去年被美國創(chuàng)投雜志《Red Herring》選為全球十大創(chuàng)業(yè)家，美國光纖協(xié)會還頒給他終身成就獎，陳五福的親切率真和幽默，很難讓人把《華爾街日報》財經(jīng)版上對他這位創(chuàng)業(yè)家的贊揚和他個人的成就連在一起。 硅谷當?shù)厝A人形容陳五福為“華人創(chuàng)業(yè)之神”。從1985年在美國東部波士頓起家，陳五福以一名無名小卒的身份起家，連續(xù)開創(chuàng)三家公司，都炙手可熱，很快就被買走。由他所開創(chuàng)的第二家公司Cascade被買走上市之后，市值一度高達一百億美元。 1995年陳五福的第四家公司還未開創(chuàng)，美國網(wǎng)路設(shè)備巨人思科就急著問陳五福第四家的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，并立即要跟陳五福合開新公司。不到六、七個月，就把新公司買走，并把陳五福請去當思科的技術(shù)副總經(jīng)理，把他“綁”在思科一年，以確保他能繼續(xù)讓新公司的產(chǎn)品出來。陳五福因此成為思科第一位華人副總經(jīng)理。 去年四月，陳五福與矽谷的另外三個伙伴成立了橡子園。陳五福解釋說：橡子就是橡樹的種子，橡子園是個育成中心，代表把一顆顆種子撫養(yǎng)長大。橡子園成立不到一年，已經(jīng)招進十家企業(yè)。有一家叫Pine Photonics的光纖公司已經(jīng)獨立成為一家公司。橡子園希望花六個月到一年的時間育成一家可以獨立運營的公司。 陳五福一直保持他對創(chuàng)業(yè)的濃厚興趣。有開創(chuàng)多家新公司經(jīng)驗的陳五福認為，管理新創(chuàng)公司與管理舊的公司有些不同。他認為，新公司通常人事的問題比較少，所以創(chuàng)業(yè)重點就放在怎么去定位產(chǎn)品方向、技術(shù)方向。因為新公司膨脹很快，所以還需要一直找新的人加入。當產(chǎn)品開始生產(chǎn)以后，陳五福的重點就會移到比較對外的活動，譬如找客戶、找關(guān)系。公司成立一年之后，陳五福通常希望能找到新的總經(jīng)理來接任他的位子。陳五福找新企業(yè)的CEO，比較注重他是否有市場營銷能力。所謂市場營銷能力是必須能夠了解市場的競爭與需要，再定出產(chǎn)品策略方向。 陳五福在美國一直走的是美國路線，也是極少數(shù)能進入美國主流創(chuàng)投業(yè)的華人。他的合作伙伴大部分是美國人。最近，美國資金比較吃緊，陳五福有意跟臺灣人合作。未來，上海也是陳五福的一個投資重點。陳五福準備在上海自己做、自己投資。在上海做什么呢？陳五福指出：一個是類似橡子園育成中心的想法，一個是發(fā)展生產(chǎn)技術(shù)，因為用當?shù)氐娜顺杀据^低。也就是說，陳五福進軍上海的第一個目標不是當?shù)氐氖袌?，而是當?shù)氐娜瞬?。等利用當?shù)氐娜瞬抛龅帽容^穩(wěn)定之后，再開始開發(fā)大陸國內(nèi)的系統(tǒng)。 陳五福歸納自己每一次創(chuàng)業(yè)成功的原因，他認為主要是兩點：首先是沒有退路的結(jié)果。陳五福指出：他雖然有這么多公司被并、或交給別的團隊經(jīng)營，但是除了一家和思科合作的公司之外，他從來沒有想過一家公司創(chuàng)立后就要轉(zhuǎn)手，他相信有這種心態(tài)也一定不會成功。 創(chuàng)業(yè)成功的條件之二，就是專注和保守同時存在。在專業(yè)的道路上，全心專注向前沖刺。但是專業(yè)之外，比如市嘗管理及進度，任何事情都要考慮進去，甚至從積極，變成保守。