日前，由歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)、商會(huì)2005委員會(huì)主辦的歐美同學(xué)2006北京論壇暨第三屆中國(guó)留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)發(fā)展與交流大會(huì)順利閉幕。論壇旨在聚集英才，激發(fā)思想碰撞，探討留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的成敗得失，打造中國(guó)一流的民間智庫(kù)高端品牌。一天時(shí)間內(nèi)數(shù)百名嘉賓圍繞海歸與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力、海歸與民間外交、海歸創(chuàng)業(yè)探討與經(jīng)驗(yàn)分享、下一代互聯(lián)網(wǎng)和IT發(fā)展趨勢(shì)、新一輪創(chuàng)業(yè)投資帶給中國(guó)的機(jī)會(huì)、全球化帶給人才的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、留學(xué)市場(chǎng)現(xiàn)狀與未來(lái)、留學(xué)人員社團(tuán)與外國(guó)商會(huì)等主題展開(kāi)討論。國(guó)際化人才培養(yǎng)、海歸創(chuàng)業(yè)再次成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。 　　參與討論嘉賓： 　　搜狐董事局主席兼CEO張朝陽(yáng) 　　UT斯達(dá)康(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)兼CEO吳鷹 　　實(shí)華開(kāi)電子商務(wù)公司董事長(zhǎng)兼總裁曾強(qiáng) 　　北京慈濟(jì)健康體檢連鎖機(jī)構(gòu)總裁韓小紅 　　搜房控股有限公司董事長(zhǎng)兼CEO莫天全 　　空中網(wǎng)總裁兼首席技術(shù)官楊寧 　　留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，一直是“海歸”這個(gè)群體最典型的標(biāo)志之一。近年來(lái)，由海歸學(xué)子們開(kāi)創(chuàng)的企業(yè)又與“成功”緊密地聯(lián)系在一起。越來(lái)越多的海歸企業(yè)在納斯達(dá)克掀起中國(guó)潮，鮮花和掌聲也簇?fù)碇晒Φ暮w企業(yè)家們。而創(chuàng)業(yè)之路充滿著艱辛和挫折，海歸企業(yè)家們的成功秘笈和致富經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是最受關(guān)注的話題。但是，在此次海歸大腕云集的經(jīng)驗(yàn)交流論壇上，這些重量級(jí)的成功海歸企業(yè)家暢談經(jīng)驗(yàn)心得并非眾口一詞，他們既有共識(shí)，也有分歧，正是用這一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的例子，使這個(gè)明星級(jí)的論壇更加閃亮精彩。 　　●海歸創(chuàng)業(yè)首先應(yīng)明確定位 　　海歸出國(guó)深造，在接觸和學(xué)習(xí)了先進(jìn)的文明和技術(shù)后，回到國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，首先就要面對(duì)一個(gè)所謂的“定位”問(wèn)題。畢竟國(guó)外的工作生活與國(guó)內(nèi)差異很大，同時(shí)海歸們的心理也會(huì)產(chǎn)生一些落差和不適應(yīng)，這也成為海歸歸國(guó)創(chuàng)業(yè)遇到的首要問(wèn)題。 張朝陽(yáng)覺(jué)得，海歸要重新審視，所以作為海歸派有一個(gè)出國(guó)深造的機(jī)會(huì)能夠看到另外一個(gè)文明，在另外一個(gè)文明中有一個(gè)生活經(jīng)歷，這是一種閱歷和財(cái)富。但是，海歸不要覺(jué)得在先進(jìn)國(guó)家呆過(guò)，就覺(jué)得那里什么都好，這樣很容易造成心理的失衡。所以，海歸回國(guó)以后，最該做的是將中外各種差異做認(rèn)真的比較和反思，這也是海歸比其他類型人才最大的優(yōu)勢(shì)之一。 　　曾強(qiáng)認(rèn)為，實(shí)際上在海外呆了很長(zhǎng)時(shí)間以后，心里想的就是兩個(gè)字，就是“中國(guó)”。這個(gè)定位不僅重要而且準(zhǔn)確，海歸歸國(guó)創(chuàng)業(yè)遇到的最多困難可能就是不適應(yīng)，想解決好這個(gè)問(wèn)題，只有先自己想明白，為自己的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做好規(guī)劃。一個(gè)是創(chuàng)業(yè)者要知道在創(chuàng)業(yè)階段、管理階段、執(zhí)行階段、“再賣出去”階段，每個(gè)階段都有階段性。所以，海歸創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始一定要把商業(yè)模式想清楚，然后才能結(jié)合實(shí)際去工作去打拼。 　　●“西為中用，中西結(jié)合”：海歸成功的要素 　　目前，海歸人才被越來(lái)越多的人定義為中西結(jié)合的橋梁和紐帶，也正是他們的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐總結(jié)出了一條成功的捷徑，在參照和借鑒西方先進(jìn)技術(shù)和文明的同時(shí)，合理有效地運(yùn)用在國(guó)內(nèi)的建設(shè)上，成為了海歸創(chuàng)業(yè)成功的“規(guī)范”模式。 　　吳鷹表示，創(chuàng)始人的素質(zhì)很重要，因?yàn)樵斐墒〉囊蛩貢?huì)有很多，但是如果自己的素質(zhì)不夠，成功的概率就非常低。首先第一個(gè)是不僅僅要有好的模式，而且必須和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很好地結(jié)合起來(lái)。 　　韓小紅指出，作為留學(xué)人員都是在領(lǐng)域的前沿的角色，都是站在領(lǐng)域的前端，應(yīng)該有判斷和認(rèn)知的能力，就是我們國(guó)家需要什么，市場(chǎng)需要什么，百姓需要什么。如果你在這方面有很好的認(rèn)知的話，結(jié)合市場(chǎng)和百姓的需求定位你的產(chǎn)品，你的成功的可能性就很大。 　　莫天全說(shuō)，創(chuàng)業(yè)重要的是方向，海外的商業(yè)模式可以借鑒，但不一定照搬到國(guó)內(nèi)就能走的通，要根據(jù)中國(guó)的商業(yè)模式做調(diào)整。比如在搜房創(chuàng)立之初，曾經(jīng)參照過(guò)一個(gè)美國(guó)公司的模式，但是經(jīng)過(guò)研究，美國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)和中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)根本是兩回事，所以，我們只用了它的一些做法，全面地結(jié)合中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)際的情況，才取得了成功。 　　●成功海歸如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？ 　　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為海歸回國(guó)的創(chuàng)業(yè)提供了大把的機(jī)遇，那么哪個(gè)才是海歸最適合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呢？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，海歸成功者們雖然有不同的看法，但是他們演繹的卻都是同樣精彩的成功創(chuàng)業(yè)之路。 莫天全提出，結(jié)合自身的經(jīng)歷，他的感覺(jué)是，做什么項(xiàng)目，選擇什么創(chuàng)業(yè)道路，關(guān)系都不大?，F(xiàn)階段，中國(guó)的機(jī)會(huì)非常多，但是不管是做什么，最主要的是堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)信念，一旦選擇好了以后，加強(qiáng)我們的執(zhí)行力度，就是說(shuō)盯住它一直做下去，做出名堂來(lái)。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中不斷地與時(shí)俱進(jìn)，再適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)發(fā)展，把附加的相關(guān)的產(chǎn)業(yè)一步步往里面加，這樣的話從一個(gè)點(diǎn)可以做到一條線，最后達(dá)到一個(gè)面的發(fā)展的模式。而最忌諱的就是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中新的想法太多，如果我們今天看這個(gè)好，明天看那個(gè)好，不斷地選擇的話，到頭來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)什么都抓不住。 　　楊寧則認(rèn)為，海歸創(chuàng)業(yè)的成功首先是了解你自己適合做的事，就是天下的商業(yè)模式很多，很多人都成功了，但是那是他們的成功，但是每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)和自己的特長(zhǎng)，每個(gè)人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。不管是哪一個(gè)方面，如果你發(fā)現(xiàn)自己一個(gè)最大的特長(zhǎng)的話，你應(yīng)該設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式，圍繞自己的特長(zhǎng)做。韓小紅表示贊同，海歸要清晰自己能做什么，當(dāng)然一個(gè)人對(duì)自己定位好不是一件容易的事情，特別是把自己的所學(xué)、所識(shí)，你的專業(yè)特長(zhǎng)和發(fā)展方向結(jié)合起來(lái)，你這種結(jié)合如果越好，你成功的可能性就越大。 　　張朝陽(yáng)的觀點(diǎn)則是，在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)始人的能力和智慧等綜合因素與成敗更緊密地聯(lián)系在一起。創(chuàng)始人經(jīng)常會(huì)成為這個(gè)公司的要么是發(fā)展的動(dòng)力，要么是發(fā)展的瓶頸，但是如果成為發(fā)展的瓶頸也很麻煩，因?yàn)橥顿Y者如果把創(chuàng)始人換了的話，可能這個(gè)公司就沒(méi)有主了，最后真的不知道往哪兒走了。 　　最后，與會(huì)嘉賓一致認(rèn)為，海歸創(chuàng)業(yè)帶回的是人才、資金、管理、技術(shù)，這是區(qū)別于其他類型人才的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。但是如果創(chuàng)業(yè)要做好的話，需要做的事情很多，并不容易。還有，創(chuàng)新非常重要，不要去簡(jiǎn)單重復(fù)別人一模一樣的事。