2013CCTV中國上市公司峰會24日在北京舉行，在“改善發(fā)展環(huán)境 激發(fā)企業(yè)活力”分論壇上，有企業(yè)家“吐槽”商業(yè)環(huán)境艱難，現(xiàn)場官員則表示，現(xiàn)在政府部門需要轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，“天高任鳥飛”。

　　“你站在橋上看風(fēng)景，看風(fēng)景的人在樓上看你，明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢，”中國企業(yè)家、深圳華僑城集團(tuán)董事長劉春平引用這首詩，來形容上市企業(yè)和資本市場“既在其外又在其中”的“迷離”關(guān)系。

　　劉春平“吐槽”說，自己的企業(yè)雖然身在資本市場，股民眼巴巴的盯著資本市場的“窗子”，但已經(jīng)八年不能向公眾進(jìn)行融資，很多發(fā)展的機(jī)會都放棄了，“我們不知道應(yīng)該拿什么來裝飾股民的夢。”

　　劉春平接著提出自己的問題，資本市場應(yīng)不應(yīng)該成為政策調(diào)控的工具?他表示，作為一家上市公司，因為調(diào)控政策失去了直接融資的能力和渠道，就好像一個人的成長失去了造血的功能，可能生存都面臨問題，更不用提全面發(fā)展了。

　　“一些企業(yè)家講，過去踏踏實(shí)實(shí)干活，還能賺到錢，現(xiàn)在不是這樣的，”中國最大的飼料生產(chǎn)商新希望集團(tuán)董事長劉永好稱，現(xiàn)在很多產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)都過剩，規(guī)模越大，用人越多，或許利潤越低，“有可能去等死”。

　　他認(rèn)為，中國市場經(jīng)濟(jì)第一個階段是相對短缺或者基本平衡，現(xiàn)在則是基本過剩，“在這個階段怎么樣求發(fā)展，這是個大問題”。

　　“我們企業(yè)像參加比賽的運(yùn)動員，都期望發(fā)揮更好的水平，但是往往受到一些比賽組織，場館設(shè)置，甚至觀眾狀態(tài)的影響，”江蘇江南水務(wù)董事長龔國賢表示，企業(yè)希望政府政策導(dǎo)向像比賽組織一樣公開公正，行業(yè)監(jiān)管像場館設(shè)置一樣有序，讓企業(yè)“輕裝上陣”，有更好更快的發(fā)展。

　　面對企業(yè)家對商業(yè)環(huán)境大訴苦水，中國商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽表示，中國新一屆政府提出轉(zhuǎn)變職能、下放行政審批權(quán)限的要求，但是政府部門要做好對企業(yè)的服務(wù)，“還有一些觀念轉(zhuǎn)變不過來”。

　　“政府部門為企業(yè)服務(wù)，過去是嘴巴里面一把哨子，左手有一把米，右手一個鞭子”，沈丹陽說，現(xiàn)在行政指令這個“鞭子”不能用了，公共財政資金這把“米”也不能用，政策導(dǎo)向的“哨子”過去吹著玩，現(xiàn)在吹哨子不管用，“企業(yè)不聽你服務(wù)”。

　　他表示，政府部門現(xiàn)在有兩個觀念“轉(zhuǎn)變不過來”，一個是很多事情替企業(yè)考慮，這個事該管，那個事該管，有點(diǎn)杞人憂天，可能企業(yè)不需要;一個是站在宏觀的角度擔(dān)心出事，這個鳥在籠子里飛不會出事，“盡管這個籠子很大，但是企業(yè)仍會抱怨，干嘛要這個籠子，這個籠子打開，飛到其他地方發(fā)展不是更好嗎?”

　　“因此，現(xiàn)在政府部門觀念上需要改變，要創(chuàng)造好的環(huán)境，把鞭子扔掉，把米扔掉，”沈丹陽表示，創(chuàng)造好的一個環(huán)境，天高任鳥飛，“飛走的鳥今后發(fā)展強(qiáng)大了以后，它仍然飛回來”。