淡季的人才市場，招工的廠方代表打起了瞌睡。 新華社記者 韓傳號 攝
 

　　這是一個全局性的難題。

　　國家統(tǒng)計局公布的第六次全國人口普查的數(shù)據(jù)，透露出人口結(jié)構(gòu)的變化趨勢：老齡化的嚴重程度和后備勞動力的緊缺程度，遠比預測更嚴重。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心金融所副所長巴曙松認為，公布的數(shù)據(jù)確認了中國已經(jīng)越過“劉易斯拐點”，人口紅利窗口期即將關(guān)閉。

　　那么，面對這種形勢，現(xiàn)實的中小企業(yè)進行了實地調(diào)查。

　　用工“彈性”

　　用工緊張在年中表現(xiàn)并不明顯，企業(yè)大多能通過經(jīng)營上的彈性來控制。

　　“用工荒？我們廠里沒有。”一聽說記者要對用工問題進行采訪，幾家企業(yè)的負責人立即沒有了興致。

　　桃源中路123號，是寧?？h人才市場。每周四，這里便會有幾十家企業(yè)“擺攤”招工。記者趕到寧海的那天，恰好是周四。

　　10點鐘，人才市場里，招工的，找工的，加上在場外徘徊的，只有稀稀拉拉的二三十人。“光輝燈飾：裝配工15名(男女不限)，氧化工3名……”“志清實業(yè)：數(shù)控車工10名，儀表車工5名……”大部分企業(yè)攤位已經(jīng)撤離，只剩下標著招工信息的展板。

　　“現(xiàn)在是淡季，來找工作的人不多，企業(yè)找到合適的人，難。”一位還在“堅守”的陳先生與記者聊起來，“現(xiàn)在來找工作的，大都手頭都有份工，只是到這里轉(zhuǎn)一下，看看是否有更好的。”

　　“去年年底，訂單一下子回暖的時候，的確出現(xiàn)用工緊張。不過今年上半年，總體用工缺口并不大。”在人才市場二樓的辦公室，寧?？h就業(yè)與失業(yè)保險管理服務(wù)中心副主任俞昌彪一邊說著，一邊拿出了《企業(yè)用工需求調(diào)查表》。表上列出了101家寧海重點企業(yè)的用工需求。根據(jù)最近一期的匯總，目前缺口約1540余人，而4月份用工缺口是1603人，缺口最大的是一線操作工，為1220人。“以全縣四萬多人的總職工人數(shù)來看，近幾個月比較平穩(wěn)，用工缺口略有縮小。”

　　“現(xiàn)在的確存在員工挑企業(yè)的情形，但是人員的進出非常正常。”寧波普魯司旅游用品有限公司總裁尤理謙表示。根據(jù)他掌握的企業(yè)家圈子的情況，絕對沒有到“用工荒”的程度。

　　“用工緊張的局面是存在的，但是企業(yè)能夠通過經(jīng)營上的彈性來解決。”寧?？h經(jīng)濟發(fā)展局經(jīng)濟運行科科長鄭書斌手上掌握的資料顯示，寧海不少企業(yè)通過選擇高附加值的訂單、用機器設(shè)備代替人工等方法來解決用工問題。比如寧海最大的文具企業(yè)得力文具，用級進模代替沖壓模，訂書機的主要零部件一次沖壓成型，生產(chǎn)效率提高50%。

　　“原來三個人管一臺設(shè)備，現(xiàn)在一個人管三臺設(shè)備。”這在寧海文具產(chǎn)業(yè)中非常普遍。企業(yè)技改熱情高漲，今年1至6月份，全縣完成技改投資15.8億元，同比增長46.9%。

　　暫別低薪 
　　對于企業(yè)家來說，頭疼的不是工資上升，而是原材料、匯率、用電等綜合因素的疊加。

　　制造業(yè)工人工資的增長已經(jīng)是不爭的事實。今年一季度，有13個省份上調(diào)最低工資標準，平均增幅20.6%。 7月1日起，安徽、河北、遼寧三省又上調(diào)最低工資標準。

　　“雖說招工不難，但是按照最低工資招人，那是肯定招不到人。”寧海一家文具企業(yè)的楊小姐告訴記者。

　　而尤理謙表示，目前企業(yè)開出的待遇是：剛剛招進來沒有任何技術(shù)的普工，一天80元，包吃包住。“只要他在崗位上熟悉3至6個月，月收入就能達到3000多元。”“普魯司”是一家生產(chǎn)休閑帳篷為主的企業(yè)，用得最多的還是有一定技術(shù)含量的縫工，縫工的日工資為150元/天，月收入穩(wěn)定在三四千元。

　　“每年的11月份至第二年的5月份，是帳篷的生產(chǎn)旺季。前幾個月?lián)寱r間趕單子，做得最好的縫工收入達到8000多元。”

　　除了工資，寬敞的用餐大廳，具有個人空間的宿舍環(huán)境，基本的娛樂設(shè)施，這些也越來越成為不少寧海工廠的“標配”。在東方日升新能源股份有限公司，員工們能一邊聽著音樂，一邊用餐。這家公司擁有兩個員工食堂，早、中、晚餐和夜宵均為免費。

　　而寧波志清實業(yè)有限公司專門為員工修建了籃球場、圖書閱覽室、乒乓球室，總投資達5萬多元。

　　但是對企業(yè)來說，這并不是全部。“像我們傳統(tǒng)制造企業(yè)，一般人工成本占10%至15%，高的也有20%至30%，而原材料的成本占到60%至80%。”尤理謙表示，目前帳篷生產(chǎn)企業(yè)所用到的化纖產(chǎn)品成本上升了20%至40%。

　　匯率變動、財務(wù)成本上升、電力緊張，則是另一些“隱痛”。在寧海這樣一個勞動力密集產(chǎn)業(yè)集聚的地方，1至5月份，全縣規(guī)上企業(yè)利息支出增長20.6%，融資成本大幅上升；用電高峰缺口在2萬千瓦。

　　轉(zhuǎn)移“幻影” 
　　去中西部，還是東南亞，轉(zhuǎn)移考慮的問題不僅僅是成本，還有環(huán)境、產(chǎn)業(yè)配套、運輸?shù)鹊取?/p>

　　從日本，亞洲四小龍、到東南亞、中國，勞動密集型的制造業(yè)遵循著“雁陣轉(zhuǎn)移”的規(guī)律。對于一些大企業(yè)來說，用工成本上升后，轉(zhuǎn)移已經(jīng)迫不及待，但是對于中小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)移更像是一個“幻影”。

　　“轉(zhuǎn)移？哪有一句口號那么簡單！”尤理謙，這位上世紀80年代大學畢業(yè)、1992年開始辦廠創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，也曾在心中謀劃過很多次，但是得出的結(jié)論是：且慢。

　　“轉(zhuǎn)移，主要考慮的是人工成本，但是要買地、建廠房，產(chǎn)業(yè)鏈配套，其他的成本加上去，就不是那么回事了。”尤理謙說。

　　內(nèi)銷型企業(yè)轉(zhuǎn)移，主要考慮市場覆蓋、周邊輻射，比如很多去武漢的，就是考慮到對中西部的輻射面廣。

　　而外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)移，則要考慮港口、交通成本、客商等因素。“我把企業(yè)辦在寧波，外貿(mào)客商來了，到廠里看貨，當天就可以來回。”尤理謙說，“而如果企業(yè)在內(nèi)陸，到上海還要轉(zhuǎn)機，要隔天來回。不要小看這一天兩天，有的客商就因為這放棄下單。”

　　再說時間成本。現(xiàn)在從寧海運到寧波港，不超過三個小時，時間可控。而如果轉(zhuǎn)到中西部，還要加上八九個小時的內(nèi)陸運輸成本。“節(jié)省下來的人工成本，可能在這些地方消耗殆盡。”

　　老撾、柬埔寨、越南這些低成本的國家能不能去？尤理謙告訴記者，孟加拉的工人月工資只有50美元，但是去那兒存在產(chǎn)業(yè)鏈配套的問題，很多原材料、配件要從這邊運過去，而海運時間20天，加上通關(guān)1個星期，接到時間不趕的大單還能消化，如果是時間緊迫的小單，那么根本不可能。

　　渣打銀行中國經(jīng)濟學家王志浩認為，勞動力成本只是企業(yè)決定在哪里設(shè)生產(chǎn)基地的多個因素之一，此外，基礎(chǔ)設(shè)施、監(jiān)管、稅收、勞動力市場靈活性、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，都非常重要。

　　“轉(zhuǎn)型升級，在我們企業(yè)看來，最現(xiàn)實的還是在本領(lǐng)域內(nèi)做精做強。”在尤理謙看來，目前東南沿海的制造優(yōu)勢，更多體現(xiàn)在港口便利、產(chǎn)業(yè)鏈配套、辦事效率等綜合因素上。

　　以前，外貿(mào)訂單的季節(jié)性決定了員工隊伍很不穩(wěn)定。但是，現(xiàn)在一些“聰明”的企業(yè)會考慮安排內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、或者產(chǎn)業(yè)的“混搭”，來熨平用工的季節(jié)性。

　　帳篷的生產(chǎn)旺季在每年的11月至第二年5月，“普魯司”根據(jù)自己的設(shè)備、用工情況，適當延伸了汽車用品、船制品、寵物用品等產(chǎn)業(yè)，這樣，一年下來就沒有淡旺季之分，工人也都有活干。

　　推動消費增長的契機

　　沈明高

　　最近，關(guān)于工資增長的需求引發(fā)投資者的高度關(guān)注。中國將會進入一個工資膨脹時期。

　　工資提高對工業(yè)競爭力和通貨膨脹的不利影響，會部分地被其他有利的方面所抵消。生產(chǎn)者會在國內(nèi)消費和信貸擴大的幫助下，更加致力于生產(chǎn)率的提高。政策改革也會努力消除工資膨脹造成的擠出效應。如果中國能夠很好地處理工資膨脹，這將是一個把中國從世界加工中心轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缦M市場的契機。

　　農(nóng)業(yè)部門的“劉易斯拐點”在2003年已經(jīng)到來。從2003年開始，中國的農(nóng)業(yè)工資明顯上漲。為了抑制農(nóng)業(yè)工資上漲，從而推高農(nóng)產(chǎn)品價格，中國政府在2006年廢除農(nóng)業(yè)稅，并補貼農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

　　制造業(yè)部門的工資增長需求，意味著中國進入第二個“劉易斯拐點”。2004年以來，平均工資增長率和制造業(yè)工資增長率分別為16.2%和14.6%，都小于人均GDP增長率17.7%。

　　近期的工資上漲需求，是對中國工資的增長長期受到抑制的反映。亞洲金融危機以前，非農(nóng)業(yè)工資總額占名義GDP的比例增長緩慢。特別是非熟練勞動工資增長率遠低于名義GDP的增長。勞動所得在整個經(jīng)濟體中比重的降低，拖累了中國消費對GDP的貢獻率。

　　中國大陸可能進入工資相對較快增長的時期，特別是在非熟練勞動力市場上。假設(shè)中國的勞動力成本可以像韓國一樣達到美國的40%，那么，中國的勞動力成本必須以每年16%的速度增長。

　　我們預計，非熟練勞動力市場工資將在未來五年內(nèi)翻一番。熟練勞動力市場上工資增長，應該與名義GDP12%左右的增長相同步。

　　勞動收入上升會推動消費增加。在韓國，私人消費在GDP中的比重于1988年下降到49.1%，到2000年上升到55%左右。這說明出口導向增長模型傾向于在發(fā)展的早期階段扭曲國內(nèi)工資，然后在工資上漲的壓力下使內(nèi)外需求的增長重新達到平衡。

　　中國大陸消費在未來的十年中也會有出色的表現(xiàn)。中國私人消費占GDP的百分比可能在35%左右見底回升。其上升的速度取決于工資的增長，以及政府支持國內(nèi)消費的政策改革。中國的私人消費在未來十年中可能會提高5%至10%，并在2020年達到40%至45%。不斷提高的勞動收入有利于所有的消費部門，尤其是電子、經(jīng)濟型轎車和包括旅游、教育在內(nèi)的服務(wù)業(yè)。

　　勞動生產(chǎn)率的提高是公司在工資增長環(huán)境中取得成功的關(guān)鍵。我們認為，以下幾個方面會有長足的進展。首先，公司會傾向于購買技術(shù)和設(shè)備以提高自動化。其次，在研究開發(fā)領(lǐng)域投入較大的公司需要提高他們的競爭優(yōu)勢。再次，隨著工資的提高，公司傾向于雇傭熟練的勞動力，增加對教育和職業(yè)培訓的需求。