盡管歐盟鞋業(yè)市場(chǎng)依舊堅(jiān)冰一塊，但曾率先狀告歐盟的奧康集團(tuán)的擴(kuò)張步伐并未因此受挫。2007年，這家浙江最大民營鞋企先是成為北京奧運(yùn)會(huì)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商，后又在美國、印度和中國香港成立3家國際公司，并與全球最大管理咨詢公司科爾尼結(jié)成全球戰(zhàn)略合作伙伴，與“中國皮具之都”廣州花都獅嶺鎮(zhèn)簽約建造“國際時(shí)尚皮具城”。 頻頻出手的背后，是奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔個(gè)人財(cái)富積累的加快:無論“胡潤榜”還是“福布斯榜”，他均在其列。對(duì)于個(gè)中秘訣，這位溫州企業(yè)家卻極為低調(diào):“奧康是根據(jù)消費(fèi)需求制定企業(yè)戰(zhàn)略的。如果只是1年的戰(zhàn)略，就種竹子，如果是5年就要種松樹，如果是100年就種柏樹。” 投資決策:哪怕錯(cuò)誤也要執(zhí)行 早報(bào):在投資“皮具城”及三大海外公司之前，奧康已分別在重慶和湖北黃岡投建了“西部鞋都”與商業(yè)步行街。這是基于什么考慮？ 王振滔:通過多年投資實(shí)踐，我有三點(diǎn)體會(huì):一是沒錢投的不做；二是沒錢賺的不做；三是有錢投也有錢賺，但沒人做的不做。與此同時(shí)，奧康還有一項(xiàng)規(guī)定:任何決策一旦定下，哪怕錯(cuò)的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷改正。因?yàn)閷?duì)一個(gè)企業(yè)而言，決策成本是最大的。 奧康在海外注冊(cè)成立公司，有些條件并不成熟，但必須執(zhí)行，在執(zhí)行中改正計(jì)劃。對(duì)投資來說，時(shí)間比金錢更重要。 早報(bào):在實(shí)施外部投資的同時(shí)，奧康還與科爾尼合作，對(duì)奧康現(xiàn)行管理體制進(jìn)行全面診斷。怎樣理解這種“內(nèi)外并舉”？ 王:這一合作有個(gè)背景，就是百麗上市。它啟示我們，必須從過去的快速成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)成長(zhǎng)；由產(chǎn)品與品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。 與科爾尼合作就是希望能進(jìn)入資本市場(chǎng)運(yùn)作。同時(shí)也想通過合作，在上市前全面“體檢”，練好內(nèi)功，為奧康在國際舞臺(tái)上有更大作為奠定基礎(chǔ)。 奧運(yùn)營銷:把握不好將成“燒錢運(yùn)動(dòng)” 早報(bào):請(qǐng)談?wù)剨W康躋身奧運(yùn)“贊助軍團(tuán)”的體會(huì)。 王:我曾說過，奧運(yùn)有多遠(yuǎn)，奧康就能走多遠(yuǎn)。這有兩層含義:一是助力奧運(yùn)，為奧運(yùn)做貢獻(xiàn)；二是借力奧運(yùn)，讓奧運(yùn)資源為我所用。 從某種程度講，贊助奧運(yùn)算得上這個(gè)世界最昂貴的贊助，如把握不好，很可能成為一次“燒錢運(yùn)動(dòng)”。贊助奧運(yùn)不是擺闊，而是提升影響力、傳播品牌，借奧運(yùn)之機(jī)實(shí)現(xiàn)營銷突破。 早報(bào):作為皮具產(chǎn)品供應(yīng)商，奧康已做了哪些工作？ 王:奧康皮具有限公司已于6月投產(chǎn)；8月，2008件拉桿皮箱正式交付北京奧組委，拉開了我們贊助奧運(yùn)的序幕。 同時(shí)，還啟動(dòng)了多項(xiàng)與奧運(yùn)相關(guān)的計(jì)劃，比如幫助60位奧運(yùn)冠軍實(shí)現(xiàn)各自公益夢(mèng)想的“圓夢(mèng)計(jì)劃”。當(dāng)然，奧康與奧運(yùn)合作，不能只停留在2008年的一次比賽上，更重要的是后續(xù)事情。此外，我們已在與英國銜接，爭(zhēng)取與2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)合作。