新野紡織09年年報(bào)顯示，公司09年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入180,407.65萬元，同比增長9.35%;凈利潤3,069.08萬元，同比下降20.57%;基本每股收益0.11元。

　　營業(yè)收入180,407.65萬元，比2008年同期增長9.35%;利潤總額4,205.67萬元，比2008年下降20.42%;凈利潤3,069.08萬元，比2008年下降20.57%;基本每股收益0.11元。

　　2009年是紡織行業(yè)發(fā)展史上最為困難的一年。由于受國際金融危機(jī)的持續(xù)沖擊和漫延，市場(chǎng)需求急劇萎縮，紡織品出口下降，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司上下審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)決策，積極應(yīng)對(duì)，在保持企業(yè)高效滿負(fù)荷運(yùn)行的同時(shí)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升和市場(chǎng)開拓優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了重大突破，生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展取得了新的成就。

　　2010年，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想是：以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變統(tǒng)攬全局，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu);全面實(shí)施精細(xì)化管理，提高基礎(chǔ)管理水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本;強(qiáng)化市場(chǎng)營銷，轉(zhuǎn)變營銷模式，提高產(chǎn)銷率;轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增加企業(yè)活力;整合優(yōu)化資源，實(shí)施資本運(yùn)作;推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加快項(xiàng)目發(fā)展和原料基地建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　2010年，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)是：第一、提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提升市場(chǎng)占有的廣度和高度。一要繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施名牌戰(zhàn)略，打響“金”字品牌。要繼續(xù)加強(qiáng)高檔服裝面料和高檔針織售紗品質(zhì)提升工作，做優(yōu)做強(qiáng)“金漢鳳”、“金華珠”系列產(chǎn)品。二要牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)原棉、設(shè)備、操作、工藝、現(xiàn)場(chǎng)、空調(diào)、揀雜等基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，使之時(shí)刻處于嚴(yán)格受控狀態(tài)，減少質(zhì)量波動(dòng)的發(fā)生。三要緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)。四要進(jìn)一步強(qiáng)化完善質(zhì)量責(zé)任制方案。及時(shí)了解掌握客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和需求，把質(zhì)量管理中的薄弱項(xiàng)目和客戶要求的重點(diǎn)質(zhì)量項(xiàng)目納入質(zhì)量責(zé)任制考核。要加大質(zhì)量監(jiān)督力度，突出質(zhì)量管理的重要否決地位，并認(rèn)真考核兌現(xiàn)。五要進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。要抓好新型纖維和新材料的應(yīng)用，進(jìn)一步加大新產(chǎn)品的開發(fā)研究，并實(shí)現(xiàn)重大突破。六要進(jìn)一步完善快速反應(yīng)機(jī)制，建立品種調(diào)整綠色通道。

　　第二、轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營銷方式，提升市場(chǎng)營銷能力。一要樹立知難而進(jìn)的精神，勇于面對(duì)新的形勢(shì)和新的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步開拓優(yōu)化市場(chǎng)和轉(zhuǎn)變營銷方式，以新的現(xiàn)代營銷理念和科學(xué)、高效的營銷手段，進(jìn)一步提高營銷管理水平。二要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開拓力度，提高價(jià)格管理，規(guī)范完善產(chǎn)品價(jià)格核算和執(zhí)行程序，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的附加值標(biāo)準(zhǔn)核算產(chǎn)品報(bào)價(jià)，凡低于附加值最低標(biāo)準(zhǔn)的，原則上一律不予接單。

　　六要嚴(yán)格經(jīng)營目標(biāo)管理。要按照公司確定的以銷定產(chǎn)比例、產(chǎn)銷率、附加值、資金占用、出口核銷、售后服務(wù)等目標(biāo)任務(wù)，聯(lián)系主管副總經(jīng)理和銷售公司經(jīng)理的年薪收入，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。七要實(shí)施銷售人員信用等級(jí)評(píng)定，并對(duì)信用等級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　第三、進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。一要進(jìn)一步增強(qiáng)成本管理意識(shí)，開展挖潛增效活動(dòng)。在全員中廣泛開展成本管理宣傳教育，樹立“節(jié)約一度電，節(jié)約一根紗”的成本意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)成本管理的責(zé)任感和壓力感。二要進(jìn)一步修訂完善成本指標(biāo)考核管理體系。建立以價(jià)值考核為主的成本管理體系，加嚴(yán)制定完善氣流紡和環(huán)錠紡用棉成本及織造用紗考核體系。三要進(jìn)一步加嚴(yán)完善能耗、機(jī)物料、漿料、包裝材料、壓縮空氣、蒸汽等的考核指標(biāo)體系，使用煤、用電、機(jī)物料、壓縮空氣同比均有所下降。四要加強(qiáng)成本管理運(yùn)行的定期監(jiān)督分析，并按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案進(jìn)行嚴(yán)格考核。五要進(jìn)一步加強(qiáng)工資成本控制。加強(qiáng)用工管理，提高操作技能和用工水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少用工成本。六要加強(qiáng)辦公費(fèi)、旅差費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)的管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。

　　第四、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。一要加強(qiáng)設(shè)備管理。發(fā)揮設(shè)備部管理職能，要調(diào)整完善設(shè)備管理制度，適當(dāng)延長大平周期，加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，并建立富有壓力和活力的管理考核機(jī)制。二要加強(qiáng)操作管理。強(qiáng)化操作培訓(xùn)，提高操作技能，優(yōu)一級(jí)手率達(dá)到86%以上。三要加強(qiáng)工藝研究，不斷優(yōu)化工藝。要加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，努力提高技術(shù)管理水平。四要加強(qiáng)空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)管理，加強(qiáng)空調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施的配套完善和運(yùn)轉(zhuǎn)管理，確保各工序區(qū)域溫濕度達(dá)到工藝要求標(biāo)準(zhǔn)。五要加強(qiáng)原棉管理，堅(jiān)持原料質(zhì)量服從于產(chǎn)品質(zhì)量的原則，根據(jù)產(chǎn)品檔次和質(zhì)量要求，優(yōu)化配棉，并做好優(yōu)棉優(yōu)用工作。六要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范、嚴(yán)細(xì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)和廠容廠貌管理。

　　第五、提升資本運(yùn)作水平，提高資本運(yùn)營效率。一要做好股票再融資工作。充分利用上市公司平臺(tái)，及時(shí)把握資本市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，并抓住有利時(shí)機(jī)，做好股票再融資工作。二要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要搞活內(nèi)部資金管理，要把盤活資金和穩(wěn)定資金運(yùn)行作為公司重中之重的工作認(rèn)真抓緊抓好，特別是通過加大應(yīng)收款的管理力度來盤活資金，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的監(jiān)管、分析指導(dǎo)工作。要進(jìn)一步壓縮一般性支出，保證重點(diǎn)支出項(xiàng)目。三要發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品品牌作用并放在國際大環(huán)境中優(yōu)化比較，結(jié)合紗線置換工作和加大經(jīng)營銷售中商貿(mào)業(yè)務(wù)的比重，增加企業(yè)效益。四要加強(qiáng)政策資源的研究和利用，積極爭(zhēng)取政策支持，進(jìn)一步提高經(jīng)營運(yùn)行的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　第六、加快技改步伐，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。一要進(jìn)一步加快新疆原料基地的建設(shè)步伐。二要在今年上半年完成2萬錠緊密紡生產(chǎn)線的改造和新上倍捻機(jī)生產(chǎn)線項(xiàng)目。三要圍繞市場(chǎng)反映的異纖、毛羽等質(zhì)量問題，繼續(xù)進(jìn)行適應(yīng)性技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量和品種適應(yīng)性。四要加強(qiáng)新材料、新工藝、新技術(shù)的研究應(yīng)用和推廣，要做好新型紡專器材的優(yōu)選試驗(yàn)和應(yīng)用，加強(qiáng)新型紡紗技術(shù)和工藝的研究，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。四要做好國家級(jí)技術(shù)中心的申報(bào)評(píng)定工作。

　　第七、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立穩(wěn)定和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。一要堅(jiān)持和加強(qiáng)人本管理。中層以上管理干部要發(fā)揮模范表率作用，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理和人本管理相結(jié)合，建立嚴(yán)細(xì)管理新機(jī)制。二要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)教育，不斷增強(qiáng)員工的緊迫感、壓力感和責(zé)任感，增強(qiáng)推進(jìn)精細(xì)化規(guī)范管理的主動(dòng)性和自覺性。三要進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和中層干部管理培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和看臺(tái)能力，提升管理層的管理水平。四要進(jìn)一步健全激勵(lì)約束機(jī)制，完善內(nèi)部分配制度。五要提高生活服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步解決好員工住宿、交通、洗浴、就餐等問題，完善園區(qū)文化設(shè)施，新建園區(qū)職工浴池，改善生產(chǎn)和生活環(huán)境。

　　第八、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)造安全發(fā)展環(huán)境。要繼續(xù)強(qiáng)化完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，確保安全生產(chǎn)。要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防知識(shí)教育，特別要做好重點(diǎn)部位、主要工序的安全防范，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到警鐘常鳴，防患于未然。要嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，堅(jiān)持每周五及不定時(shí)檢查制度，并下發(fā)通報(bào)和限期整改通知書，及時(shí)消除隱患，對(duì)重點(diǎn)隱患整改不力的單位及責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，努力創(chuàng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境。