從體育運動、時尚運動到快樂運動，再到近來新興的戶外運動潮流，國內(nèi)鞋企近年來在品牌定位、產(chǎn)品細(xì)分及營銷手段上不斷延伸與創(chuàng)新。

　　越來越多的懂得變中求發(fā)展的國內(nèi)鞋企進軍戶外，這無疑是對近來體育用品市場增速放緩，競爭日趨激烈所做出的調(diào)整，更是戶外產(chǎn)業(yè)每年超過50%增幅讓眾多鞋企紛紛瞄準(zhǔn)戶外這一噱頭，而國內(nèi)戶外領(lǐng)頭羊樂登戶外旗下“圣弗萊”和“駱駝”兩個戶外品牌的成功運作更是在這場戶外熱起到模范效應(yīng)。

   　　 一份亞洲戶外展提供的數(shù)據(jù)顯示，7年前我國戶外運動服裝和裝備的銷售總量只有1億元，預(yù)測到2010年底，這一數(shù)字將突破100億。近期國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，其帶動的2020年兩萬億體育市場容量中戶外將占有相當(dāng)可觀的比重。

 　　   定位泛戶外模式優(yōu)勢顯著

　　    國內(nèi)戶外品牌可分為“小戶外”和“泛戶外”兩種，“泛戶外”即區(qū)別于高海拔登山、攀巖探險等專業(yè)戶外的大眾戶外，包括郊區(qū)野游、景區(qū)露營和自駕游等大眾性戶外休閑活動，樂登圣弗萊戶外早在03年就定位“泛戶外”，在國內(nèi)開啟以品牌化方式運營戶外品牌的先河，積累的豐富生產(chǎn)、營銷和品牌運作經(jīng)驗。

 　　   記者獲悉，不同于現(xiàn)有國內(nèi)外多數(shù)其他戶外品牌局限于產(chǎn)品設(shè)計、品牌營銷等產(chǎn)業(yè)鏈中的部分環(huán)節(jié)，圣弗萊依靠自有工廠和強大的渠道拓展能力，全面介入包括生產(chǎn)制造、產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售，即著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平提出的所謂“6+1”模式。圣弗萊通過整合產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，有效的控制成本最大幅度讓利經(jīng)銷商和消費者。特別是在競爭愈演愈烈的戶外市場，以圣弗萊戶外為代表的“6+1”模式通過有效成本控制將成為品牌競爭最強有力手段之一。

　　    搶占優(yōu)勢資源締造強勢品牌 

　　    此外，搶占優(yōu)勢的媒體資源、機構(gòu)賽事資源和贊助國內(nèi)外重大戶外比賽和活動也是圣弗萊塑造強勢品牌地位，迅速提升品牌知名度的有效手段。據(jù)悉，2008年圣弗萊進入國內(nèi)市場之初，便聯(lián)手中國國家登山隊攜北京奧運會火炬成功登頂峰，并于同年成為中國登山協(xié)會戰(zhàn)略合作伙伴。09年全國體育標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會委托中國登山協(xié)會場地裝備器材委員會指定樂登圣弗萊為《中國登山鞋、登山服國家標(biāo)準(zhǔn)》起草登山鞋國家標(biāo)準(zhǔn)，樂登圣弗萊成為中國登山鞋國家標(biāo)準(zhǔn)唯一起草單位。2009年、2010年圣弗萊兩次聯(lián)手國家登山協(xié)會、日本山岳會和韓國山岳會冠名贊助在青海玉珠峰和日本槍岳山舉行的第一、二屆“圣弗萊”亞洲青少年環(huán)保登山體驗活動。同時，圣弗萊還贊助2010年7月兩岸清華大學(xué)聯(lián)合攀登長江之源各拉丹冬峰的等多項民間戶外活動，圣弗萊也因近年來對中國戶外事業(yè)所做的貢獻，在國家登山隊首次登頂珠峰50周年會議上榮獲“北側(cè)登頂珠峰50周年”特別貢獻獎。

　　　品牌規(guī)劃亮相亞洲戶外展 

  　　  圣弗萊品牌負(fù)責(zé)人告訴記者：圣弗萊品牌以歐洲大陸Alps山脈最高峰Mont-Blanc（勃朗峰）山腰的雪松為形象，代表勇往直前、不屈不撓的精神，圣弗萊品牌致力將這種精神傳播給現(xiàn)代都市人們。08年圣弗萊與授權(quán)運營的方式授權(quán)在國內(nèi)戶外市場擁有豐富運作經(jīng)驗的樂登戶外進入國內(nèi)市場，為增強品牌競爭力，圣弗萊以區(qū)域分銷直營制取代了傳統(tǒng)的代理制，在兩年的時間開拓全國一二線城市重點商場網(wǎng)點300余家，計劃到2010年底終端網(wǎng)點突破500家，2001年網(wǎng)點突破1200家，圣弗萊到時將實現(xiàn)成為中國戶外行業(yè)領(lǐng)軍品牌的目標(biāo)。