó)創(chuàng)業(yè)的海外人才對(duì)此也十分關(guān)注。很多海歸創(chuàng)業(yè)者表示，中央的決策給長(zhǎng)三角地區(qū)的快速發(fā)展又添了一把火，讓他們信心倍增?！斑x擇無錫，選擇長(zhǎng)三角，是正確的！” 　市場(chǎng)是個(gè)繞不過的坎兒 　“海歸”以其多年的留學(xué)經(jīng)歷和專業(yè)的學(xué)術(shù)背景，在創(chuàng)辦高科技企業(yè)方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。但過來人都知道：高技術(shù)≠創(chuàng)業(yè)成功。第一個(gè)落戶無錫的530項(xiàng)目——無錫百瑞信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)廉仁淳，創(chuàng)業(yè)兩年來悟出了一個(gè)道理：政府支持再大，也不能代替企業(yè)做產(chǎn)品和市場(chǎng)。 廉仁淳說，許多海外留學(xué)人才技術(shù)很厲害，但辦企業(yè)沒經(jīng)驗(yàn)，往往執(zhí)著于自己的高科技，而忽視了市場(chǎng)的需求。最后高科技產(chǎn)品出來了，卻無法形成產(chǎn)業(yè)化，這樣的創(chuàng)業(yè)失敗的例子在海歸高科技人才身上并不鮮見。 　統(tǒng)計(jì)顯示，在過去兩年落戶無錫的68家“530”企業(yè)中，有一部分已經(jīng)開始產(chǎn)業(yè)化，預(yù)計(jì)今年銷售收入超千萬的企業(yè)將達(dá)到5-7家。這些企業(yè)都是把市場(chǎng)調(diào)研做在產(chǎn)品研發(fā)之前，在開發(fā)產(chǎn)品的同時(shí)積極開拓市場(chǎng)。 而一味專注于做產(chǎn)品的企業(yè)，由于忽視了與市場(chǎng)的溝通，如今已經(jīng)處于掙扎的邊緣。創(chuàng)業(yè)實(shí)踐證明，市場(chǎng)是海歸創(chuàng)業(yè)繞不過的一個(gè)坎；從科學(xué)家到企業(yè)家，是所有海歸創(chuàng)業(yè)者必須經(jīng)歷的身份蛻變。 　人才是利潤(rùn)中心 　在海歸創(chuàng)業(yè)者的口中，提到最多的兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是資金，另一個(gè)是人才。許多人為資金鏈面臨斷裂風(fēng)險(xiǎn)而憂心忡忡，但更多的人卻在為找不到合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)深為苦惱。 　2007年來到江陰開始創(chuàng)業(yè)的留美博士張雷，因?yàn)閷?duì)人才的重視，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的巨大成功。 張雷說，核心團(tuán)隊(duì)的基因決定了一個(gè)企業(yè)未來的命運(yùn)。自己創(chuàng)業(yè)之初，連一個(gè)產(chǎn)品的零件都還沒有做出來的時(shí)候，風(fēng)投就給他投了5000萬，這是基于當(dāng)時(shí)核心團(tuán)隊(duì)的實(shí)力作出的判斷。 從此，張雷就堅(jiān)信，人是企業(yè)的利潤(rùn)中心。如今，張雷80%的時(shí)間都放在核心團(tuán)隊(duì)和人才隊(duì)伍建設(shè)上，今年，他組建的公司銷售額有望突破3個(gè)億，他也成為“知識(shí)型企業(yè)家”的成功典范。 　對(duì)于很多選擇中小城市作為創(chuàng)業(yè)地的海歸人才來說，除了核心團(tuán)隊(duì)組建，還可能面臨基礎(chǔ)人才短缺的難題。對(duì)此，一些“530”海歸也提出了很好的建議。留美博士楊建良認(rèn)為，現(xiàn)在交通很發(fā)達(dá)，人才庫(kù)建設(shè)不必局限于本地。 比如，無錫鄰近上海，可以充分利用上海的人才資源。還有一些企業(yè)選擇與本地高校合作培養(yǎng)的模式，招收本地大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)后擇優(yōu)上崗。這種方式多為創(chuàng)意外包企業(yè)所采用，實(shí)踐下來效果也很不錯(cuò)。