“1978年農(nóng)村實(shí)行承包責(zé)任制，后來國(guó)家將農(nóng)村成功的經(jīng)驗(yàn)移植到企業(yè)中，干部能上能下，工人能進(jìn)能出，工資能高能低;同時(shí)對(duì)企業(yè)放權(quán)讓利，企業(yè)對(duì)新增收益的部分擁有支配權(quán)。我們就充分利用了當(dāng)時(shí)的國(guó)家政策推進(jìn)企業(yè)改革，1984年創(chuàng)造了400萬元利潤(rùn)，拿到了全國(guó)供銷系統(tǒng)第一名!”

　　36年前，位于當(dāng)時(shí)還是惠民地區(qū)(現(xiàn)濱州市的前身)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)魏橋鎮(zhèn)的鄒平第五油棉廠，充分利用國(guó)家政策激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外力，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的一個(gè)“傳奇”。 隨著中國(guó)改革開放步伐的加快，一個(gè)傳奇續(xù)寫出更多傳奇，成為山東省第一個(gè)世界五百強(qiáng)企業(yè)。

廠里的第一桶金

　　誰也想不到當(dāng)年的廠房里沒有一塊完整的玻璃，工人紀(jì)律渙散到在車間里大小便，這種狀態(tài)下的工廠效益和效率可想而知。

▲影視作品《一年又一年》中反映出上世紀(jì)70年代末80年代初工廠的情況和部分工人的想法。不難看出，那時(shí)想提高工廠效益和效率難上加難。

　　1981年，被任命為鄒平縣第五油棉廠廠長(zhǎng)的張士平，一上任就制定了嚴(yán)苛的“25字”治廠管理方針，其中第一項(xiàng)就是從嚴(yán)治廠。他用“鐵腕手段”一舉治理了工廠“亂象”。

▲1981年任鄒平縣第五油棉廠廠長(zhǎng)時(shí)的張士平

　　這一年，中國(guó)放開糧油收購，張士平就帶領(lǐng)員工抓住這個(gè)機(jī)遇，到山東各地，到周邊的河北、河南、安徽等地，收購棉籽、大豆、花生，搞油料加工，想盡一切辦法擴(kuò)大生產(chǎn)。在張士平的內(nèi)心：“第一位的是抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，把季節(jié)性的生產(chǎn)變?yōu)槿瓿８?，讓工人常年都有活干有錢賺?！痹谶@個(gè)過程中，企業(yè)效益和職工收入猛增，職工的干勁和開拓業(yè)務(wù)的積極性也猛增。張士平帶領(lǐng)員工把收益轉(zhuǎn)身集資購置更多的榨油機(jī)械擴(kuò)大生產(chǎn)，到1984年，鄒平第五油棉廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬元，奪得全國(guó)供銷系統(tǒng)工業(yè)利潤(rùn)第一名。

　　完善的管理制度杜絕了油棉廠的“跑冒滴漏”，職工的聰明才智極盡發(fā)揮，簡(jiǎn)陋的榨油設(shè)備得以精致地改造，從而創(chuàng)造出企業(yè)的原始“第一桶金”。

職工集資上毛巾項(xiàng)目

　　“魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展不是一帆風(fēng)順，是在磕磕碰碰中，用改革的辦法不斷解決問題中發(fā)展起來的!”

　　1985年秋，新的問題擺在張士平面前——當(dāng)年山東棉花大豐收，“賣棉難”隨之而來。在鄒平縣第五油棉廠，儲(chǔ)棉倉庫被全部占滿，廠區(qū)也堆滿了棉花，附近的菜地也經(jīng)簡(jiǎn)單處理堆上了高高的棉垛。

　　怎么消化大豐收的棉花?

　　當(dāng)時(shí)棉紗價(jià)格國(guó)家控制，棉紗染色織成毛巾后的價(jià)格卻是放開的。張士平當(dāng)機(jī)決斷上毛巾設(shè)備!全廠200多名職工集資89萬元，上了52臺(tái)毛巾織機(jī)，晝夜不停到1986年5月毛巾廠建成，半年后實(shí)現(xiàn)盈利25萬元。1987年贏利近200萬元。3年下來，毛巾項(xiàng)目為企業(yè)積累下600萬元利潤(rùn)資金。

　　毛巾廠運(yùn)行中新的問題又顯而易見了：織毛巾需要棉紗，而全國(guó)范圍內(nèi)棉紗非常緊張。鄒平縣第五油棉廠通過多給濱州一棉棉花換取棉紗支持，但這仍是權(quán)宜之策。張士平腦海里萌生了企業(yè)上棉紗項(xiàng)目的念頭。

600萬元換來1萬紗錠

　　1988年5月，張士平在北京參加全國(guó)商業(yè)系統(tǒng)組織的管理干部培訓(xùn)，并去參加了惠民地區(qū)在北京舉行的招商會(huì)。會(huì)上得到國(guó)家有1萬紗錠指標(biāo)的消息，令張士平和當(dāng)時(shí)的地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)董鳳基、王道玉都喜出望外。

　　兩位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即就鼓勵(lì)張士平趕緊上棉紗項(xiàng)目。張士平說道：“織毛巾辛辛苦苦積攢的600萬元?jiǎng)倓倝?萬紗錠的各項(xiàng)投資。”項(xiàng)目1988年下半年籌建，1989年實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。由于一開始檢測(cè)手段先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高，魏橋棉紗在1990年順利實(shí)現(xiàn)出口。在日本，伊藤忠公司、日棉公司指名要魏橋的棉紗。由此打開了魏橋紡織的海外市場(chǎng)。

　　乘勝追擊，張士平又籌備上5萬紗錠項(xiàng)目。到1997年魏橋紡織達(dá)到33萬紗錠，此后又投資將紗錠從33萬枚增加到700萬枚。到2005年，實(shí)行了40年之久的全球紡織品配額制度壽終正寢，先是美國(guó)三次限制中國(guó)紡織品進(jìn)入數(shù)量，接著歐盟設(shè)限威脅接踵而至。然而，面對(duì)如此動(dòng)蕩的國(guó)際市場(chǎng)，張士平帶領(lǐng)的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)不僅沒有收縮陣線，反而逆勢(shì)而上，出人意料地投入70億元巨資，擴(kuò)建紡織印染服裝系列項(xiàng)目。

能源機(jī)遇悄然而降

　　在魏橋紡織大規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展之時(shí)，熱能、電能嚴(yán)重供應(yīng)不足。1998年，機(jī)遇悄然而降：國(guó)家出臺(tái)政策鼓勵(lì)有能力的企業(yè)發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的企業(yè)自備電廠。張士平在當(dāng)?shù)卣С值?000萬元公債支持下，又自籌資金5000萬建起了企業(yè)的第一家電廠。緊隨其后又上了印染項(xiàng)目，第二家電廠又開工。后來是自建電廠多余的電倒逼著張士平幾經(jīng)考察決定上電解鋁項(xiàng)目。

　　“從紡織到電廠，到印染，再到擴(kuò)建電廠，最后到電解鋁項(xiàng)目，我們就像和面一樣，面多了加水，水多了加面，最后發(fā)展到現(xiàn)在的局面?！倍冀K是瞅準(zhǔn)了市場(chǎng)，由市場(chǎng)決定“加水的量、加面的量”。人類總要穿衣服，紡織業(yè)不是“夕陽產(chǎn)業(yè)”!

　　2017年7月《財(cái)富》發(fā)布世界500強(qiáng)排行榜，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)以561.74億美元的營(yíng)業(yè)收入，位列第159位，比2016年躍升了4個(gè)位次。這是自2012年首次跨入世界500強(qiáng)后，連續(xù)6年入圍榜單。

　　到目前，在魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)就業(yè)職工達(dá)十幾萬人?！斑@十幾萬人在企業(yè)買了房子安家，結(jié)婚生子，把老人從農(nóng)村帶出來照看孩子，帶動(dòng)近三十萬人的生活質(zhì)量提升!”談到今天在魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)就業(yè)的員工，張士平由衷地釋懷和滿足。

　　“魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)能走到今天，是我和大家抓住了國(guó)家改革開放的機(jī)遇，充分用好了改革開放政策，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都跑在前面!沒有改革開放就沒有魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)!

　　張士平是什么樣的企業(yè)家?

　　1.治廠鐵腕卻又充滿溫情

　　魏橋早期的治理中出現(xiàn)過“員工因?yàn)橥党匀；ㄉ妆婚_除”真實(shí)的嚴(yán)厲治廠故事。被開除的員工在一年后被召回廠繼續(xù)上班，這件事永遠(yuǎn)地印在張士平的記憶里：“誰都有年輕的時(shí)候，我年輕時(shí)看著一屋子花生也可能會(huì)偷吃。那是個(gè)好青年，處罰他是為了警示全廠工人，如果大家都吃都拿，企業(yè)就沒法干了!”

　　2.有勇有謀成首富卻無心做首富

　　2012年起，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)進(jìn)入世界五百強(qiáng)行列，并且名次逐年前移，張士平也成為“山東首富”。艱苦奮斗起家的他生活始終簡(jiǎn)樸，住在位于鄒平經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)宿舍區(qū)，當(dāng)?shù)厝艘膊辉娝儡囘^街。每次電話響起，他從兜里掏出的依然是200多元的小手機(jī)。

　　3.年過七旬卻走在時(shí)代前沿

　　如今，年過七旬的張士平依然緊跟時(shí)代潮流，他心系新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，他支持兒子、魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)、中國(guó)宏橋集團(tuán)總裁張波搞高端鋁應(yīng)用研發(fā)：“這種研發(fā)不是一朝一夕的事情，投入了未必見回報(bào)，但是總得有人去做。”

　　4.精于經(jīng)營(yíng)卻不屑算計(jì)

　　有人向他提議現(xiàn)在國(guó)家有各種優(yōu)惠政策，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)可以申請(qǐng)減免部分稅收，張士平卻堅(jiān)定地說：“改革開放給予魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的第一紅利就是放寬搞活的政策紅利，企業(yè)在用工等各方面處于相對(duì)自由的狀態(tài)，這就是最大的紅利，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)不會(huì)在減免稅收上做任何文章。魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)安得是中國(guó)人、繳得是中國(guó)稅。”2017年，企業(yè)上繳各級(jí)稅金96.41億元，再創(chuàng)歷史新高。

　　5.農(nóng)民情結(jié)，家國(guó)情懷

　　張士平解釋從鄒平第五油棉廠到魏橋紡織到魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張發(fā)展真正內(nèi)因：“源于我自身的農(nóng)民情結(jié)!”每每想到上世紀(jì)“80年代”、“90年代”幾次人山人海的招工場(chǎng)面，他的內(nèi)心總是難以平靜：“任何一個(gè)有良知的企業(yè)家，看到那么多農(nóng)民渴望工作，都會(huì)全力擴(kuò)大生產(chǎn)擴(kuò)大就業(yè)!”