清華大學經(jīng)濟管理學院教授魏杰今天在一次演講中說，現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展，已經(jīng)使公司法人治理結構從界定所有者和經(jīng)營者的關系轉向界定人力資本和貨幣資本的關系。過去作為經(jīng)營者的人力資本，已經(jīng)登上歷史舞臺。 魏杰說，對公司治理結構問題，我們誤解甚多。我們理解的法人治理結構，其中心在界定企業(yè)所有者和經(jīng)營者的關系，因此強調總經(jīng)理、董事長分開，董事長負責公司重大經(jīng)營決策，總經(jīng)理負責公司日常管理，同時完善董事會和監(jiān)事會。但其實這套東西已經(jīng)過時了。 　 他解釋說，近10年來，國際上開始大規(guī)模拋棄法人治理結構的上述內涵，轉而關注兩種資本關系怎么處理：一種是出資人的資本，通稱貨幣資本；另一種是人力資本，指的是企業(yè)中的兩種人———技術創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人，它區(qū)別于企業(yè)中其他所有的人力資源。過去作為雇用勞動者出現(xiàn)的人力資本現(xiàn)在已經(jīng)登上歷史舞臺，與貨幣資本完全對應。 　 魏杰說，界定兩種資本的關系，中心內容是造就對人力資本的激勵機制和約束機制。前者使人力資本的地位和權力得到尊重，后者使出資人的地位和權力得到尊重。這兩種機制的建立，成為現(xiàn)代法人治理結構的主要內容。 　 他說，人力資本的激勵機制，主要包括3個方面——— 　 一是經(jīng)濟利益激勵，企業(yè)中沒有出資的人也能夠擁有產(chǎn)權。 　 二是權力與地位激勵。它產(chǎn)生3種現(xiàn)象：其一，CEO的出現(xiàn)，這不是簡單的稱呼上的變化，CEO擁有整個總經(jīng)理和董事長40％至50％的權力，使總經(jīng)理、董事長的權力不再分開而是集于CEO一身。其二，企業(yè)戰(zhàn)略決策委員會的出現(xiàn)，組成人員是法學家、管理者、經(jīng)濟學人士等社會上的人力資本。其三，獨立董事的出現(xiàn)，這也是人力資本發(fā)揮作用的重要標志之一。 　 三是文化激勵。 　 談到人力資本的約束機制，魏杰說，主要包括內部約束和外部約束兩個方面。前者包括企業(yè)的章程約束、合同約束、激勵中體現(xiàn)的約束等，后者如法律約束、道德約束、媒體約束、市場約束等。 　 魏杰說，公司法人治理結構內涵的轉變，國內一些改革意識強的企業(yè)已經(jīng)感受到了。他分析，入世后這種轉變會加速，但也不會太快，至少需要3年至5年時間。