沖擊IPO 楊鐳第一次接觸IPO，還是在硅谷那段日子，那時IPO在硅谷很流行，很時尚。沒想到10年后他就要帶著自己執(zhí)掌不到一年的掌上靈通網沖擊IPO。 當時董事會給他的任務是“在飛行中修理飛機”：不減緩營收增長勢頭，同時解決結構性問題。2003年下半年，掌上靈通開始考慮吸收媒體巨頭的融資，初步對象包括索尼音樂、環(huán)球、迪斯尼等，讓它們成為控股不超過20%的股東，以此來解決無線增值服務產品同質化的問題。 楊鐳想借投資加強合作，但不希望對方收購、控股。有趣的是，在隨之進行的審計、評估和談判中，掌上靈通的市值節(jié)節(jié)攀升，很多公司向掌上靈通伸出了橄欖枝，甚至提出高價收購。管理層和董事會意識到：這樣融資還不如直接去上市！ 掌上靈通的前身是英斯克公司的一個商務部門。英斯克成立于1999年 6月，是中國第一家提供無線計費增值服務的軟件供應商。2001年4月，掌上靈通從英斯克公司分拆出來，成為獨立運營的公司。表面上看，分拆的原因似乎是因為軟件業(yè)務的客戶是運營商，而無線增值服務面對的是個人消費者，兩種業(yè)務的商務模式完全不同。實際上，當時處于頂峰時期的英斯克將無線增值業(yè)務剝離，是因為更看好軟件行業(yè)，要集中精力做軟件。公司的4個創(chuàng)始人全部留在了英斯克，掌上靈通頓時變得像個棄兒。 楊鐳看準了當時短信市場的廣闊前景，對掌上靈通網進行了大刀闊斧的改革。 楊鐳調整公司架構，使它最大程度地合理化，充分發(fā)揮每一個員工的能力。他說以前公司的架構就像“很多塊自留地”，“產品由一個項目經理負責，如果這個產品比另外一個好賣的話，你的收益就會比別人高，好比每個人都有塊‘自留地’，離水源近的那塊，條件得天獨厚，打的麥子就多。這種環(huán)境，不是一個大軍團作戰(zhàn)的氣氛。”楊鐳努力打破了這個架構，他認為每個人都應該以公司的最終利益為重，而不是各自為戰(zhàn)。 他最得意的事情不是在擔任CEO的時候掌上靈通上市，而是把掌上靈通的人聚集在一起，把團隊管理得井井有條。他說：“以前，散布于全國的掌上靈通的銷售隊伍就像是散亂的柴草，我的工作是把他們架起來，而且架起來后不斷地往上加新柴火，使這把火越燒越旺。” 為了走出中國概念股低迷的陰影，楊鐳決定發(fā)動地面攻勢，向投資者傳遞“掌上靈通不是一家互聯網公司”的訊息。由于短信業(yè)務的特殊性，各省的運營商都是獨立運營。一年內，楊鐳在全國建成了100多個銷售點，掌上靈通的業(yè)務人員深入各省市，跟當地的移動運營商一起搞推廣，做營銷，摸透了運營商的脾氣。一年下來，掌上靈通的銷售收入漲了4倍，首次實現全年盈利。在接下來的120天里，楊鐳像裝上了一臺永動機，鉚足了勁工作，一路沖到納斯達克。 沒做成總理的鐳 楊鐳的父親是清華大學教授，母親是清華大學行政干部?！拌D”這個名字，是教物理的父親給他取的。鐳是一種稀有金屬元素，色澤銀白晶瑩，且能發(fā)光發(fā)熱，父親期望他品行剛正。 楊鐳6歲時開始打乒乓球，在清華電機系讀書時，拿過大學乒乓球比賽冠軍。大學畢業(yè)時，才華出眾的他夢想成為總理，讀研究生的時候成熟了些，楊鐳就想，如果做不成總理，就做中國的水利部部長。楊鐳笑著說自己年輕的時候很狂，那時的自己真的是意氣風發(fā)。 “Without me，you are nothing。Without you，I am nothing?！?沒有我，你什么也不是。沒有你，我只會一事無成)這是楊鐳最喜歡的一部電影中的對白，一艘戰(zhàn)艦的艦長用這句話激勵他的士兵。楊鐳也喜歡用這句話鼓勵他的部下。 楊鐳當過知青，做過6個月的管理員兼管知青伙房，給40個人做飯。那個時候他學會了做花卷，饅頭，面條，烙餅。 去美國時，他帶了一個乒乓球拍和一個搟面棍。 熱愛運動的楊鐳到美國后又迷上打網球和游泳。但來上海一年了，連網球場在哪里他都不知道，游泳倒是游過幾次，不過那已是半年前的事了。他說他一年來坐飛機的日子就有156天，差不多半年時間都在滿世界地飛。 上市后的掌上靈通發(fā)生了很大的變化，楊鐳要思考的問題和要承擔的工作，超過了他當初的想象。楊鐳說今年有兩件事讓他很傷感，一個是愛立信前總裁楊邁(JanMalm)，另一個是麥當勞前總裁吉姆·坎塔盧波，他們都是猝然去世的?！拔覀兊墓ぷ鳎蠹抑豢吹焦廨x的一面，又上電視，又上雜志，其實背后的很多事情很辛苦。人們說CEO是世界上最孤獨的工作，公司那么多的事情，你跟誰商量？都要自己做決定?！? 楊鐳每天工作19個小時，大部分的時間里他都保持著快樂的心情，也從來沒有因為壓力大而失眠。閑暇時的楊鐳，和普通人毫無二致，聽朱哲琴的《丹頂鶴》，他會感動得落淚。 楊鐳經常用短信和自己的員工交流，他自豪地宣稱，自己是短信王子。他笑著說道，在現役CEO中，他每天發(fā)短消息的數量絕對第一。