全球十大鞋業(yè)制造商興昂國際有限公司下轄的興昂鞋廠和興鵬鞋廠合并。關(guān)于合并的內(nèi)情，最主要的解釋是用工缺口太大了，無法保證日常生產(chǎn)。據(jù)了解，要讓兩個廠都正常運轉(zhuǎn)，共需要1.5萬名員工，但現(xiàn)在兩廠的員工不到一萬人。

　　近年來，興昂在全球大張旗鼓地擴大產(chǎn)能。如在惠州、河源、湖南和越南都建了成本上升很快”。

　　用工問題阻礙了雁形經(jīng)濟模式的東莞活力，連國際鞋業(yè)會議秘書長孔繁郇都認可了這一事實。他說：“當前東莞等地的臺資鞋企所面臨的整個鞋業(yè)生態(tài)，與20多年前的臺灣鞋業(yè)環(huán)境非常相像。20多年前，1300多家臺資鞋企正是因為新臺幣升值、原物料以及人工成本的上漲而轉(zhuǎn)移到東莞等地”。

　　用工難與訂單荒的疊加，給東莞的經(jīng)濟前景帶來的不僅僅是一絲隱憂，而是一次深刻的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與變革。當“大雁”飛走之后，東莞經(jīng)濟將尋求什么樣的支撐，將從何種要素資源上取得關(guān)鍵的突破呢?

　　不一樣的經(jīng)濟，必須采用不一樣的用工文化。傳統(tǒng)的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的用工模式，最核心的有兩條，一是低底薪或無底薪加加班費的薪酬結(jié)構(gòu)，以所謂的生存壓力來迫使員工提高效率;二是無尊嚴無培訓無職業(yè)規(guī)劃的用工制度，員工更多地像是機器而非一個活生生的人。無可否認，這種用工制度和用工文化是與加工貿(mào)易的生產(chǎn)方式相適應(yīng)的。

　　但把這種用工思想推行到未來的新經(jīng)濟模式中，則會讓東莞的產(chǎn)業(yè)競爭遭遇人才困境。用工文化的改變并不是由某一個區(qū)域范圍的企業(yè)決定，用工文化的變化強烈地受勞動力價值觀念和受聘成本的影響，也受制于競爭對手的薪酬政策。當勞動者強調(diào)有尊嚴地勞動時，傳統(tǒng)的用工方式就會被淘汰;當競爭對手的用工理念更人性，更符合經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求時，優(yōu)秀的人才就會流失到競爭對手旗下。

　　現(xiàn)代經(jīng)濟被稱之為知識經(jīng)濟，要服務(wù)好客戶必須先服務(wù)好員工已成為用工文化的流行理念，東莞轉(zhuǎn)型升級的成果，能否持續(xù)，將取決于東莞企業(yè)的用工文化是否是更加尊重人，更加尊重知識，更依賴于員工成長。