中國最大的印染企業(yè)浙江江龍控股集團有限公司頃刻間轟然傾塌，董事長夫婦突然失蹤。江龍控股欠銀行貸款達12億，民間借貸至少8億。 不管是國有還是民營企業(yè)，都有倒閉的可能，經(jīng)濟存在興衰周期也是自然規(guī)律。但民營企業(yè)大量倒閉畢竟帶來諸多陣痛，如人員、設(shè)備閑置，貸款變壞賬導(dǎo)致社會財富消散。如果這個問題不能解決，帶來的可能不僅僅是經(jīng)濟衰退的問題。行業(yè)龍頭頻頻折戟，應(yīng)該給我們什么啟示呢？筆者認為有兩點。 一，政府不能坐視不救，應(yīng)該積極采取各種措施營救，給民營企業(yè)輸血。指望銀行貸款是癡人說夢，當(dāng)務(wù)之急是減輕民營企業(yè)稅負，盡量減輕民營企業(yè)的負擔(dān)。這是眼下在技術(shù)上最具操作性的。而關(guān)鍵的、長遠的則是盡快允許成立私營銀行，完善民營企業(yè)的資金鏈。 二，企業(yè)不能盲目求大求全，而要走專業(yè)化道路。十幾年來，中國企業(yè)家心中似乎存在著一個巨大的誤區(qū)———我一定要做中國、甚至世界的行業(yè)第一。于是，盲目地、不惜成本地擴大生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營領(lǐng)域，不熟悉的領(lǐng)域也進。殊不知，規(guī)模在短期內(nèi)是可以擴大的，但管理卻不一定能跟上，管理跟不上，成本就上去了，效率自然就下來了。這樣的企業(yè)想不出問題都難。而且，辯證地說，大有大的好處，小有小的優(yōu)點。我們都知道，船小好掉頭。企業(yè)大小不是問題，關(guān)鍵是企業(yè)要有盈利的能力和抵御內(nèi)外部風(fēng)險的能力。正如人的成長，企業(yè)由小到大，也需要一個過程，不能拔苗助長，急于求成。違反規(guī)律，必須是要受到懲罰的。