溫州市區(qū)人，1963年出生，29歲時放棄所學專業(yè)，創(chuàng)辦溫州恒豐皮鞋廠，由此開始了與皮鞋打交道的人生。 喜歡冒險，敢于創(chuàng)新。做別人沒做的事就是他的愛好。1998年至2002年，先后在俄羅斯、阿聯(lián)酋、巴拿馬、美國等全球五大洲的八個國家建立哈杉進出口貿易公司，鋪開哈杉在全球版圖上的發(fā)展。2002年，在非洲尼日利亞投資建廠，被評論為“溫州第一家真正意義上的跨國公司”；2004年，成功收購意大利威爾遜制鞋公司，再次引起業(yè)內關注…… 很多人把環(huán)球旅行當作人生夢想，而溫州老板王建平每年都要“環(huán)球工作”。 　　從溫州出發(fā)，到俄羅斯、阿聯(lián)酋、巴拿馬，再到非洲，再到美國，王建平只做兩件事：做鞋，然后賣鞋。 　　當然，這兩件是許多溫州人都在做的事。43歲的王建平和別人有兩個區(qū)別，他把一個只有10多名工人的小作坊變成一家行銷世界的跨國公司；他收購了一家知名的意大利鞋企，瞄準國外高端市場…… 　　創(chuàng)業(yè)初期 　　枕著鞋盒入眠 　　王建平的父親是一名海軍軍官，受其影響，他拿到船舶機械的中專文憑后，開始輪機司機的職業(yè)生涯。 　　很快，他不滿足了。他想改變，遠的目的，好男兒的人生應該豐富多彩；近的目的，盡快擺脫家庭窘迫的經濟現(xiàn)狀。 　　做過推銷員、書刊編輯后，王建平在一位鄰居創(chuàng)業(yè)的故事里找到了方向。這位同住在市區(qū)西門的鄰居就是日后成為溫州“鞋業(yè)大佬”的余阿壽。1991年，余阿壽的鞋廠蒸蒸日上，24歲的王建平開始蠢蠢欲動。 　　當年7月，王建平創(chuàng)辦了溫州恒豐皮鞋廠（哈杉鞋業(yè)的前身）。說是工廠，其實只是個擁有10多名工人的皮鞋手工作坊?？恐佑唵渭庸ふ页雎?。這樣的規(guī)模對于當時輕工行業(yè)蓬勃發(fā)展的溫州大海洋來說，無疑只是一條不起眼的小魚。 　　王建平既剛毅又百折不撓的性格在這時已經展露，發(fā)現(xiàn)他的伯樂是另一家為王建平公司提供配件的公司的女收賬員。當時，因為業(yè)務往來，這位女收賬員一次到恒豐皮鞋廠收賬的時候，驚訝地發(fā)現(xiàn)王建平睡在水泥地面上，枕頭竟然就是鞋盒子。惺惺相惜，女收賬員斷定王建平日后必然成就一番事業(yè)。這位慧眼識珠的女子后來成為王建平的妻子。 　　莫斯科郊外 　　不止一次遭劫 　　1991年到1997年這六年間，王建平的企業(yè)一門心思在做鞋。企業(yè)的主要功能是皮鞋制造和加工，訂單全部來自皮鞋貿易商，自己沒有銷售渠道和力量，當然更沒有研發(fā)的資源和力量。 　　東南亞金融危機將這個時候的王建平逼到了墻角。沒有了訂單，企業(yè)如何生存？ 　　1998年，不甘心受制于中間商的王建平做出一個大膽的決定，他放棄國內市場，準備調轉船頭，向國際市場投石問路。他先到了哈薩克斯坦的阿拉木圖，然后來到莫斯科。 　　登上飛機，腦子里裝著100多個英語單詞，王建平踏上異國的旅程。莫斯科的冰天雪地漫漫無邊，王建平猛吸一口冷氣，腦子興奮不已，仿佛看到了一個廣闊的市場。 　　在莫斯科的伊茲邁洛ACT批發(fā)市場，王建平用廢舊的集裝箱擺放起哈杉鞋業(yè)的攤位。當時，除了他，僅有兩家溫州制鞋企業(yè)。生意就這樣開始了。 　　俄羅斯的市場充滿了驚喜。1999年，哈杉的銷售額達到近500萬美元。王建平建立起貫通烏魯木齊、阿拉木圖、莫斯科、烏克蘭敖德薩等城市的哈杉物流銷售線。 　　2000年的某天，行走在莫斯科的王建平突然發(fā)覺腦袋后面冰涼涼一塊硬的東西。是手槍。持槍者不是警察便是劫匪。這樣驚險的經歷對王建平來說已經多次了。 　　經過幾年的發(fā)展，俄羅斯市場上國內同行越來越多，殺價非常厲害，王建平把同行間的惡性競爭稱為“大出血”。2003年，哈杉有時甚至出現(xiàn)賣一雙賠一雙的情況。企業(yè)的發(fā)展面臨新的瓶頸，王建平開始思索新的出路。 　　非洲建廠 　　為光腳丫做鞋 　　跳出惡性競爭，機會在別處！這是王建平思考后的結論。他把下一個目標放在迪拜，然后又轉戰(zhàn)非洲。理由是，那里大家都不愿意去。所以，我愿意去。 　　剛到非洲尼日利亞，當?shù)厝说呢毨н€是讓王建平吃了一驚。由于當?shù)厥袌鲣N售的大多是歐洲鞋，所以價格高昂，當?shù)仄胀ɡ习傩崭鞠M不起，很多當?shù)厝硕际枪庵_板。 　　王建平又在絕處看到生機。 　　走進非洲后，哈杉鞋憑借物美價廉的優(yōu)勢很快就受到了當?shù)厝说南矏?，并成為西非家喻戶曉的第一男鞋品牌? 　　但天有不測風云，2004年1月，尼日利亞政府為保護民族工業(yè)，宣布禁止進口包括哈杉男鞋在內的31種中國商品(現(xiàn)在項目已經擴大到41種)。尼日利亞有1.4億人口，撤出就等于拱手讓出了自己苦心經營了幾年的大市場；而尼日利亞的投資環(huán)境較差，風險非常大。 　　在去留之間，王建平做出了一個艱難的選擇：在尼日利亞投資設廠。這是一次嘗試，也是一次冒險。建廠的艱辛超出了王建平的想象，甚至連制鞋的膠水都要從國內運輸過去。 　　但是在當?shù)卦O工廠，招聘當?shù)毓と?，贏得了尼日利亞地方政府的歡迎，所有的困難最終解決。哈杉大獲全勝。 　　根據(jù)王建平的意向，到2007年，哈杉累計在尼日利亞的投資將達1300多萬美元，成為擁有40000平方米廠房、10～12條成型流水線、10～12條針車流水線，年產皮鞋600萬雙的非洲最大制鞋企業(yè)。 　　闖蕩世界 　　實現(xiàn)真正跨國 　　面對競爭對手的日益壯大和反傾銷后被日益壓縮的生存空間，中國鞋業(yè)的國際發(fā)展之路越發(fā)顯得艱難。這時，王建平作出了收購一家有50年歷史的意大利制鞋企業(yè)的重大決策。 　　意大利的威爾遜公司，專門加工Wilson(威爾遜)、POLO(保羅)等世界著名品牌的男鞋。 　　2004年8月，哈杉正式收購意大利威爾遜制鞋公司90%的股權，威爾遜公司原班人馬包括法斯蒂加里繼續(xù)在原崗位工作。收購威爾遜后，哈杉擁有了 Wilson這一國際品牌，而哈杉仍是自己的第一品牌，Wilson則作為公司的子品牌。王建平計劃在三五年內，使哈杉成為歐美市場小有名氣的品牌。 　　此次收購也成為“中國鞋都”企業(yè)對“世界鞋都”企業(yè)的一次兼并，溫州也因此誕生了首個真正意義上的本土“跨國公司”。 　　王建平繼續(xù)通過海外收購的方式打造哈杉的全球銷售網(wǎng)絡，將具有30多年的銷售經驗，在日本、西歐和美國都有很好的銷售網(wǎng)絡的臺灣立將公司也收購于自己的麾下，他還在美國成立了HaZan Shoes INC.USA公司，在洛杉磯郡南艾蒙特市擁有一處辦公室和一個倉庫。 　　哈杉還給多個頂級男鞋品牌做貼牌生產，技術水平已經達到了國際一流水平。王建平目前最關心自身品牌的建設和發(fā)展。他希望通過產品升級，提升自身品牌的價值。把自己的品牌真正打入國際市場。 　　現(xiàn)在的王建平早已經把全球各地都當成了家。 　　讓時光的隧道帶我們回到1998年的春節(jié)，那天王建平正在莫斯科，他因為做生意而無法回家過年，正獨自呆在房間黯然神傷。 　　電視機里國內春節(jié)聯(lián)歡晚會正在播放《?；丶铱纯础返母枨?，王建平給溫州家里的父母掛了一個電話后，電視里的歌曲還沒有停，這個男人禁不住熱淚盈眶。 　　過了一會，他似乎想通了。他調整了一下呼吸，對著電視機大聲呼喊：爸，媽，你們的兒子屬于你們，也屬于世界！ 　　異國他鄉(xiāng)的房間里飄蕩著這句話，發(fā)自肺腑，情真意切，也成為日后王建平闖蕩世界的動力。 僑領名片 　　王建平 哈杉鞋業(yè)有限公司董事長 　　美國浙江聯(lián)合總會常務副主席 　　政協(xié)溫州市委員會委員