兩女兒加盟，母女三人續(xù)寫財(cái)富故事，“鄭明明”打造家族傳奇品牌。 鄭明明，現(xiàn)任全國政協(xié)委員、北京市政協(xié)委員，國際蒙妮坦集團(tuán)董事長，上海鄭明明化妝品有限公司董事長。 主角鄭明明 1986年，鄭明明與北京教育部合作成立，“北京蒙妮坦美容美發(fā)教育集團(tuán)” 1993年，在上海獨(dú)資開辦，“上海鄭明明化妝品有限公司” 目前，集團(tuán)已在國內(nèi)建立1000多個(gè)銷售點(diǎn)及20間美容美發(fā)學(xué)院。 在國外品牌的喧囂聲下，中國化妝品市場的本土品牌似乎稍顯寂寥。而隨著市場逐步膨脹成為一塊碩大的蛋糕，一些相對(duì)成熟的本土品牌仍然躊躇滿志地期望謀得一席之地。 擁有38年美容教育經(jīng)驗(yàn)的鄭明明化妝品有限公司董事長鄭明明經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是，一個(gè)好的品牌，要靠背后豐富的故事和文化作為支撐。而其旗下的鄭明明集團(tuán)儼然已經(jīng)不缺乏故事了。 記者第一時(shí)間獲悉，10月25日，走過了38個(gè)年頭的鄭明明集團(tuán)，將揭曉煥然一新的CMM國際品牌新形象，同時(shí)向大眾宣告，未來的CMM集團(tuán)將由鄭明明、陳維蕊、陳維黛母女三人攜手經(jīng)營，大女兒陳維蕊擔(dān)任首席執(zhí)行官，二女兒陳維黛擔(dān)任運(yùn)營執(zhí)行官。 據(jù)了解，兩個(gè)女兒到任后，鄭明明集團(tuán)將徹底更換目前鄭明明集團(tuán)旗下產(chǎn)品的包裝、產(chǎn)品形象，甚至連Logo都將更換，可謂是步入新紀(jì)元的里程碑。 集團(tuán)內(nèi)部人員透露，之所以選在今年做出戰(zhàn)略上的巨大調(diào)整，是因?yàn)猷嵜髅骷瘓F(tuán)已經(jīng)連續(xù)十年獲得上海百貨店本土品牌銷售的第一名；甚至有海外集團(tuán)提出重金收購鄭明明集團(tuán)，但鄭明明認(rèn)為，家族式經(jīng)營更為適宜，因而婉拒了。 作為財(cái)富的接班人，鄭明明的兩個(gè)女兒，陳維蕊和陳維黛都顯得過于年輕。陳維蕊嬌艷如花朵，而今年只有27歲的陳維黛則略施粉黛，光彩四射。 曾經(jīng)，在大女兒陳維蕊遠(yuǎn)嫁美國之后，鄭明明一度將目光專注于二女兒陳維黛，如今兩個(gè)女兒雙雙駐扎上海，這一母女三人的堅(jiān)強(qiáng)陣容無疑搶盡了眾人的眼球。而鄭明明集團(tuán)這一家族企業(yè)，也成功進(jìn)行了一場財(cái)富接龍，在母女之間進(jìn)行了傳承。 院、產(chǎn)、教三方出擊 鄭明明暢談本土品牌突圍之道 對(duì)于本土品牌的堅(jiān)持，鄭明明有著特別的感受。目前，其旗下的系列化妝品牌同樣受到了國外品牌的強(qiáng)力沖擊，其在房地產(chǎn)領(lǐng)域的收益甚至超過了對(duì)于化妝品的經(jīng)營所得，但她始終保持著對(duì)自有品牌的堅(jiān)持。 “直到去年之前，我們在內(nèi)地市場的發(fā)展更加側(cè)重美容教育，側(cè)重培育美容學(xué)校和品牌，如今，我們更希望能夠走出一條美容院、美容產(chǎn)品和美容學(xué)校連鎖三面出擊的路子，也就是院、產(chǎn)、教相結(jié)合?！? 鄭明明透露，其旗下企業(yè)已經(jīng)開始系統(tǒng)著手美容店連鎖的擴(kuò)張，計(jì)劃在4年的時(shí)間內(nèi)在中國大陸開設(shè)40到50家連鎖店。 國外品牌沖擊不可否認(rèn) 南方都市報(bào)(以下簡稱“記者”):目前國外品牌的涌入對(duì)中國本土品牌構(gòu)成了很大的沖擊，鄭明明集團(tuán)是否也承受了來自競爭的壓力？作為世界十大知名美容女士，你對(duì)目前中國的化妝品市場有怎樣的看法？ 鄭明明:國外品牌對(duì)本土品牌形成沖擊是不可否認(rèn)的。雖然我們目前的業(yè)務(wù)還是以香港為主，而在香港市場與國外品牌競爭的經(jīng)驗(yàn)，讓我們對(duì)內(nèi)地市場的競爭也頗有信心。畢竟目前在上海、深圳百貨店日化線本土產(chǎn)品排名中，鄭明明系列產(chǎn)品仍然位居首位。 從去年開始，我們開展了一系列加盟連鎖的活動(dòng)，從今年3月份到現(xiàn)在區(qū)區(qū)半年的時(shí)間，已經(jīng)迅猛增加了幾十家的規(guī)模，我們認(rèn)為，目前公司進(jìn)軍中國內(nèi)地市場的時(shí)機(jī)已經(jīng)比較成熟了。 目前，在美容院連鎖方面，我們已經(jīng)開設(shè)了30多家店面，基本構(gòu)成是1/3的自營店，1/3的加盟店，以及1/3的連鎖店。 我認(rèn)為，中國美容市場，正處于特別的發(fā)展時(shí)期，但這樣的階段總會(huì)過去，當(dāng)中國的化妝品市場穩(wěn)定下來，消費(fèi)者穩(wěn)定下來，只有真正有效果的產(chǎn)品，才能避免被淘汰的命運(yùn)。 正如同印尼市場剛剛對(duì)化妝品開放后的發(fā)生的變化一樣，當(dāng)時(shí)印尼化妝品市場的格局，在十年內(nèi)發(fā)生了很大的變化，中國的市場也會(huì)經(jīng)歷類似的過程，同時(shí)，進(jìn)入中國的國外品牌及其歷史，與中國消費(fèi)者之間也會(huì)有磨合的問題。 “我們賣的是品牌背后的內(nèi)涵” 記者:能否透露一下你在美容院、化妝品以及美容教育三方面的利潤構(gòu)成？ 鄭明明:目前我們在美容連鎖方面可以說剛剛起步，具體的收益現(xiàn)在還看不到；而美容教育基本上是公益性的，收入有限。相比起來，公司對(duì)化妝品領(lǐng)域還是相當(dāng)倚重，收入比例大概在70％左右。 記者:據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前你們的盈利可能更多來自于房產(chǎn)，但是你始終堅(jiān)持自己的品牌，是出于什么考慮？ 鄭明明:化妝品是我的主業(yè)，房地產(chǎn)是我的副業(yè)。我們在化妝品領(lǐng)域一直保持著兩位數(shù)。 以上的增長率，涉足房產(chǎn)純粹是出于興趣，我通常用業(yè)余時(shí)間研究房地產(chǎn)起起落落的規(guī)律，由此，之前出現(xiàn)過幾次的房地產(chǎn)風(fēng)浪我都有很好的把握，包括在上海，我2000年進(jìn)入市場，在今年的3月份，已經(jīng)差不多全部轉(zhuǎn)手了。 我認(rèn)為，一個(gè)成功品牌背后一定要有一個(gè)內(nèi)涵豐富的故事來支撐，這樣的品牌才是有生命力的。 所以我一再強(qiáng)調(diào)我們賣的不是品牌，而是品牌背后的故事和內(nèi)涵。鄭明明化妝品集團(tuán)目前正在著力培養(yǎng)企業(yè)的文化以及背后的故事，希望獲得更長久的發(fā)展。