“不如你坐上來，我下去聽?！?983年出生的MaJoy總裁茅侃侃打斷了一個(gè)提問者說了兩分鐘還沒有提完的問題。臺(tái)上的他頭發(fā)長(zhǎng)而凌亂，穿著大紅色的運(yùn)動(dòng)鞋和皺巴巴的牛仔褲，回答問題干脆利落。 　“作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我希望你現(xiàn)在是在家里辛勤工作而不是來聽這個(gè)所謂的成功講座?！北让┵┵┐罅藘蓺q的泡泡網(wǎng)首席執(zhí)行官李想回答聽者的提問話語充滿鋒芒。 　11月9日晚，在北京國賓酒店大廳舉行的一場(chǎng)名為“80后！你想成為我嗎？”的主題活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，兩個(gè)80后的創(chuàng)業(yè)者茅侃侃和李想與三位“大叔級(jí)”成功人士新東方董事徐小平、和君創(chuàng)業(yè)董事長(zhǎng)王明夫、中國搜素總裁陳沛坐而論道，談?wù)?0后如何成功。 點(diǎn)評(píng)嘉賓是國資委研究中心主任王忠明、信產(chǎn)部電子商會(huì)秘書長(zhǎng)王寧、北京大學(xué)教授潘維。北京各大高校學(xué)子坐滿了整個(gè)大廳。 　“看到李想他們我感到很失敗，來這兒的后果就是不想活了?！毙煨∑揭痪溆哪拈_場(chǎng)白贏得了在場(chǎng)大學(xué)生一片笑聲。根據(jù)市值計(jì)算，24歲的茅侃侃和26歲的李想身家都已過億元。 　“我22歲才上大學(xué)，27歲大學(xué)畢業(yè)，31歲出國，40歲回國創(chuàng)業(yè)，看到他們這么年輕漂亮健美，我死的心都有了。”徐小平的玩笑揭示了一個(gè)令人振奮的結(jié)論：每個(gè)人的階段可能不一樣，但只要人生一直在上升期，就沒有必要后悔，人生就是不斷奔跑。 　“雙子座的人天生愛問為什么，我做的這些網(wǎng)站跟我的性格都有關(guān)系，網(wǎng)站的架構(gòu)都是隨著我的性子來的，現(xiàn)在做產(chǎn)品，也是根據(jù)我的性格來的?！泵┵┵┰诂F(xiàn)場(chǎng)大談星座，“MaJoy翻譯出來就是‘我的快樂’，我做網(wǎng)站就是我的快樂。”茅侃侃不斷伸手比劃，手腕上一條銀色的金屬手鏈很是打眼。 　“能不能把這條手鏈借我戴戴？”當(dāng)茅侃侃把手鏈戴到徐小平手腕上時(shí)，徐小平向觀眾做出勝利的手勢(shì)，觀眾報(bào)以熱烈掌聲，“耶！我也有了年輕人的斗志！”徐小平說，年輕人的創(chuàng)意和熱情值得年長(zhǎng)的人學(xué)習(xí)。 　“80后的成功率不及萬分之一，你是不是也想做這萬分之一呢？”王明夫并不認(rèn)可老朋友徐小平的看法，“這是鐵的事實(shí)，一般來說，年輕人遞交的項(xiàng)目我連看都不看，因?yàn)?，初始?chuàng)業(yè)都是以失敗告終的。family(家人)、friend(朋友)、fund(基金)、fool(傻瓜)，這四個(gè)‘f’會(huì)給你投資，你的家庭或者朋友，或者基金，如果前3個(gè)都不投，那就只有fool(傻瓜)給你投資了。” 　“要奮斗就會(huì)有犧牲，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就會(huì)有破產(chǎn)，年輕人有的是時(shí)間，失敗了可以從頭再來?！北环Q為青年人生規(guī)劃導(dǎo)師的徐小平堅(jiān)持這樣認(rèn)為。 　“假設(shè)我是徐老師的兒子，是個(gè)莽撞的人，他會(huì)鼓勵(lì)我一直這么闖下去嗎？徐老師之所以鼓勵(lì)人生能有幾回闖，他是知道此路不通?！蓖趺鞣?qū)吓笥岩埠敛豢蜌?，他坦言年輕人一拍腦袋就以為會(huì)有一個(gè)偉大的商業(yè)理想，其實(shí)很多年輕人的項(xiàng)目最后成功的，都跟他原來的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書千差萬別。 　“我最近在看有關(guān)李闖王的書，李闖王一個(gè)人就能打敗大明王朝，我們都能打倒王明夫?！毙煨∑铰曊{(diào)高亢，“年輕人一定不能喪失創(chuàng)業(yè)的熱情！” 　“電視連續(xù)劇《士兵突擊》中的許三多，不聰明，為什么能進(jìn)老A？成才那么聰明圓滑，卻沒有成功，許三多一步一個(gè)腳印的性格是他最能接近成功的一個(gè)很大因素?！蓖趺鞣虬褎?chuàng)業(yè)成功歸結(jié)到創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人性格和素質(zhì)上，“我要是想投給誰錢，我就先跟這個(gè)人聊天，看這個(gè)人有沒有成功者的素質(zhì)。” 　把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)還是當(dāng)孩子養(yǎng)？面對(duì)這個(gè)觀眾提出的問題，李想的回答是，這兩者都不如把企業(yè)“當(dāng)信仰來養(yǎng)”。 　“把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)的話什么都養(yǎng)不成，當(dāng)孩子養(yǎng)的話還可能把孩子當(dāng)豬一樣賣出去?！标惻娴脑捯齺硪魂囆β暋?