內(nèi)部管理水平。

　　民營企業(yè)要建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向燈，是統(tǒng)一員工行為的指揮棒。有句蘇格蘭諺語："對于一只沒有航向的船來說，任何方向都可能是逆風(fēng)"。一個企業(yè)要在商戰(zhàn)中乘風(fēng)破浪，拓疆擴土，首先就得保證它持續(xù)行進在正確的航線上。那么由什么來保證做到這一點呢?答案就是戰(zhàn)略!

　　進入新世紀以來，各種不確定因素加劇了商界的混亂：信息技術(shù)在一久之間使許多企業(yè)成為"萬人景仰的英雄"，也使得許多企業(yè)失意落寞;全球化把那些習(xí)慣于在自家后院"怡然自得"的管理者，推到了"群狼共舞"的國際舞臺;這次美國次貸危機造就了諸多民營企業(yè)的倒閉......許多民營企業(yè)開始認識到戰(zhàn)略的重要性， "憑什么而生存"成為眾多企業(yè)家思考的重要問題。

　　戰(zhàn)略的目的就是為企業(yè)找出未來安身立命的生存空間，它指導(dǎo)了企業(yè)內(nèi)部配置資源的原則，明確了企業(yè)成長的路徑和共同努力的方向。當民營企業(yè)發(fā)展到一定階段后，戰(zhàn)略就成了企業(yè)家思考的首要問題。戰(zhàn)略制定不僅僅是企業(yè)老板一個的事情，對任何一個想做強做大的企業(yè)，一定要有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃部門或人員，要有一幫人來做這個事情，才能避免茫目和主觀。

　　民營企業(yè)要有統(tǒng)籌資源的能力

　　任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，為了能在激烈的競爭中脫穎而出，必須對企業(yè)的資源進行整合和優(yōu)化。以前存在于企業(yè)中的各種傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單位和活動分散企業(yè)資源的做法必須制止。企業(yè)必須立足于高度的戰(zhàn)略一致性，來挑選各種經(jīng)營方案，從而保證資源能發(fā)揮最大化的功效。

　　想像一間燈火通明的房間，數(shù)千瓦的燈泡發(fā)出的明亮光線遍及房間的每一個角落。如果把這種發(fā)散式的光線與一支手持的鐳射光筆發(fā)射的光線做比較。聚焦的魔力和能量就顯而易見了。是什么讓僅由兩個1.5伏特的小電池所供應(yīng)的鐳射光筆的光芒超過電力達數(shù)千瓦的燈泡呢?道理很簡單，因為光筆主要是通過凝聚同步發(fā)射的光子來產(chǎn)生極炫目的光點，這種作用的功效是非線性的------即運用了有限的資源產(chǎn)生了極大的加乘效果。

　　聯(lián)想集團總裁柳傳志曾說過這樣的話：就企業(yè)戰(zhàn)略而言，任何一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以執(zhí)行的心態(tài)，對企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點進行透徹的分析和研究，在這個基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的資源來確定可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的制定一定是要結(jié)合自身的資源才行，反過來，企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略時， 一定要將有限的資源集中專注于執(zhí)行戰(zhàn)略的行動上，這樣必然會創(chuàng)造出指數(shù)化的效績增長。

　　民營企業(yè)要加強人才管理，培養(yǎng)管理團隊

　　企業(yè)要發(fā)展，光有戰(zhàn)略是不行的，戰(zhàn)略離不開執(zhí)行。不管企業(yè)的戰(zhàn)略制定得多么科學(xué)合理，也不管企業(yè)內(nèi)的各種非人力資源與戰(zhàn)略是如何地匹配，企業(yè)戰(zhàn)略要執(zhí)行，就離不開人，最重要的是合適的人!

　　企業(yè)人才的來源不外乎兩種：外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)。從民企起家的過程來看，大部分是使用低成本勞動力或用自己的親戚，員工素質(zhì)較差，人才構(gòu)成不合格。要想從內(nèi)部培養(yǎng)出人才來，需要較長的時間。也存在著難度。如果從外部招聘，就面臨著空降兵與元老間的沖突。民營企業(yè)在起家時是由一些元老打拼出來的，這些元老是公司的功臣，但一些元老的管理思想和理念已遠遠落后于企業(yè)的發(fā)展，跟不上時代的步伐，而且常常以元老自居，使外來的空降兵很難施展自己的才華，從而阻礙了企業(yè)的進程。企業(yè)要想用好外聘人才，就要處理好元老與空降兵的關(guān)系。另外，還要處理好新老員工的關(guān)系。老員工常常倚老賣老，如果加上是企業(yè)高管的親朋好友，處理起來就更困難了。有些民營企業(yè)明明高薪請來高人，但卻因為內(nèi)部的種種關(guān)系使這些高人留不下來。我的一個客戶是個做得相當不錯的民營企業(yè)老板，談起這個問題他就滿肚子苦水，說人情、地情、親情，哪一樣他都得考慮，他還得讓企業(yè)不斷地發(fā)展，難啊!{page_break}

　　不管有多難，企業(yè)都要自己解決這個問題，這樣才能培訓(xùn)出一支高素質(zhì)高水平的管理團隊。我的另一客戶，在這方面做得相對比較成功。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期只有五個人，經(jīng)過幾年發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。企業(yè)老板看到企業(yè)管理方面存在的人才弊端，毅然帶頭退居二線，只任董事長，而且真正做到不過問企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而專心從事一些社會公益事情。而其他四個元老，全都退居下來，其中一個董事才40剛出頭，而董事長也剛50開外。用董事長的話說，與其讓這些董事干預(yù)企業(yè)的事情，起不到好的效果，還不如給其優(yōu)厚的待遇，讓其在家享清福，坐享分成。通過董事會推選的經(jīng)理團隊輕裝上陣，帶著企業(yè)快速地發(fā)展，使其成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

　　但也有這樣的老板，在對人才的要求非?？量?，希望手下的人一個頂十個，結(jié)果外聘的職業(yè)經(jīng)理人試用期剛過就走人，手下的一個加工廠經(jīng)理平均半年換一次，造成生產(chǎn)積壓，工人離職，原來兩千多人的廠子走得只有七、八百人。而一些關(guān)鍵崗位招不到老板中意的人，一些事情只能由老板來處理，結(jié)果老板就成了公司最忙最累的一個人。其實哪個老板都希望自己的下屬個個是全才，但人無完人，用人要用其所長，避其所短。這就需要老板走出去，多學(xué)習(xí)一些管理方面的知識，提升自己的修養(yǎng)，開闊眼界，這樣就能解決許多困擾企業(yè)發(fā)展的難題，使自己與企業(yè)同步發(fā)展。

　　民營企業(yè)老板要加強自身修養(yǎng)，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐

　　民營企業(yè)老板是企業(yè)的靈魂人物，不夸張地說民營企業(yè)的生死系掛在老板一個身上。老板水平的高低直接影響著企業(yè)的命運。老板也不是生來就是萬能的，要想帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展成為百年企業(yè)，老板就要與時俱進，不斷提升自己的管理水平，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)高水平的管理團隊，才能在現(xiàn)代的管理思想、管理方法帶領(lǐng)企業(yè)更好更快的前進?，F(xiàn)在不少企業(yè)老板認識到學(xué)習(xí)的重要性，參加各種各樣的輔導(dǎo)班、培訓(xùn)班，有的還讀了名牌學(xué)校的EMBA等各種專門培養(yǎng)高端管理人才的學(xué)習(xí)班。認識一個民營企業(yè)的老板，他本身畢業(yè)于名牌大學(xué)，等企業(yè)有了一定規(guī)模后，他又讀了北大的EMBA，并參加了清華的高級經(jīng)理輔導(dǎo)班。他的管理團隊聚集了國外內(nèi)知名企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。當問及這些職業(yè)經(jīng)理人為何加入這個規(guī)模、福利等遠不及原有企業(yè)的民營企業(yè)時，他們的回答基本是一致的：是老板讓他們下決心的，老板是個有水平、有眼光的人，跟著這樣的人干，事業(yè)一定有成!

　　我的一個客戶老板，很好學(xué)，雖然工作很忙，但每周都要擠出一天去高校聽課，并且鼓勵他的員工學(xué)習(xí)，并報銷相關(guān)學(xué)習(xí)費用。在我們給該企業(yè)做咨詢的過程中，老板一有時間就與我們項目組待在一起，不斷研討我們的方案，用他的話說，是跟著我們學(xué)習(xí)，并再三要求他的員工利用這次做咨詢的機會跟著我們好好學(xué)習(xí)。他的企業(yè)正處在發(fā)展期，我相信，在這樣的老板領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)會很健康地發(fā)展的。

　　民營企業(yè)要對內(nèi)部管理進行系統(tǒng)提升

　　企業(yè)發(fā)展過快，內(nèi)部管理跟不上造成生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的不平衡。而這個不平衡是個系統(tǒng)工程，不是單獨提升某一模塊就能改進的。企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略出發(fā)，對組織結(jié)構(gòu)進行重新設(shè)計，使組織更適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，組織運行更高效。進而根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)運營流程進行梳理和優(yōu)化，找出風(fēng)險點，進行風(fēng)險控制。企業(yè)要對財務(wù)、人力資源、營銷、運營、采購等各模塊和環(huán)節(jié)進行同步管理提升，在內(nèi)部進行改革時，一定要大力加強企業(yè)文化的宣貫，讓員工理解企業(yè)改革的必要性和緊迫性，要采取各種方法調(diào)動員工的積極性，不僅使其抵觸情緒降至最低，而且要讓員工認識到管理提升會給企業(yè)帶來怎樣的效益，"眾人拾柴火焰高"，使其成為改革的積極參與者和推動者。

　　民營企業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)

　　如果說制度是強制性措施，那么企業(yè)文化則是通過營造一種氛圍，在潛移默化中讓員工接受企業(yè)的規(guī)章制度。民營企業(yè)在管理方面用得最多的是制度，是強制性措施，但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，再單純用這種方法效果就不理想。隨著整個社會的進步，員工的素質(zhì)整體有了提升，對精神方面的需求就更迫切。企業(yè)文化不僅僅是幾個口號，而是將企業(yè)的精髓宣貫到每一個員工，讓員工真正與企業(yè)融為一體，以企業(yè)為榮。企業(yè)文化做得好的企業(yè)，其員工的精神面貌就非常好，企業(yè)改革的阻力就小。中國的國有企業(yè)在企業(yè)文化方面做得相對不錯，黨、團、工會各級組織比較建全，在員工的政治思想工作方面抓得緊。現(xiàn)在一些民企在外聘人才時，也常常衷情于國企出來的人。這是國企多年企業(yè)文化積淀的成果。

　　一個企業(yè)就如同一個人，是有靈魂的。而企業(yè)的靈魂能否鮮活生動，就在于企業(yè)文化的支撐。

　　總之，民營企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理升級勢在必行，但升級是個系統(tǒng)工程，是個事關(guān)企業(yè)全局和所有人的大事，要真正實施成功談何容易。經(jīng)驗告訴我們，任何改革要成功，都必須先改變?nèi)?，然后才能改變做事方式。人和基本條件沒有改善，升級只能"原地踏步"。