進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，市場經(jīng)濟(jì)達(dá)到了高度發(fā)達(dá)的時期，企業(yè)間的競爭日趨白熱化，傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)新環(huán)境的變化，因此西方的管理大師又進(jìn)行了總結(jié)和升華，對企業(yè)管理和環(huán)境變化趨勢作出了前瞻性研究。 　這些新觀念，剛剛傳人中國大地，也許還需要經(jīng)過改造，才能適用于中國企業(yè)。不過，具有高瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營者理應(yīng)站在時代潮流的最前端，探索本企業(yè)的發(fā)展新路。 ?、佟皩W(xué)習(xí)型組織” 　所謂“學(xué)習(xí)型組織”，是指“一種組織持續(xù)地擴(kuò)充其能力以創(chuàng)造未來”。其代表人物為彼得·圣吉，他提出組織應(yīng)有自學(xué)的能力，這能增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，在學(xué)習(xí)型組織里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵目標(biāo)是設(shè)計師、教師和管家。其代表作《第五項修煉》中，主張通過系統(tǒng)思考、自我超越、改善思考模式、建立共同遠(yuǎn)景與團(tuán)隊學(xué)習(xí)等五種原則來設(shè)想、面對及解決問題。 ?、诮M織扁平化 　組織扁平化，又可稱組織結(jié)構(gòu)扁平化，是指通過減少管理層次，裁減冗余人員建立一種緊湊的扁平型組織結(jié)構(gòu)，使組織變得靈活、敏感．提高效率和效能。 　其主要代表人物有彼得·德魯克，阿爾夫·托夫勒。 ?、厶摂M企業(yè) 　虛擬企業(yè)是指一種利用信息技術(shù)打破時空限制的新型企業(yè)，是由～批為完成某一特定任務(wù)，利用電子手段在短時間內(nèi)迅速建立靈活關(guān)系的合作者所構(gòu)成的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。它不同于傳統(tǒng)意義上的有水泥墻或圍欄的有形空間所構(gòu)成的實體企業(yè)，又可稱為“戰(zhàn)略聰明關(guān)系”。