在當(dāng)下激烈的資金用于周轉(zhuǎn)，只是擁有小本的資源緊緊拽在手中，那我們應(yīng)怎么做好用比較少的資源贏得更好的回報(bào)收入呢?其實(shí)在這一過(guò)程中，是有一個(gè)參照模式的。

　　第一，“贏利模式”。

　　在第一二產(chǎn)業(yè)中“贏利模式”比較簡(jiǎn)單，在第三產(chǎn)業(yè)中就不是這么容易了，尤其是咨詢、中介等行業(yè)，怎么收費(fèi)，收誰(shuí)的費(fèi)，收多少費(fèi)，消費(fèi)者是否認(rèn)可你的收費(fèi)方式，都是需要解決的問(wèn)題。如果資本允許的話，可以借助一些商業(yè)調(diào)查公司，或者直接建立公司運(yùn)營(yíng)后根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況不斷調(diào)整;如果資本有限的話，那就只能通過(guò)自己對(duì)市場(chǎng)的感知，通過(guò)自己的一些親友、前同事、同學(xué)等社會(huì)關(guān)系，咨詢他們的意見(jiàn)。

　　第二，謹(jǐn)慎看待加盟連鎖的行業(yè)。

　　現(xiàn)在加盟連鎖很熱，什么鞋類、化妝品之類的廣告鋪天蓋地，其實(shí)加盟連鎖說(shuō)穿了就是一種合作，都是以犧牲你的利潤(rùn)為代價(jià)的。為了讓每一個(gè)硬幣都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一點(diǎn)，常常提醒一下自己為了什么創(chuàng)業(yè)。

　　第三，堅(jiān)持自己的品牌信念，對(duì)自己的事業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，又要權(quán)衡眼前的利弊。

　　在企業(yè)的初創(chuàng)階段，如果生意局面好的話，務(wù)必要貫徹“先做強(qiáng)再做大”的理念，穩(wěn)定、鞏固、提高、發(fā)展，堅(jiān)持將事業(yè)擴(kuò)大下去，形成一定規(guī)模，不要看到豐厚的利益后，就貪圖安逸，不思進(jìn)取，要牢記“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的古訓(xùn)。

　　第四，切忌帶著情緒來(lái)創(chuàng)業(yè)。

　　有不少朋友是因?yàn)樵诂F(xiàn)在的單位不開(kāi)心，或者感到自己的才華在原先的團(tuán)體中得不到施展，所以，才選擇自主創(chuàng)業(yè)，這種情緒可以起到一種激勵(lì)作用，但有時(shí)卻會(huì)造成對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的不敏感，或者用一種賭博心理做出孤注一擲的決策。

　　第五，不要著急過(guò)老板的癮。

　　有些朋友在生意走上正軌之后，就認(rèn)為高枕無(wú)憂了，就開(kāi)始雇傭員工，自己當(dāng)“甩手掌柜”。雇傭雇員就相當(dāng)于放棄了自己的人力資本投資收益。

　　第六，客觀估計(jì)自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受力和來(lái)自事業(yè)的壓力。

　　就像在軍隊(duì)中一樣，很可能一個(gè)非常優(yōu)秀的下級(jí)軍官得到提升后，他的表現(xiàn)卻沒(méi)有原來(lái)在低級(jí)職位時(shí)的表現(xiàn)出色了，原來(lái)的果斷變成了猶豫不決。

　　第七，如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦?

　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是由于不滿現(xiàn)狀，想通過(guò)自己的努力改善自己的生活。創(chuàng)業(yè)失敗，失去的很可能是多年的積蓄，很可能是現(xiàn)在穩(wěn)定的工作，但是一定要仔細(xì)想一下，失敗后并非就是一無(wú)所有了，擁有的是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。如果能夠認(rèn)真總結(jié)的話，這些都將在未來(lái)的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用。