既然投資的形式創(chuàng)造新的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)。保持富有是一件需要不斷努力的事，不論你出生時(shí)是否有上一輩的積累。即使有家族的積累也需要相當(dāng)完善的制度安排，利用職業(yè)經(jīng)理人的勞動(dòng)創(chuàng)造回報(bào)。

　　中國(guó)的消費(fèi)品領(lǐng)域是最有希望產(chǎn)生本土民營(yíng)大企業(yè)的。資源型的產(chǎn)業(yè)與政治關(guān)聯(lián)度太高，國(guó)家之間的較量和政府出于戰(zhàn)略考慮必須相對(duì)控制的態(tài)度，給中國(guó)民營(yíng)企業(yè)留的空間不多。

　　而消費(fèi)類行業(yè)，相對(duì)自由，國(guó)家通過貨幣政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向就能相對(duì)調(diào)節(jié)大局，而產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展需要勤奮和精細(xì)化管理，是體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)營(yíng)能力和資本運(yùn)作能力的最好“戰(zhàn)場(chǎng)”。

　　中國(guó)大量代工的歷史，培養(yǎng)了一批素質(zhì)高的勞動(dòng)力和精于管理的企業(yè)家。整體人民的富裕創(chuàng)造了龐大的潛在消費(fèi)市場(chǎng)。而中國(guó)人對(duì)子女教育的重視，也使年青一代不斷從國(guó)外深造回國(guó)，帶來了更新的品牌概念和設(shè)計(jì)能力。這一切都可以通過一個(gè)好的企業(yè)平臺(tái)集合起來，進(jìn)軍資本市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)另一個(gè)飛躍。

　　什么是好企業(yè)?好企業(yè)是一個(gè)能讓員工有歸屬感，能讓員工不斷增加收入、提高生活質(zhì)量的平臺(tái)。而擁有能不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。

　　這兩年國(guó)企進(jìn)步得非?？?，從根本說，國(guó)企掌握了大量的優(yōu)質(zhì)資源，尤其是人才。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越需要復(fù)合型的高級(jí)知識(shí)分子，而這類人群在關(guān)注收入的同時(shí)，更關(guān)注周圍的工作環(huán)境。這將是民企越來越需要認(rèn)真對(duì)待的問題。

　　很多企業(yè)家付出了高工資但經(jīng)常被空降部隊(duì)搞得很傷心，越來越多的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)戰(zhàn)民營(yíng)企業(yè)不成功的例子，也使真正能干的人不愿意考慮加入需要他們的陣營(yíng)。就像中國(guó)引進(jìn)海外人才一樣，畢竟整體的生活環(huán)境是需要整個(gè)國(guó)民素質(zhì)的提升和財(cái)富的積累才能實(shí)現(xiàn)的。但已經(jīng)積累了一定財(cái)富的企業(yè)，可以借助建立現(xiàn)代公司體系，建立相對(duì)清晰的戰(zhàn)略和公平公正的就業(yè)環(huán)境，在吸引人才方面取得事半功倍的效果。

　　中國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家的宏觀導(dǎo)向和政策會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較強(qiáng)的影響。主流資金的調(diào)配是在有管制的市場(chǎng)中進(jìn)行的，如金融機(jī)構(gòu)的銀行間市場(chǎng)、企業(yè)為主的股票市場(chǎng)。近兩年國(guó)家出臺(tái)了一系列政策支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，并希望支持自有的民族品牌做強(qiáng)做大。但沒有上市的民企仍無法分享中國(guó)主流資本的支持。

　　當(dāng)前中國(guó)面臨著進(jìn)一步開放的壓力(根據(jù)WTO協(xié)議，中國(guó)要繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)的開放范圍和深度)，加上世界其他國(guó)家因經(jīng)濟(jì)危機(jī)引起的消費(fèi)蕭條，大量國(guó)際消費(fèi)業(yè)巨頭加緊了在中國(guó)的布局。

　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在完成了第一階段資本積累，剛剛建立有序經(jīng)營(yíng)，還未能步入成熟管理運(yùn)營(yíng)，隨時(shí)可以有渠道籌集資本的情況下，很可能就會(huì)遭遇世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓。然而，傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)已漸行漸遠(yuǎn)，以往的成功經(jīng)驗(yàn)難以應(yīng)付未來挑戰(zhàn)，而新競(jìng)爭(zhēng)力需要時(shí)間培養(yǎng)。

　　在這種情況下，如果企業(yè)能未雨綢繆，通過上市快速步入資本市場(chǎng)，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，吸引職業(yè)經(jīng)理人，就能掌握調(diào)配更多資源的能力，從而縮短與對(duì)手的差距。