4月初，因?yàn)楫a(chǎn)油國(guó)之間重啟關(guān)于減產(chǎn)的談判，國(guó)際油價(jià)大幅回暖，聚酯產(chǎn)品的價(jià)格也從底部開始向上反彈。近期又傳出了產(chǎn)油國(guó)減產(chǎn)談判的消息，原料價(jià)格開始“蹦極”，在這樣的行情下，織造企業(yè)什么時(shí)候買原料、買多少原料就成了一個(gè)讓人非常糾結(jié)的問題了。

　　同樣的，在這波行情中，同樣陷入糾結(jié)中的還有聚酯工廠，在巨大的庫存壓力下，該制定怎樣的經(jīng)營(yíng)策略同樣也是一個(gè)值得令人深思的過程。

　　庫存，織造與聚酯最大的痛

　　2019年，無論是織造企業(yè)還是聚酯工廠的日子都不好過，中美貿(mào)易摩擦與噴水織機(jī)轉(zhuǎn)移導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致整個(gè)織造市場(chǎng)上充斥著大量常規(guī)產(chǎn)品的坯布，織造企業(yè)生產(chǎn)出來的布賣不掉，對(duì)生產(chǎn)的積極性降低，反過來影響到了聚酯工廠，最終導(dǎo)致聚酯工廠與織造企業(yè)庫存齊齊上漲。

　　2020年開年以后，受新冠疫情影響，織造企業(yè)開工延遲，聚酯工廠先積累了大量庫存，當(dāng)織造企業(yè)逐漸復(fù)工之后，國(guó)外疫情又開始爆發(fā)，織造企業(yè)也重新進(jìn)入了累庫存的周期。

　　具體來看：

　　聚酯工廠庫存方面，從中國(guó)綢都網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)如今聚酯市場(chǎng)整體庫存集中在32-43天；具體產(chǎn)品方面，其中POY庫存至26-33天，F(xiàn)DY庫存至27-34天附近，而DTY庫存則至32-43天左右。

　　      坯布庫存方面，目前盛澤地區(qū)坯布織造庫存為41-42天左右，市場(chǎng)訂單并未好轉(zhuǎn)，未來仍有繼續(xù)上升趨勢(shì)。

　　庫存問題，實(shí)際還是需求問題

　　聚酯工廠與織造企業(yè)的庫存問題，歸根結(jié)底還是終端需求問題。

　　根據(jù)美國(guó)約翰斯·霍普金斯大學(xué)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至北京時(shí)間4月12日早6時(shí)52分，全球新冠肺炎確診病例逾177萬例，累計(jì)死亡逾10萬例。其中，美國(guó)確診病例近53萬，死亡逾2萬例，成為全球死亡病例最多的國(guó)家，全美50個(gè)州都進(jìn)入重大災(zāi)難狀態(tài)。

　　2019年，我國(guó)紡織品服裝出口額為2715億美元，當(dāng)外貿(mào)行情受疫情影響而受阻以后，紡織行業(yè)必然會(huì)遭遇比2019年更為嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題。

　　織造與聚酯企業(yè)的心理

　　       聚酯工廠與織造企業(yè)的關(guān)系實(shí)際并不和諧，小編印象比較深的是2018年第三季度，因?yàn)镻X、PTA、滌綸長(zhǎng)絲全線大幅飆漲，PTA現(xiàn)貨最高時(shí)甚至報(bào)價(jià)高達(dá)10000元/噸。而這種漲價(jià)幅度對(duì)織造企業(yè)來說也是難以承受的，可能剛剛接了一個(gè)新訂單，原料一漲價(jià)，訂單就從賺錢變成了虧損，因此，不少織造集群紛紛發(fā)出了聯(lián)合停產(chǎn)倡議書，來抵制這樣大幅的漲價(jià)行為。

　　但實(shí)際上，聚酯工廠和織造企業(yè)是一榮俱榮，一損皆損的關(guān)系。2018年的那輪行情過后，極大地透支了織造企業(yè)的元?dú)猓@也是導(dǎo)致2019年的紡織業(yè)“寒冬”的原因之一。

　　而在“寒冬”之中，不僅是織造企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難，當(dāng)織造企業(yè)迫于庫存壓力開始降低負(fù)荷，減少原料購(gòu)買量的時(shí)候，聚酯原料也很快陷入了一個(gè)降價(jià)、累庫存的周期。

　　回到現(xiàn)在的這波行情中，受國(guó)外疫情影響，織造企業(yè)接不到足夠的訂單，坯布庫存不減反增，未來非常有可能會(huì)繼續(xù)降低織機(jī)的開機(jī)率，但面對(duì)漲價(jià)的原料，陷于了買原料與不買原料的糾結(jié)中；

　　聚酯工廠受到天量庫存影響，一方面想要降低庫存，另一方面也想要趁機(jī)漲價(jià)獲得更高的利潤(rùn)。

　　從各自的角度來看，這些想法都無可厚非，但從更上一層的維度來看，織造企業(yè)和聚酯工廠實(shí)際上是“一根繩上的螞蚱”。

　　現(xiàn)在市場(chǎng)上訂單不足，織造企業(yè)的生存原本就非常艱難，如果這個(gè)時(shí)候一下子被原料抽干了流動(dòng)資金，未來或許就只能減產(chǎn)甚至停產(chǎn)，而聚酯工廠雖然能趁著這波行情去掉一部分庫存，但現(xiàn)在去掉的這部分在前期積累的天量庫存面前只能算杯水車薪，如何保持“細(xì)水長(zhǎng)流”才是真正的重點(diǎn)。但現(xiàn)在，織造企業(yè)和聚酯工廠之間陷入了一個(gè)非典型的囚徒困境中。

　　囚徒困境

　　兩個(gè)共謀犯罪的人被關(guān)入監(jiān)獄，不能互相溝通情況。如果兩個(gè)人都不揭發(fā)對(duì)方，則由于證據(jù)不確定，每個(gè)人都坐牢一年；若一人揭發(fā)，而另一人沉默，則揭發(fā)者因?yàn)榱⒐Χ⒓传@釋，沉默者因不合作而入獄十年；若互相揭發(fā)，則因證據(jù)確鑿，二者都判刑八年。由于囚徒無法信任對(duì)方，因此傾向于互相揭發(fā)，而不是同守沉默。

　　而現(xiàn)在的情況是，織造企業(yè)和聚酯工廠一直選擇對(duì)自己有利的方式，最終得到了一個(gè)對(duì)雙方相對(duì)有利的結(jié)果，這樣的結(jié)果雖然不算好，但也算不上最壞。

　　但是現(xiàn)在的環(huán)境發(fā)生了變化，在全球疫情造成的風(fēng)暴中，這種“各自為戰(zhàn)”的模式可能已經(jīng)沒法再使一部分企業(yè)很好地生存下去，是時(shí)候該考慮換一種方式了……

　　自然界中也有許多類似的例子：牙簽鳥為鱷魚挑牙，鱷魚保護(hù)它；啄木鳥為大樹捉害蟲，大樹給它們提供棲息地……

　　按照達(dá)爾文主義的觀點(diǎn)，這種互利互惠的相處模式并不是天生的，而是因?yàn)椴贿@樣做的種族可能在某一場(chǎng)危機(jī)中沒法生存下來，消失在了歷史的長(zhǎng)河中。對(duì)于如今的紡織產(chǎn)業(yè)鏈來說，同樣也正在遭受關(guān)系到生死存亡的危機(jī)，需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游同心協(xié)力應(yīng)對(duì)。

　　如今的疫情是危機(jī)，但同時(shí)也是契機(jī)！如果聚酯工廠和織造企業(yè)能夠在疫情發(fā)展過程中建立起一套對(duì)雙方都有利的購(gòu)銷模式，那當(dāng)疫情過去以后，這套互利共生的模式必然會(huì)對(duì)雙方的恢復(fù)及發(fā)展起到非常好的促進(jìn)作用。