九曲黃河，奔流不息，它以天然偉力造就了雄奇壯闊的黃河三角洲，這里風(fēng)景秀美、人杰地靈。在這片年輕的土地上，一個現(xiàn)代化的企業(yè)――富海集團(tuán)有限公司應(yīng)運(yùn)而生。短短幾年的時間，她如一艘鼓滿風(fēng)帆的大船，乘長風(fēng)，濟(jì)滄海，駛?cè)胧袌鼋?jīng)濟(jì)的海洋。多年來，集團(tuán)董事長以“每天超越自我，時刻追求卓越”的經(jīng)營理念，帶領(lǐng)“富海團(tuán)隊(duì)”實(shí)施多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，用義無返顧的追求書寫著黃河驕子的風(fēng)采。 他，一個鐵骨錚錚的山東漢子，憨厚、樸實(shí)、果敢、自信；他，又有別于一般的山東漢子，成熟、睿智、穩(wěn)重、超前。 從5年前的一千萬元啟動資金，到現(xiàn)在的2.86億元總資產(chǎn)；從單純的運(yùn)輸經(jīng)營到今天的融建筑安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、餐飲娛樂、物業(yè)管理、貨物運(yùn)輸、石油化工諸多行業(yè)于一體的大型有限公司；從成立之初的三個子公司發(fā)展到如今的石化公司、運(yùn)輸公司、建安公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、富海餐飲公司、物業(yè)公司六個子公司，和勝利油田國際石油開發(fā)投資有限公司、東營長安酒店有限公司兩個參股公司。他，是奇跡的締造者，是搏擊商海的弄潮兒。他，就是東營市政協(xié)委員、東營富海實(shí)業(yè)有限公司董事長羅冰。 我從未退縮過 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報：羅董事長你好！前不久，公司剛剛度過了自己的6歲生日，回顧6年的創(chuàng)業(yè)歷程，你感觸最深的是什么？ 羅冰：今年3月18日，是富海公司成立6周年的日子?；仡櫣?年來走過的道路，雖然曲折坎坷，但卻充滿了創(chuàng)業(yè)的激情和收獲的喜悅。6年來，最令我感到欣慰的是，擁有了一個團(tuán)結(jié)實(shí)干、開拓進(jìn)取的班子，擁有了一支敢打硬仗、勤奮敬業(yè)的員工隊(duì)伍。 在6周年紀(jì)念會上，我就和全體職工說：我們不能忘記過去！忘記過去，就等于忘記歷史。富海集團(tuán)之所以發(fā)展到今天，之所以有今天的成績和規(guī)模，是所有經(jīng)營者和全體員工共同努力的結(jié)果。沒有昨天的付出，就不會有今天的收獲；沒有過去創(chuàng)業(yè)的艱辛，就不會有現(xiàn)在初步成功的喜悅。可以說，我們走過的每一步，我們經(jīng)歷的所有挫折和取得的每一點(diǎn)成績，都凝聚著大家的心血和汗水，所有這些，不但我們自己永世不忘，成為我們進(jìn)一步發(fā)奮圖強(qiáng)、開創(chuàng)未來的不竭的精神源泉，還將成為我們教育后代、引導(dǎo)子女艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的重要資源。我們共同用自己的雙手創(chuàng)下的這份事業(yè)，已經(jīng)和我們自己的未來、家庭的幸福、后代的成長緊緊地聯(lián)系在一起。 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報：聽說你當(dāng)時才25歲，是區(qū)政府最年輕的中層干部，從政應(yīng)該說是前途無量，你出于怎樣的考慮毅然辭職下海？ 羅冰：當(dāng)時，我在河口區(qū)政府辦公室工作，擔(dān)任著值班主任、小車隊(duì)長、區(qū)政府招待所副所長等多個職務(wù)，許多人的確做夢也想不到我會“下?！薄?992年春天鄧小平同志南巡講話后，我就陷入了到社會下海創(chuàng)業(yè)還是繼續(xù)在機(jī)關(guān)工作的思考和選擇之中。下海經(jīng)商，自己一無資金，二無技術(shù)，搞不好會嗆一大口水；而繼續(xù)在機(jī)關(guān)工作，將來提個一官半職，不成問題，以后的生活肯定會一帆風(fēng)順、衣食無憂。 但經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡，1992年12月30日，我終于痛下決心，不顧家人的強(qiáng)烈反對和朋友們的善意勸阻，毅然決然地辭去所有職務(wù)，投身商海。 當(dāng)時，我每月的工資只有100多元，還有一個剛剛兩周歲的孩子。 辭職下海的時候，我身上揣著自己省吃儉用積攢下的工資和出差費(fèi)總共700多元錢，辦完注冊登記、交納完各種規(guī)費(fèi)，雙手捧到營業(yè)執(zhí)照的時候，我已經(jīng)一分錢都沒有了，真的是房無一間，地?zé)o一垅，連個立錐之地都沒有。最后，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和朋友的幫助下，借了一間房子作為辦公室，連上線和別人共用一部電話機(jī)，就這樣，開始了自己12年的創(chuàng)業(yè)之旅。為了籌集開拓業(yè)務(wù)必須的資金，在借錢無門、貸款無路的情況下，我從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社以高價賒進(jìn)化肥，再以低價賠本賣給農(nóng)民，用這種辦法，我籌集了自己第一筆較大額的周轉(zhuǎn)金，再以自己的經(jīng)營所得去償還供銷社的賒欠。其間所飽嘗的酸甜苦辣、人情冷暖，不是一句話兩句話就能說清。我曾經(jīng)駕駛大貨車連續(xù)行駛近20個小時，也曾十幾天身上只有幾十塊錢。但我心中有個美好的夢想，我從未退縮一步。經(jīng)過6年辛苦打拼，公司的事業(yè)逐步有了起色。 進(jìn)退有序成大業(yè) 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報：我在你的簡歷中注意到，下海后，你還曾經(jīng)在華聯(lián)石油化工廠擔(dān)任過一段時間的副廠長。 羅冰：情況是這樣的，1997年，正當(dāng)我準(zhǔn)備進(jìn)駐東營開發(fā)區(qū)，再謀新的發(fā)展的時候，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)找到我，要我去華聯(lián)石油化工廠任副廠長，主要負(fù)責(zé)原材料的購進(jìn)工作。我思前想后，覺得一個人不能光想著自己掙錢，關(guān)鍵時刻，還應(yīng)為一直關(guān)心自己的領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，為區(qū)里做點(diǎn)力所能及的貢獻(xiàn)。就這樣，我找到當(dāng)時任團(tuán)市委書記、之前擔(dān)任東營市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會副主任的田治穎書記，退掉了在東城黃金地段以每畝5萬元取得的一宗土地，來到華聯(lián)石油化工廠任職。 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報：假如你那時不退，現(xiàn)在可是一大筆財富。 羅冰：現(xiàn)在，那塊地每畝100萬也買不到了！雖然說自己在經(jīng)濟(jì)上受了很大的損失，但我無怨無悔。來到化工廠后，為了企業(yè)的發(fā)展，自己畢竟做出了一定的貢獻(xiàn)，在化工廠資金緊張，原料款不能及時兌現(xiàn)的情況下，先后協(xié)調(diào)購進(jìn)原油30余萬噸，在一定程度上緩解了原材料供給不足的矛盾。另外，在這個行業(yè)我得到了許多金錢買不到的東西，為日后的創(chuàng)業(yè)打下了基矗經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報：說起來，富海公司應(yīng)該是在這段時間成立的。 羅冰：是的。1998年3月18日，我作為主要發(fā)起人，注冊成立了富海公司，當(dāng)時的主要目的是想為化工廠提供產(chǎn)前產(chǎn)后服務(wù)。 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報：當(dāng)時的注冊資金有多少？ 羅冰：當(dāng)初，公司名稱是東營市河口區(qū)富海有限責(zé)任公司，注冊資金為1000萬元；后來，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，又更名為東營富海實(shí)業(yè)有限公司，注冊資本增至2100萬元。剛開始，我們主要以服務(wù)河口石油化工廠為主，公司所屬的運(yùn)輸公司、原油供應(yīng)公司、成品油銷售公司分別從不同的方面支持化工廠的生產(chǎn)和經(jīng)營。 2000年元月份，在成品油市場低迷的情況下，市石油公司退出了化工廠的經(jīng)營。我意識到富海公司面臨著一次很好的發(fā)展機(jī)遇，最終決定自籌資金啟動化工廠的經(jīng)營。然而，事事難料，正當(dāng)我們的經(jīng)營紅紅火火、收益豐厚的時候，化工廠的情況發(fā)生了重大變化，我們被迫退出化工廠的經(jīng)營。 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報：從化工廠被迫退出，對公司來講應(yīng)該說是痛苦的，對你本人來說也算是個不小的考驗(yàn)。 羅冰：創(chuàng)業(yè)過程中，一些挫折是難免的，關(guān)鍵看你有沒有毅力，能不能挺過來。現(xiàn)在，反過來看，受點(diǎn)挫折有時候不見得就是壞事，假如沒有當(dāng)初這次挫折，或許公司發(fā)展不到如此規(guī)模呢！我想古人說的“塞翁失馬，焉知非?！本褪沁@個道理。 從化工廠退出后，為了爭取生存空間，我們做了大量的工作，經(jīng)過積極努力，2001年1月21日，我們投資1800萬元參股濟(jì)軍基地石油化工廠，改制成立了有限責(zé)任公司，業(yè)務(wù)范圍開始向更廣闊的領(lǐng)域邁進(jìn)。 2002年，區(qū)政府為了啟動化工廠的生產(chǎn)，和富海公司一道積極推進(jìn)華聯(lián)石油化工廠和濟(jì)軍基地化工公司的整合重組，經(jīng)過長時間的協(xié)商，但由于軍隊(duì)政策等因素的影響，兩廠的整合最終沒能夠完成。 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報：整合重組過程中，雙方的分歧究竟在哪？你最終選擇了從濟(jì)軍基地化工公司退出，聽說，當(dāng)時正值回報的高峰期，作出這樣的抉擇的確需要一定的勇氣和膽略。 羅冰：當(dāng)初，根據(jù)董事會的意見，2003年4月東西兩廠分開經(jīng)營，但是分開經(jīng)營并不是富海公司的目的，我們的最終目標(biāo)還是兩廠的整合。兩廠分開經(jīng)營后，東廠常減壓裝置和催裂化裝置不配套，而西廠沒有深加工，這就給兩廠帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在與東廠各方股東溝通時，我們認(rèn)為整合利大于弊：一是可以實(shí)現(xiàn)一、二期裝置的配套；二是整合后資源配置相應(yīng)增加；三是整合后可以抵御一定程度的政策風(fēng)險。而軍區(qū)基地的意見是不同意整合，而是新上一套50萬噸的常減壓設(shè)備。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上新上這套裝置，需要投資2000萬元，如果不擴(kuò)大資本，勢必增加公司負(fù)債，另外，原料也成問題，同時因國家和省里對煉油企業(yè)的政策，也帶給企業(yè)巨大的風(fēng)險。兩廠整合的優(yōu)勢，正是東廠新上的50萬噸的常減壓設(shè)備的劣勢，因此，我們不同意新上裝置，而軍區(qū)基地方面不同意兩廠整合。如果兩方各執(zhí)己見，無疑會給東廠的多方股東帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。軍區(qū)方面堅(jiān)持其資本不增加也不減少，唯一的辦法就是我們轉(zhuǎn)讓股權(quán)。我們不能為了一個產(chǎn)業(yè)而影響富海的品牌，不能因?yàn)檠矍暗睦娑銎髽I(yè)的罪人，更不能因?yàn)檠矍暗睦娑趾|廠職工的利益。 最后，公司董事會經(jīng)過反復(fù)研究，決定在濟(jì)軍基地化工公司已步入發(fā)展的快車道并處于獲利的關(guān)鍵時期，轉(zhuǎn)讓股份，撤出經(jīng)營，來激活我們自己的化工廠，和我們曾經(jīng)在一起工作、奮斗過的華聯(lián)化工廠的兄弟姐妹一道，拓展我們的生存之路和發(fā)展空間。我們的想法得取了區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)，包括分管全區(qū)工業(yè)的張兆明副區(qū)長的大力支持。雖然我們當(dāng)時從東廠退出，但我們?nèi)詮氖袠I(yè)發(fā)展，并進(jìn)一步明確石化產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向。 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報：我們注意到，在公司多元化經(jīng)營格局中，形成了以化工和房地產(chǎn)開發(fā)為主的兩條產(chǎn)業(yè)鏈，這兩個產(chǎn)業(yè)互不相干，之間會產(chǎn)生矛盾嗎？ 羅冰：我們公司有個原則，就是做自己最擅長的事。石化、房地產(chǎn)的資本回收期短、回報率高，可以帶動現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本積累，同時，也是我們最熟悉的兩個行業(yè)。房地產(chǎn)開發(fā)是目前公司第二大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，它帶動建安公司、物業(yè)公司形成了一條產(chǎn)業(yè)鏈。 另外，為了公司未來的發(fā)展，我們正積極考察替代項(xiàng)目。目前，初步確定了中科院彭院士的兩個高科技項(xiàng)目，利用這兩個項(xiàng)目包裝上市，進(jìn)行直接融資，這是我們公司下一步瞄準(zhǔn)的目標(biāo)和方向。 企業(yè)靠人才和文化取勝 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報：美國GE公司前任CEO韋爾奇認(rèn)為，文化是永遠(yuǎn)不能替代的競爭因素，企業(yè)靠人才和文化取勝，你如何看待這一說法？ 羅冰：我很贊同這種觀點(diǎn)。21世紀(jì)應(yīng)該說是文化管理的時代，是文化創(chuàng)富的時代。企業(yè)文化將成為企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)文化是一種