“越南未來的十年，就是中國過去的十年!”這是一些中介機構(gòu)用來吸引越南投資者的廣告語，雖然看著夸張，卻并不過分。

　　于是，越來越多的中國境內(nèi)企業(yè)把企業(yè)遷到越南，與此同時，一部分技術(shù)工也跟隨他們的老板們到越南發(fā)展，而這無疑讓中國大陸的用工荒更加雪上加霜。

　　到越南去

　　一部電影《情人》，便已道盡越南所有的浪漫。在杜拉斯筆下，越南是黑色的、傷感的，但這遠不是越南的全部。當開放的貿(mào)易延伸到這個神秘的東方國度，越南作為東盟一個重要的經(jīng)濟實體，越來越顯示出它獨特的魅力，吸引著成千上萬的企業(yè)來此扎根。

　　而最近很熱的一條新聞也透露出一些信號。2014年2月8日，越南首家麥當勞[微博]在胡志明市開業(yè)。這讓人不禁想起1990年的10月8日，中國大陸第一家麥當勞餐廳在深圳解放路光華樓西華宮開業(yè)，這個積極的“鄰居”正學(xué)著中國改革開放的腳步，從后追上，頗有規(guī)模。

　　“我基本上年年都要過去，去年去了兩三趟。”經(jīng)過多次考察，廣東省東莞市海譽模具有限公司負責人李佳沅正打算把工廠遷到越南。

　　“越南對于模具行業(yè)是比較有吸引力的，因為很多客戶在那邊。”李佳沅介紹。盡管越南目前的人工成本已經(jīng)不像過去幾年那么低，但對于模具行業(yè)仍然有較大的吸引力。每年李佳沅的公司出口越南產(chǎn)品的運費就能占到營業(yè)額的30%，如果將工廠搬到越南，成本可以縮減很多。另外，因為越南目前正在積極地招商引資，國家政策比較寬松，稅費上的減免也很多。

　　和李佳沅有同樣想法的企業(yè)主有很多，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，很多珠三角地區(qū)的企業(yè)家都去越南考察過或者正有這樣的打算。

　　“越南正處在改革開放的時期，政策上的優(yōu)惠比較多。”還未將考察付諸行動的浙江紡織商李行軍告訴記者，他正在計劃近期前往越南考察投資環(huán)境，已經(jīng)有很多同行將工廠遷到越南，他也通過這些同行了解到越南的情況，越南目前的政策優(yōu)惠對他有很大的誘惑力。

　　太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定(TPP)談判是最近紡織行業(yè)熱議的話題之一，并讓很多還未將工廠遷到越南的紡織企業(yè)蠢蠢欲動。記者了解到，越南正在參加的TPP談判，對紡織企業(yè)有著致命的誘惑。

　　越南紡織服裝集團(Vinatex)執(zhí)行經(jīng)理翁進盛表示，成衣、纖維、紡織及織染等范疇之外，企業(yè)正快速擴充在越南之經(jīng)營規(guī)模，甚至連在中國大陸境內(nèi)之紡織業(yè)者也考慮要遷移至越南，及時搶搭TPP商機之列車。

　　根據(jù)TPP規(guī)定，欲享受對美紡織品出口零稅率，原材料必須在越南或其他TPP成員國生產(chǎn)。TPP簽署、生效后，越南紡織品輸出各成員國市場將獲得零關(guān)稅待遇，尤其是最大輸出地之美國，紡織品關(guān)稅稅率將由現(xiàn)行之17%-32%逐步調(diào)降至0%。

　　一位將工廠遷至越南的紡織企業(yè)家告訴記者，他將工廠遷至越南除了成本因素的考慮外，還有一個很重要的因素就是TPP，如果不把工廠設(shè)在越南，而設(shè)在中國，將來出口到美國的產(chǎn)品會被收很高的關(guān)稅，而TPP是零關(guān)稅。

　　毫無疑問，TPP的簽署將為越南的紡織業(yè)帶來巨大的商機，也會讓越來越多的中國紡織企業(yè)到越南發(fā)展。

　　帶工人去越南

　　之前大陸企業(yè)遷廠至越南最直接的原因便是因為人工成本，但近幾年隨著越南人工成本的不斷上升，這個優(yōu)勢正在不斷減小。于是，更多的中國企業(yè)選擇帶中國工人到越南辦廠。

　　“前幾年可以說越南的人工成本低，但現(xiàn)在也和國內(nèi)差不了多少。”李佳沅告訴記者，目前東莞的最低工資是1400多元人民幣/月，而越南是900多元人民幣/月。不過實際到手工資東莞仍是越南的兩倍之多，目前東莞的工人工資大概在3000到5000元/月，而越南大概是1500元/月。

　　盡管越南的工資是國內(nèi)的一半左右，但對于企業(yè)來說，僅僅用越南工人是不夠的。

　　“技術(shù)性的工人肯定要帶過去，在那邊只招普工。”李佳沅告訴記者，之所以說越南人工成本和國內(nèi)差不了多少的原因在于這。“在國內(nèi)比如年薪五萬，到那邊最少給七萬。”而除此之外，每年還要給國內(nèi)帶過去的工人兩到三次帶薪探親假，并報銷往返機票。

　　已將工廠遷至越南的紡織企業(yè)家也告訴記者，越南也有“用工荒”。據(jù)他介紹，在越南，低端的勞動力資源很充足，但高端的勞動力資源卻嚴重不足。目前他采取的由中國工人帶越南徒弟的辦法應(yīng)對，而據(jù)他了解，幾乎所有從中國遷到越南的工廠都會從中國帶來一部分技術(shù)工人。

　　另外，企業(yè)普遍反映，越南工人不好管理，即使是只需要普工的企業(yè)，仍然需要一定比例的中國工人進行管理。

　　“越南的臺灣商人很多，大陸工人也很多。”據(jù)一位曾到越南工作的工人張新瑞介紹，越南的工人有時“不靠譜”，讓這些臺商十分頭疼，不得不高價從大陸調(diào)一些“陸干”過來做管理。

　　在越南“陸干”圈里流傳著這么一個觀點：一個中國工人抵三個越南工人。雖有點言過其實，但很有道理。有企業(yè)家吐槽道，在越南的管理人員對越南員工最頭疼的有這樣幾件事：請假、曠工、借錢、偷東西、罷工、跳槽。

　　據(jù)越南勞動部薪資勞動司提報數(shù)據(jù)顯示，越南全國從2006年至2012年共發(fā)生3692件勞工罷工案，平均每年有527件，其中發(fā)生罷工件數(shù)最多為越南外資企業(yè)。

　　正因為如此，到越南打工待遇要比在國內(nèi)高一些，所以一些大陸工人選擇去越南打工，還有一點是那邊的消費水平低于國內(nèi)，所以可以攢下更多的錢寄回老家。

　　最新公布的《中國國際移民報告(2014)》顯示：2013年上半年，我國對外勞務(wù)合作派出各類勞務(wù)人員22.6萬人，較2012年同期增加1萬人。2007年至2012年，我國對外勞務(wù)輸出從37.2萬人次增加到51.2萬人次，增加了37.6%。在中國持續(xù)“用工荒”的背景下，中國海外國際勞工派遣卻在持續(xù)增長。