剛剛結(jié)束的南非世界杯，帶給全世界球迷一場足球盛宴的同時，也讓與世界杯產(chǎn)品相關的廠商“狂歡”了一把，太平鳥便是其中之一。“圍繞世界杯主題，我們設計開發(fā)了16強主題的飾品，兩個月銷量超過10萬件，銷售額超過220多萬元。”太平鳥時尚女裝設計總監(jiān)說。

　　搶抓世界杯機遇，太平鳥早在開賽前兩個月就成立了世界杯主題設計小組，僅用3天時間就設計開發(fā)出33款世界杯元素的單品。“從設計到下單、生產(chǎn)，再到物流送抵全國1500余家專賣店，我們只用了23天。”太平鳥集團董事長張江平頗為自豪地告訴筆者。有著對時尚敏銳的“嗅覺”、文化的深度把握以及高效的配送體系，太平鳥的“快時尚”理念在此次世界杯機遇中體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　早在1997年金融危機時，太平鳥就已從加工制造轉(zhuǎn)向虛擬經(jīng)營，剝離原有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將重心放在設計和研發(fā)上，完成了危機中的首次涅槃。2008年的危機中，太平鳥再次變“危”為“機”，在虛擬經(jīng)營的基礎上，重塑自身的思想和文化。

　　在張江平看來，太平鳥做的不是服裝，而是時尚創(chuàng)意：“從一撥一撥的時尚潮流中抽絲剝繭，萃取出它的本質(zhì)和真意，從而進一步打造太平鳥專屬的美麗‘模板’。”

　　目前，太平鳥130多人的設計團隊每周有100多種新款面市，一年設計超過5000款，設計速度獨步國內(nèi)時裝界。“把時尚帶到中國，通過第一時間的設計來縮減東西方時尚的時間差”。從設計師產(chǎn)生時尚創(chuàng)意到衣服穿到消費者身上，整個過程只需要約20天的時間，而國內(nèi)的競爭對手，完成這一過程至少需要兩個月。

　　現(xiàn)在太平鳥在國內(nèi)已有1500余家店面。通過高效的管理軟件，總部的每一個指令，在第一時間傳達至每一個柜臺，幾乎同步地又把各地的銷售信息反饋到總部，然后開始從設計到銷售的又一個循環(huán)。而這個看似透明的“快時尚”，恰恰是太平鳥的核心競爭力。

　　如今，服裝的競爭不再是質(zhì)量、價格、市場規(guī)模的比拼，而是獨特的產(chǎn)品設計創(chuàng)意和高效的配送體系，而這正是“快時尚”難以復制的地方。“快時尚改變了傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的夕陽標簽，在傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)中，找到了充滿想像力的新天地，讓文化和思想變成生產(chǎn)力，讓服裝車間變成夢工廠。”張江平說。

　　為提升“快時尚”的競爭力，日前，太平鳥入駐和豐創(chuàng)意廣場，設立服裝創(chuàng)意設計公司，讓設計團隊獨立運作。“這有利于服裝設計團隊更廣泛地交流和學習，激發(fā)設計師的創(chuàng)意靈感和創(chuàng)意元素的采集，產(chǎn)生人才集聚效應，提升品牌創(chuàng)意設計的價值。”在設計人才培養(yǎng)和投入方面，太平鳥從來都是大手筆。

　　太平鳥的“快時尚”，是太平鳥的核心競爭力，表現(xiàn)在兩個方面的“快”：一是設計之快。130多人的設計團隊每周有100多種新款面市，一年設計超過5000款，設計速度獨步國內(nèi)時裝界。二是配送和信息反饋之快。太平鳥在國內(nèi)已布局了1500余家店面的營銷網(wǎng)絡，通過高效的管理軟件，實現(xiàn)快速配送和信息反饋，從設計師產(chǎn)生時尚創(chuàng)意到衣服穿到消費者身上，整個過程只需要約20天的時間。在這兩個方面的“快”的背后，則是天平鳥十多年來不斷累積疊加的一系列創(chuàng)新：研發(fā)設計的創(chuàng)新、制造流程的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、營銷體系的創(chuàng)新。太平鳥的“快時尚”，改變了傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的夕陽標簽，提供了對傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)智慧轉(zhuǎn)身的成功樣本：服裝產(chǎn)業(yè)作為時尚產(chǎn)業(yè)，不僅其研發(fā)設計需要更多的文化和思想上的智慧創(chuàng)意，而且其管理、配送和營銷借助現(xiàn)代物流和信息技術同樣需要變得更加智慧。