廣州服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨如何確定拿貨價(jià)格選擇好貨源
廣州服裝批發(fā)市場(chǎng)拿貨,我們要做好各個(gè)方面的考量,如何確定進(jìn)貨價(jià),怎么選擇合適的服裝貨源,都是需要我們注意的,如果進(jìn)貨者沒(méi)有提前做好進(jìn)貨準(zhǔn)備,進(jìn)貨的時(shí)候沒(méi)有確定好拿貨的價(jià)格和合適的貨源選擇,很有可能導(dǎo)致進(jìn)貨失敗,進(jìn)來(lái)的貨不僅不好賣(mài),還貴,那廣州服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨如何確定拿貨價(jià)格選擇好貨源呢?下面就來(lái)看看吧。

在貨源的選擇中,進(jìn)貨價(jià)格并不像房租一樣是衡量貨源好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)。為什么這樣說(shuō)呢?當(dāng)我們選擇5-10元的批發(fā)價(jià)格時(shí),基本上中高收入的客戶就被擋在門(mén)外了。
因?yàn)檫@種進(jìn)貨價(jià)來(lái)說(shuō),店鋪的裝隆不可能足夠豪華,服裝的擺設(shè)也不會(huì)太高雅或獨(dú)特,對(duì)于這些貨源,中高收入的客戶肯定不會(huì)進(jìn)門(mén)。一下子去掉了60%以上的客戶群,這算是好貨源嗎?所以價(jià)格只是衡量貨源好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。
那么服裝店主要考慮的最主要的問(wèn)題就是客戶群的定位。究竟選擇什么年齡段或那個(gè)消費(fèi)水平的客戶,對(duì)于有限的創(chuàng)業(yè)資金,可以把服裝高中低的進(jìn)貨比例控制在10%、35%、55%,高檔占到10%,中檔35%,低檔55%,低檔貨源可以作為門(mén)口的促銷(xiāo)服裝,也可以放在店鋪中打折銷(xiāo)售。
搞定價(jià)格后,應(yīng)該考慮的是服裝的款式,款式應(yīng)該根據(jù)客戶 的喜好來(lái)定。
兒童追求可愛(ài)、童真,可以從顏色和圖案做主要標(biāo)準(zhǔn),青少年追求潮流,服裝盡可能另類、獨(dú)特;中年人追求商務(wù)、穩(wěn)重,服裝盡可能商業(yè)或清爽,老年人喜歡質(zhì)樸、老成,所以不必太花俏。
細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō),各種年齡段的客戶各有不同。另外款式一定要獨(dú)特,不管任何年齡段。如果所有檔主都是從離商場(chǎng)最近的服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨,那客戶在購(gòu)買(mǎi)衣服時(shí)會(huì)看中-一個(gè)款式就挨店問(wèn)價(jià)格,誰(shuí)價(jià)低就買(mǎi)誰(shuí)的。
畢竟同樣的服裝,肯定要選擇價(jià)格長(zhǎng)的。這樣給客戶的選擇就太少,而客戶選擇的購(gòu)買(mǎi)方反而會(huì)多。所以獨(dú)特的服裝貨源可以通過(guò)網(wǎng)上批發(fā)或者離檔口比較遠(yuǎn)的批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨,這是服裝銷(xiāo)售的保障之一。
款式和自我估價(jià)可以排在同等考慮行列。
首先服裝店主進(jìn)貨時(shí)應(yīng)該有自我的估價(jià)能力。根據(jù)客戶的定位和一般售價(jià)來(lái)算,進(jìn)貨的價(jià)格做參考,來(lái)估算出售價(jià)是多少。千萬(wàn)不要聽(tīng)批發(fā)商忽悠,記得在批發(fā)市場(chǎng)時(shí),看到一些尾貨的牛仔褲吊牌的標(biāo)價(jià)是“參考價(jià)268元”,可他的批發(fā)價(jià)是15元一件不準(zhǔn)挑,20元一件任挑。所以首先店主要考慮的是根據(jù)現(xiàn)實(shí)來(lái)估價(jià)。
廠家的參考價(jià)是個(gè)可笑的笑話,基本上不要作為參考標(biāo)準(zhǔn)。一般估價(jià)的利潤(rùn)一定要先保障銷(xiāo)量,如果銷(xiāo)量沒(méi)有保證,那就必須確認(rèn)單件的利潤(rùn)可以在60%以上。
一些服裝很難獲得大批量客戶的認(rèn)可,但是對(duì)于特別有需求的客戶來(lái)說(shuō),他們就不會(huì)過(guò)多關(guān)注價(jià)格,而是“有沒(méi)有的賣(mài)”,所以自我估價(jià)第一是估算銷(xiāo)售, 第二是估算利潤(rùn)。這兩點(diǎn)都符合的話,那還等什么,趕緊進(jìn)吧。
但是一定要有足夠的市場(chǎng)嗅覺(jué)和經(jīng)驗(yàn),才可以估算。不要第一次進(jìn)貨就憑著自己的眼光,這肯定會(huì)壓貨。

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