今年以來，石獅休閑褲生產(chǎn)企業(yè)在面臨諸多內(nèi)外部環(huán)境壓力下，暫時放緩了產(chǎn)能擴張的步伐，轉(zhuǎn)而在企業(yè)內(nèi)部管理和現(xiàn)代企業(yè)制度上下功夫。用他們的話來說，練好內(nèi)功，等待新一輪發(fā)展機遇。 　　生產(chǎn)環(huán)境已四季如春 　　在威明公司大流水生產(chǎn)車間中，有好幾百號人，從面料匹布開始，經(jīng)裁剪、縫紉、整燙等環(huán)節(jié)，終于生產(chǎn)出休閑褲成品。該公司共有4個這樣的車間，車間內(nèi)始終保持24℃的恒溫，中央空調(diào)系統(tǒng)總投資約250萬元。根據(jù)計算結(jié)果，由于中央空調(diào)項目建設(shè)，每條休閑褲成本增加了1元。但董事長吳奕丁說：值！員工是企業(yè)的財富，企業(yè)要以人為本，改善員工的工作條件是企業(yè)的首要任務(wù)。社會在發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展中追求硬件環(huán)境日益完善。該企業(yè)著眼于未來，解決了汽燙工藝的蒸汽排放問題后，使汽燙工人也能享受中央空調(diào)的好處；重視和完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)后，中央空調(diào)系統(tǒng)有恒溫、吸塵、除塵效果，工人有快樂工作的感覺，產(chǎn)品質(zhì)量獲得穩(wěn)定提升，產(chǎn)量也提高了10%% 20%%。 　　職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè) 　　“石獅民營家族式企業(yè)最大的特點是技術(shù)經(jīng)驗型管理模式，與現(xiàn)代文化型管理模式相差甚遠?！北诨⑼豕拘姓偙O(jiān)李總?cè)缡钦f。該企業(yè)以前連產(chǎn)品巡檢記錄都沒有，公司董事會下決心要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，大力推動工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)化、精確化、科學(xué)化管理。 　　老板許清煌坦言，經(jīng)營小企業(yè)時一個人可以應(yīng)付自如，現(xiàn)在時空背景不同，缺乏理性和智慧將寸步難行；只有打造一個科學(xué)管理的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，練好了內(nèi)功企業(yè)才能長足發(fā)展。該企業(yè)從內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進兩方面來培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人隊伍。目前，已有20多位中高層管理人員是從企業(yè)基層培養(yǎng)起來，其中的營銷總監(jiān)就是從倉管員逐步提升的。該企業(yè)已初步建立起一支職業(yè)經(jīng)理人團隊，企業(yè)正向現(xiàn)代企業(yè)制度管理過渡。 　　石獅休閑褲同業(yè)公會不少會員企業(yè)正從落實企業(yè)社會責(zé)任制，改善員工的工作、生活條件，建立職業(yè)經(jīng)理人隊伍，完善企業(yè)現(xiàn)代管理制度等內(nèi)部環(huán)節(jié)入手，勤練、苦練內(nèi)功，化壓力為動力，打造良好的企業(yè)硬件、軟件環(huán)境，等待市場復(fù)蘇，準(zhǔn)備迎接新一輪的上臺階、大發(fā)展機會。