9月16日，2007商界論壇最佳商業(yè)模式中國峰會(huì)在清華科技園啟迪科技大廈國際會(huì)議中心舉行，業(yè)內(nèi)專家齊聚一堂，討論業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)。金融界網(wǎng)站對該會(huì)議進(jìn)行現(xiàn)場圖文直播，圖為漢能投資集團(tuán)董事長兼CEO陳宏為“2007年度最佳商業(yè)模式”第六名獲獎(jiǎng)企業(yè)奧康集團(tuán)有限公司的副總裁吳守忠頒獎(jiǎng)。 　　 吳守忠：大家下午好。首先，我要作一個(gè)說明，本來是我們董事長兼總裁親自參加今天的峰會(huì)和下午的論壇，他正好要去杭州，來不了，我是來代替。 　　　 　　 　　首先我認(rèn)為非常高興有機(jī)會(huì)參加今天的峰會(huì)，而且有機(jī)會(huì)與大家一起溝通，討論或者探索我們未來發(fā)展新的商業(yè)模式，或者說，叫創(chuàng)新商業(yè)的模式。 　　 　　 　　當(dāng)前，在新的經(jīng)濟(jì)條件下，我們認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景怎么樣？這是我們當(dāng)前社會(huì)非常關(guān)注的問題。高新技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)原有的比較優(yōu)勢，雖然有所下降，但是這并不意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)失去了再造的能力，因?yàn)槲覈诖罅Πl(fā)展新興企業(yè)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，重點(diǎn)加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造、升級的部分。這是我們今天的主題。 　　 　　 　　大家知道，作為制鞋行業(yè)來講，在我國是一個(gè)重要的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，是一個(gè)需求相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。2006年中國做了多少只鞋，95億雙，占全球生產(chǎn)總量的50%，所以我們應(yīng)該欣喜地看到，我們的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，基于是大于挑戰(zhàn)的。 　　 　　 我們奧康集團(tuán)作為中國制鞋行業(yè)龍頭企業(yè)之一，我們是以制鞋為主業(yè)的涉及到商業(yè)、地產(chǎn)跨行業(yè)跨地區(qū)發(fā)展的全國民營企業(yè)，我們奧康在國內(nèi)有6千多功能，去年做了多少鞋：1826萬雙。奧康原來叫穿奧康走四方，現(xiàn)在叫夢想是走出來的。 　　 　　 　　我們公司1988年成立，到現(xiàn)在19年的過程中，從無到有，從小到大，我們一直就走在行業(yè)的前面，進(jìn)行了多次的創(chuàng)新或者突破，不斷地探索適應(yīng)奧康發(fā)展的新的路程。 　　 　　我們記得很深刻，1987年8月8號，杭州人燒了五千雙假冒皮鞋，我們在這個(gè)背景下，我們當(dāng)時(shí)是10個(gè)人，可想而知，非常難，但是我們從批發(fā)到商場的專柜，到專賣店，一直到1998年1月8號，我們在中國推出第一家鞋業(yè)連鎖專賣店，到現(xiàn)在我們已經(jīng)有3、4千家專賣店，在溫州有2萬多個(gè)點(diǎn)，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。 　　 　　 　　又比如說我們2001年在奧康品牌的情況下，實(shí)施多品牌經(jīng)營，剛才講了， 　　 　　 　　康龍休閑鞋，2002年、2004年的品牌。還有2003年和意大利某公司共同合作。 　　 　　我們的定位或者遠(yuǎn)景是全球品牌百年奧康。 　　 　　 　　第二商業(yè)產(chǎn)品，我們計(jì)劃在未來的幾年，在全國要打造一百強(qiáng)奧康商業(yè)品牌。我們用這個(gè)和100多個(gè)品牌聯(lián)盟。把這個(gè)市場又做起來。第三個(gè)產(chǎn)品是健康產(chǎn)品，生物疫苗的研制，乙肝、流腦、狂犬病、水痘等，所以我們這三大產(chǎn)品，特別是商業(yè)地產(chǎn)、生物制品，這些目標(biāo)達(dá)到的話，可以反過來拉動(dòng)我們鞋業(yè)的發(fā)展。 　　 　　 　　今年，6月18號，我們同時(shí)啟動(dòng)了三大國際現(xiàn)代公司，一個(gè)是美國公司，一個(gè)是印度公司，還有一個(gè)是香港橋頭堡公司，預(yù)示著奧康要走向國際化。 　　 　　 　　總而言之，我們這幾年以快速的，或者持續(xù)、穩(wěn)定的速度發(fā)展，成為行業(yè)龍頭企業(yè)，我認(rèn)為在新的條件下，我們必須要用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維來探索或者發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新模式。 　　 　　 　　下面我根據(jù)奧康的實(shí)際情況，有三點(diǎn)想法或者建議： 　　 　　 　　第一，我們要依靠科技創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。剛才趙老師也談到了，去年和浙江大學(xué)聯(lián)合研制了中國國內(nèi)第一臺量你的腳做你的鞋，量腳定鞋。我們在上海9月4號中國國際展覽會(huì)上，我們尋找上海市880個(gè)大腳，男人是45碼以上，女士是41碼以上，結(jié)果我們找來找去，找了一個(gè)最大腳是53碼，我們王總說，假如能夠找到58碼的話，這個(gè)人就終身由我們來定做?！?　　 　　女士的左腳是40碼，右腳是41碼，從來買不到一雙合適的鞋，我們給她定做800多雙鞋，像姚明一樣，我們終身定做。這也是我們五年前，王總的提出，奧康今后的專賣店里面不放皮鞋，放電腦，放量腳測量儀。所以你們有機(jī)會(huì)到奧康去看看，價(jià)值幾十萬的訂鞋儀。做鞋很簡單，但是也要?jiǎng)?chuàng)新。 　　 　　 　　第二要依靠合作來推進(jìn)我們的商業(yè)新模式。所以我們要和意大利某公司合作，正像上海交通大學(xué)副教授說的，奧康開辟了中外企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)合作的第三種模式。 　　 　　 　　我們不僅是在國內(nèi)代理品牌，而且在我們做它的鞋，所以我們認(rèn)為，首先是選國內(nèi)選不到的東西，先進(jìn)的理念、先進(jìn)的管理、先進(jìn)的制造生產(chǎn)等等，中國的鞋都在歐洲，世界的鞋不在歐洲，在意大利。我們使奧康真正站在巨人肩膀上，使奧康成為巨人。 　　 　 　　第三，我認(rèn)為要依靠變革改造或者推進(jìn)我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。今天，北大縱橫合伙人在這里，我們的改革經(jīng)過三次：1995年，意味著打破家族式管理，溫州99%的民營企業(yè)，許多企業(yè)實(shí)施的都是家族式管理，奧康從1995年以后，建立了現(xiàn)代管理企業(yè)制度?，F(xiàn)在達(dá)到中國馳名商標(biāo)，還有幾個(gè)公司原來比奧康大，現(xiàn)在甩在后面，不能怨天，怨地，只能怨自己。第二次改革是2002年，我們和北大縱橫合作，我們做了我們的發(fā)展戰(zhàn)略、我們的組織架構(gòu)，包括其他有關(guān)的重點(diǎn)幾個(gè)管理制度，對我們企業(yè)的升級發(fā)生了天大的變化。 　　 　 　　今年，9月13號，我們又與全球最大的資訊公司簽約建立全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，奧康要走向世界怎么走？方向目標(biāo)在哪里？怎么去做？怎么做好？我們感覺非常關(guān)鍵，這也是組織變革或者組織創(chuàng)新，也是創(chuàng)新。假如你的目標(biāo)，沒有上層建筑去保證，怎么推進(jìn)奧康上一個(gè)新的臺階，不可能。 　　 　　 我的想法就是科技、合作，包括變革，使奧康成為了我們民營企業(yè)或者制鞋行業(yè)里面一個(gè)發(fā)展強(qiáng)勢的企業(yè)。謝謝大家!