庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)昔日的戈壁上，如今廠房整齊排列，綠樹成蔭。走進一個個車間，到處機器轟鳴。新疆富麗達纖維有限公司（以下簡稱“新疆富麗達”）、巴州金富特種紗業(yè)有限公司、新疆富麗震綸棉紡有限公司……新疆中泰（集團）有限責(zé)任公司紡織服裝產(chǎn)業(yè)板塊的每個企業(yè)都在高速運行。

順勢而為跨入紡織服裝行業(yè)

新疆富麗達董事長、總經(jīng)理馮文軍回首中泰集團進軍紡織服裝行業(yè)的過程，非常感慨：“這是中泰發(fā)展歷程中一次至關(guān)重要的跨越”。

2012年7月，新疆中泰（集團）有限責(zé)任公司揭牌，正式拉開了中泰集團加速資源整合、開啟新發(fā)展之路的大幕。當(dāng)時，中泰集團產(chǎn)品是聚氯乙烯樹脂、離子膜燒堿、電石等。

粘膠纖維生產(chǎn)企業(yè)是燒堿的重要客戶，而這些企業(yè)大多分布在華北、華東、華南地區(qū)，液堿的合理銷售半徑是500公里，必須把液堿加工成固堿才能運往內(nèi)地銷售，轉(zhuǎn)化成本、運輸成本巨大。新疆富麗達就在500公里半徑范圍內(nèi)，是中國民企500強浙江富麗達纖維有限公司2007年在庫爾勒投資建設(shè)的，自2008年投產(chǎn)便成為中泰集團液堿的重要客戶。

2014年，一個重要的選擇擺在中泰集團面前——因資金短缺等問題，新疆富麗達經(jīng)營遇到困難，如果無法解決，中泰集團液堿也將遭遇銷售難題。而此時，新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展正當(dāng)時——自治區(qū)進一步明確了發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶動百萬人就業(yè)重大戰(zhàn)略部署，并發(fā)布了《關(guān)于發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)的意見》《新疆發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)規(guī)劃綱要（2014~2023）》。中泰集團經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、論證，決定參股新疆富麗達，進軍紡織服裝產(chǎn)業(yè)。

中泰集團和新疆富麗達的聯(lián)手，有效整合和延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，既實現(xiàn)了主要產(chǎn)品燒堿的就地就近銷售，又將自身多年經(jīng)營的化工產(chǎn)業(yè)鏈進一步延伸，從規(guī)模制高點向效益制高點轉(zhuǎn)移。

良好的發(fā)展勢頭堅定了中泰集團投身紡織服裝產(chǎn)業(yè)的信心。2015年，中泰集團控股新疆富麗達；2016年，中泰集團收購新疆富麗達。

產(chǎn)業(yè)鏈條延伸成效卓著

在新疆富麗達的控股子公司新疆富麗震綸棉紡有限公司環(huán)錠紡前紡車間里，紡紗機轟鳴、紗錠旋轉(zhuǎn)著。然而，偌大的車間里幾乎沒有工人，只是偶爾有坐著電瓶車或踩著平衡車的工人在一排排紡紗機之間的過道里穿梭巡查。“現(xiàn)在和我們那時候不能比，設(shè)備是世界一流的，工作強度減輕了，工作環(huán)境更好了。”車間主任何玉梅感慨。她在紡織企業(yè)工作了26年，2016年來到該公司。

公司采用的是目前世界上最先進的氣流紡、渦輪紡設(shè)備，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和傳統(tǒng)的紡織企業(yè)不可同日而語。“以前，一個6萬錠的紡織廠需要800多個工人，現(xiàn)在不到100人。”何玉梅說。

公司也是中泰集團紡織服裝產(chǎn)業(yè)板塊中的一個企業(yè)，是繼新疆富麗達之后，中泰集團延伸產(chǎn)業(yè)鏈的又一步妙棋。

“我們3年干了3件事。”馮文軍說，“2016年是管理年，讓新疆富麗達活下來；2017年，讓新疆富麗達大起來；2018年，讓新疆富麗達強起來。”

現(xiàn)在，新疆富麗達已形成綠色制漿、再生木漿制造、纖維素短纖維生產(chǎn)、高端紡紗的發(fā)展模式，年產(chǎn)38萬噸纖維素短纖維、9萬噸漿粕、30萬噸硫酸，單廠產(chǎn)能位居世界前列，資產(chǎn)超過100億元。而其生產(chǎn)的粘膠纖維，大部分被巴州金富特種紗業(yè)有限公司、新疆富麗震綸棉紡有限公司消化，加上控股的巴州泰昌漿粕有限公司、阿拉爾市富麗達纖維有限公司，產(chǎn)業(yè)鏈條初步形成。

在新疆富麗達辦公樓的展廳里，有一張產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)示意圖，從棉花到棉短絨到漿粕到粘膠纖維到紡紗的產(chǎn)業(yè)鏈一目了然。而往上游的棉花種植，往下游的紡織等產(chǎn)業(yè)鏈延伸也已開始，并取得成效。

員工歸屬感顯著增強

魏芳紅是新疆富麗震綸棉紡有限公司環(huán)錠紡后紡車間主任。1989年，20歲的魏芳紅在巴州一家國有紡織廠當(dāng)工人。然而到了2004年，企業(yè)破產(chǎn)，她下崗了。“不愿意出門，每天在家里哭。”魏芳紅回憶。后來，她到一家民營企業(yè)工作了幾年，這家企業(yè)也破產(chǎn)了。幾經(jīng)周折后，她來到新疆富麗震綸棉紡有限公司工作。

雖然一直在紡織企業(yè)工作，但新企業(yè)新崗位對員工的綜合能力要求更高了——設(shè)備是她以前根本沒有見過的先進設(shè)備，管理也和以前大不相同了。魏芳紅和同事們被送到內(nèi)地紡織企業(yè)去學(xué)習(xí)。對她們來說，這是一次脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。

“現(xiàn)在，我們對企業(yè)的歸屬感更強了。”魏芳紅說。這源自重組后的一系列變化：嚴(yán)格遵守勞動法，科學(xué)合理安排員工調(diào)休。2016年，從三班三運轉(zhuǎn)改為四班三運轉(zhuǎn)，工人們有了充足的休息時間。企業(yè)從各方面關(guān)愛員工，如過年過節(jié)發(fā)放慰問品，努力在員工就醫(yī)、子女就學(xué)等方面創(chuàng)造更好條件。

“整合一個企業(yè)必須要整合一個團隊、建設(shè)一個團隊。”馮文軍說。現(xiàn)在，新疆富麗達培養(yǎng)的一大批八零后、九零后人才正快速成長。未來5至10年，他們將成為企業(yè)骨干。

新疆富麗達是中泰集團快速發(fā)展壯大的一個縮影。從2012年至今，中泰集團緊貼國家產(chǎn)業(yè)政策，把握戰(zhàn)略機遇，享受新疆穩(wěn)定紅利，依托新疆資源優(yōu)勢，借助資本平臺，實實在在做企業(yè)，有效盤活國有存量資產(chǎn)，全方位保障了國有資產(chǎn)的保值增值。如今，已在烏魯木齊、昌吉、吐魯番、庫爾勒、阿拉爾等地建有十大產(chǎn)業(yè)園，形成PVC、燒堿、電石、廢渣制水泥以及棉花種植、紡紗、棉漿粕等上下游循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。