進入6月，傳統(tǒng)淡季提前到來，市場整體成交更加平淡，前期仍能時不時出貨的化纖防護服面料也開始走淡。面對日益走高的庫存，紡織老板真的“慌”了！

　　一位做品牌客戶的面料供應商談到：“目前廠里堆了有5、6百萬米的訂單，我已經(jīng)不敢生產(chǎn)了！我們的產(chǎn)品成本高、品質(zhì)好，如果要跟市場貨競爭，價格完全沒有優(yōu)勢，現(xiàn)在的行情還望不到頭，我在考慮6月底開始放假！”

　　實際上，這樣的情況在市場上已經(jīng)屢見不鮮。

　　據(jù)中國綢都網(wǎng)監(jiān)測的樣本企業(yè)來看，目前成品庫存在1個半月以上已經(jīng)成常態(tài)，大多數(shù)織造廠家手頭都囤了幾百萬米的坯布，且規(guī)模越大，庫存量則相對越多。

　　此外，據(jù)國際紡織品制造商聯(lián)合會(ITMF)的最新報告稱，從2020年3月1日疫情大流行開始到2020年6月8日，世界各地的紡織品訂單驟降超過40%。其中纖維生產(chǎn)商的訂單下降42%、紗廠的訂單下降44%、織廠的訂單下降46%、服裝生產(chǎn)商的訂單下降37%。

　　由此可見，整個產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的訂單都在萎縮，而作為中間環(huán)節(jié)的織造廠家訂單下降最為明顯，這也直接導致市場供不應求，議價能力弱，企業(yè)的盈利就更加難了！

　　擔著“敗家”的風險養(yǎng)工人！

　　曾經(jīng)聽說一個故事：在資本主義國家有一個“倒牛奶”的理論，也就是說即使寧愿倒掉牛奶，也不分給窮人。這一幕首先出現(xiàn)在1930年的經(jīng)濟危機，當時，經(jīng)濟下滑，牛奶賣不出去，但美國金E乳業(yè)卻每天倒掉2.5萬加侖的鮮奶，而不是直接分給更加困難的窮人。

　　而這么做的原因就是為了造成牛奶的稀缺，然后提高價格來賣，從而獲取更高的利潤。從而也有了全球快時尚巨頭H&M為了解決從2013年就爆發(fā)的庫存危機，不打折、不降價，一年要燒掉12噸庫存。

　　但是這條路在今年行不通了，尤其是在“吃不飽”的織造市場。

　　以前織造廠家的毛利潤大概在10%左右，現(xiàn)在利潤基本已經(jīng)剩下5%左右，有些甚至是微虧或持平，加上很多拖壓貨款，導致今年的織造老板更加難。

　　從各項成本支出來看，人工、水電房租成本較往年沒有減少，部分稀缺工種在年初還有加價，原料這塊在5月份就在緩慢上升，而市場競爭激烈，大多數(shù)布老板仍舊沒有加價，就怕把為數(shù)不多的訂單加價加沒了。

　　      以市場上最常規(guī)的滌塔夫為例，目前市場售價不到1元/米，可是近期原料加價已經(jīng)超過1000元/噸，由于產(chǎn)能大，門檻低，滌塔夫的產(chǎn)量也比較驚人，社會庫存也較大，這也就導致了生產(chǎn)廠家議價能力弱，面對如今的行情，無力加價。按照目前的原料價格來算，190T滌塔夫已經(jīng)進入了虧損模式。

　　之前就在市場聽說用高檔織機做低端產(chǎn)品，可見為了接單廠家已經(jīng)是無所不用其極。“以前我的經(jīng)營理念是做品質(zhì)客戶，不打價格戰(zhàn)，但是今年的行情如此，我們庫存越來越多，我只能放下執(zhí)著，低價出售產(chǎn)品?！币晃淮簛喖彽拿媪仙a(chǎn)廠家負責人表示，“現(xiàn)在我接單也沒有太大的底線，只要不虧我就做?！?/p>

　　據(jù)悉，在內(nèi)貿(mào)外市場并未完全恢復的當下，市場庫存高企，同質(zhì)化競爭比較激烈，因此出現(xiàn)了“低價”、“最低價”、“更低價”。以320T春亞紡為例，今年320T春亞紡的成品價格在3元多，而去年這個價格還是坯布價格，在這種低價面料，紡織廠老板考慮的已經(jīng)不是賺錢，而是如何將資金回籠，減少庫存。

　　“我們廠里目前開了一半的機器，我們現(xiàn)在也在催著銷售接訂單，只要不虧，我們就做，主要為了養(yǎng)活工人，怕行情起來了，工人沒有，就更困難了?！绷硪晃患徔椑习迳蚩傉f道。

　　原料再漲，我就放假！

　　已經(jīng)度過3個月“吃不飽”的紡織老板對未來的行情更加擔憂，再加上近期國內(nèi)疫情有二次爆發(fā)的風險，更加加劇了老板“小心翼翼”的心態(tài)。

　　進入下旬，江浙地區(qū)的織機開機率也是小幅走低。據(jù)悉，目前盛澤、長興噴水織機開機率下降至6-7成；海寧、常熟經(jīng)編市場開機率在7成；蕭紹圓機因訂單疲軟，廠家生產(chǎn)積極更弱，在3-4成左右。

　　       長興市場上一位做磨毛布的貿(mào)易商孫總表示：“近期市場上訂單更淡了，很多開廠的朋友都說要放假回老家，等行情好點再回來?！狈偶?、減產(chǎn)成為近期紡織老板一直思考的問題。

　　“6月份以來，我們只開了一半不到的機器，主要用來生產(chǎn)春亞紡和滌塔夫，目前我們的原料能用到月底，如果原料價格還在上漲，或者不跌下來，那我們就考慮放假?！币患覔碛薪?00臺織機的紡織老板王總表示。另一家擁有200多臺織機的錢總已經(jīng)放假一個星期了，用他的話來說，放假比開機省錢。

　　臨近端午放假時間點，內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)市場訂單仍未有好的表現(xiàn)，市場新單斷層，因此越來越多的紡織廠開始考慮放假事宜，少則3-5天，多則7-10天。

　　疫情導致今年的紡織市場產(chǎn)品和格局都出現(xiàn)了很大變化，如今外貿(mào)企業(yè)拼命在找內(nèi)貿(mào)市場開拓，內(nèi)貿(mào)市場則在通過價格來穩(wěn)住客戶，整個紡織企業(yè)生存百態(tài)盡出?？傮w而言，企業(yè)都在控制好經(jīng)營成本，在市場上尋找自己的安身立命之所。