外貿(mào)企業(yè)將面臨第二波壓力!急轉(zhuǎn)直下的海外疫情蔓延讓，紡織外貿(mào)企業(yè)承受新一輪巨大壓力，3月的最后一個星期，中國的外貿(mào)工廠正在承受新冠疫情暴發(fā)以來的第二波壓力。來看下面報道：

柯橋78.4%紡織企業(yè)訂單減少

紹興柯橋，中國輕紡城開業(yè)已半月，八成以上的經(jīng)營戶開門迎客，只是門庭冷落。疫情之前，這里每天有10萬人次進出，現(xiàn)在只有一萬。當(dāng)?shù)匾环菪袠I(yè)調(diào)查報告顯示，有78.4%的紡織企業(yè)表示訂單在減少，64.8%的企業(yè)反映已有的訂單被客戶取消。

“我們公司近五成的業(yè)務(wù)都在歐洲，如果這些國家疫情持續(xù)蔓延，我們就是開工也沒意義。現(xiàn)在正考慮要不要調(diào)整比例，將重心放在國內(nèi)?！陛p紡城一位業(yè)主說。

同一天，從中國發(fā)展研究基金會舉辦的“國際經(jīng)濟形勢展望”網(wǎng)絡(luò)視頻會議上傳出信息：目前長三角、珠三角盡管復(fù)工率高達90%以上，但真正有活干的只有30%左右，因為缺少訂單。

事實上，訂單流失從去年五六月份加征關(guān)稅的時候就開始了。一家紡織企業(yè)有個美國大客戶，2018年的訂單額是100萬美元，2019年不到50萬，“直接砍掉一半多”。

因為中美加征了關(guān)稅，而東南亞諸國如越南、孟加拉、柬埔寨等都是零關(guān)稅，客戶就將訂單轉(zhuǎn)移到了越南。越南紡織品出口額在2019年穩(wěn)步上升，它也是近年來經(jīng)濟成長最亮眼的東亞國家。

2月，因為對疫情的擔(dān)憂和交通受限，一些服裝業(yè)著名品牌的采購經(jīng)理和設(shè)計師無法前往中國，多個品牌已經(jīng)開始討論將新一季商品生產(chǎn)轉(zhuǎn)到土耳其。

土耳其服裝制造商協(xié)會的負責(zé)人哈迪·卡拉蘇(Hadi Karasu)估算，大約會有中國總訂單量的1%被轉(zhuǎn)移到土耳其;當(dāng)時轉(zhuǎn)來的新增訂單已經(jīng)讓土耳其的縫紉機全力運轉(zhuǎn)起來――產(chǎn)能已達85%，如果土耳其不能完成數(shù)字改造等技術(shù)更新，增加產(chǎn)能，它的紡織行業(yè)就沒有能力接受更多的訂單。

3月上旬開始，歐美大批服裝店停止對外營業(yè)，幾乎所有服裝公司、服飾為主的百貨公司、服裝電商公司的股價遭遇腰斬，大量公司的股價跌破凈資產(chǎn)。全球疫情防控對市場總需求的沖擊已經(jīng)產(chǎn)生，紡織業(yè)只是靈敏度較高的晴雨表。

剛剛從國內(nèi)延遲復(fù)產(chǎn)復(fù)工的第一波壓力中走出來的中國外貿(mào)企業(yè)，又將迎面承接第二波壓力：由于國外疫情控制導(dǎo)致的延遲消費、訂單擱置或者取消，不得不剛開工即按下暫停鍵。廠房租金和稅費要付，工人工資要付，部分工人可能被裁員……中國近五千萬外貿(mào)從業(yè)人員正在集體承擔(dān)壓力。而2019年，中國外貿(mào)企業(yè)對GDP的貢獻是10%。

民間所謂一二月份中國打上半場，三四月份世界打下半場的戲言，在蝴蝶效應(yīng)下變得窘迫起來。在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，全球供應(yīng)鏈因疫情遭遇寸寸截斷，“同此涼熱”才是現(xiàn)實的寫照。

近期出口單需謹慎

隨著新冠疫情在海外的加劇，多國經(jīng)濟面臨崩潰邊緣，紡織企業(yè)也迎來了史上最多的撤單、棄貨行為。

布已上機，卻被取消

一家做特寬家紡面料的工貿(mào)一體企業(yè)表示：“最近訂單集中被取消，因為單量很大，我們近期一般的訂單都來自這個客戶，這導(dǎo)致我們的資金壓力非常大?！?/p>

一家某快時尚品牌指定供應(yīng)商也無奈道：“最近品牌服飾關(guān)店的非常多，我們的訂單也無法幸免于難，前段時間剛收到了新單，布都快織完了，可是這幾天又取消了?！?/p>

“目前國內(nèi)的工廠已經(jīng)基本恢復(fù)生產(chǎn)了，年前的訂單在擱置了兩個多月后都在加班加點生產(chǎn)，忙著出貨。突然接到客戶取消訂單的消息，損失著實不小，因為公司一般只收取客戶30%的定金，成本遙不可及。”一位外貿(mào)商表示。

“現(xiàn)在全球的紡織服裝市場的需求都在下降，不僅僅是一個美國的事了，產(chǎn)能過剩、訂單縮減的情況可能比去年更嚴重?！边@位貿(mào)易商滿臉愁容。

除了取消訂單，不少企業(yè)也透露道，隨著美國、歐洲眾多企業(yè)機構(gòu)開始進入遠程辦公、半停工的狀態(tài)，對物流的運轉(zhuǎn)造成了極大的影響?！爆F(xiàn)在我們都要跟客戶確認能否收貨，提前打好招呼，避免出現(xiàn)錢貨兩空的局面。之前貨物到了意大利就被棄在港口了，貨物還被船公司扣留了。”一家外貿(mào)企業(yè)表示。

浙江一家以歐洲市場為主，主營男式外套的出口企業(yè)負責(zé)人談到，歐洲正在成為此次疫情新的中心，多國航線關(guān)閉導(dǎo)致物流不暢，出口貨物出運嚴重受阻。與此同時，歐洲國家疫情還在持續(xù)蔓延，居民生活受到影響，當(dāng)?shù)胤b消費市場需求不振，訂單下滑明顯。

在中美摩擦和新冠肺炎疫情雙重夾擊下，來自山東的一家對美出口地毯企業(yè)感到壓力較大。這家企業(yè)的負責(zé)人說，目前美國正遭受愈發(fā)嚴重的疫情影響，展會延期，旅游業(yè)停滯，該企業(yè)供應(yīng)當(dāng)?shù)鼐频旰蜁h中心等場所的地毯產(chǎn)品需求大幅下降，本應(yīng)新建的酒店可能延期或者停工，原本要更新的會議場所用地毯也不換了，原本就受到中美摩擦影響的市場份額被再次壓縮。

與此同時，盡管出口紡企復(fù)工率較高，但多數(shù)企業(yè)依然面臨著工人短缺、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)復(fù)工不同步、防護資源缺乏等多方面的困難。

目前全球疫情的發(fā)展趨勢存在極大的不確定性，市場的平穩(wěn)運行必定要經(jīng)過一個較長的恢復(fù)期。因此出口紡企信心受挫。

撐不下去了，長絲織造企業(yè)也打起了“價格戰(zhàn)”

在高庫存、低需求的情況下，紡織老板普遍會面臨著庫存壓力和資金壓力，倉庫中的坯布已經(jīng)占用了大量的資金，可人工工資、水電、租金等都要靠現(xiàn)金支付，這種情況下，如果不將坯布變現(xiàn)，除非家大業(yè)大的，資金沒有壓力，否則企業(yè)就會支撐不住，足夠的現(xiàn)金才能保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。

隨著這兩座大山的壓制，市場上拋貨現(xiàn)象又此起彼伏，連近期銷量最佳的仿真絲也難“幸免于難”。一位專業(yè)生產(chǎn)仿真絲企業(yè)的負責(zé)人表示，2019年年底，100D雪紡價格為2元/米，現(xiàn)在降到了1.8元/米。往年3月原本是坯布漲價、排隊拿貨，而如今的3月卻是坯布降價、大量拋貨。

這一系列的撤單、棄貨行為，也讓紡織老板擔(dān)憂不已，發(fā)出了靈魂一問：“今年的紡織生意還有做頭嗎?”

適當(dāng)調(diào)整內(nèi)外貿(mào)比例

隨著國外疫情的爆發(fā)，紡織服裝行業(yè)在歐美國家基本陷入停滯，紡織外貿(mào)人都受到了嚴重的沖擊，走訪下來，很多布老板都表示，接下去會適當(dāng)調(diào)整內(nèi)外貿(mào)比例，來減緩疫情帶來的影響。

一家主要做意大利、韓國訂單的企業(yè)負責(zé)人表示：“今年我們雖然暫時還沒有接到取消訂單的通知，但是一季度的量比去年縮減了很多，接下去我們會好好發(fā)展內(nèi)貿(mào)，現(xiàn)在國內(nèi)疫情基本控制住了，百廢待興，或許是一個好機會?！?/p>

同樣，一位做尼絲紡面料出口的老板也透露道：“單量比去年縮減了20%，目前訂單能做到4月底，接下來會考慮內(nèi)貿(mào)比例多一點，但是內(nèi)貿(mào)也有弊端，客戶的回款比外貿(mào)時間長，大部分都在3個月甚至更久，因此內(nèi)貿(mào)也不好做，今年這個形勢真的是難了。”

誠然，在國外疫情沒有得到有效控制的情況下，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)到國內(nèi)不失為一個良策，但布老板同時也需要了解，如今內(nèi)銷市場已經(jīng)是僧多粥少，行業(yè)競爭十分激烈，越是這種時候，布老板越要注重自身的產(chǎn)品品質(zhì)，這樣才有足夠的實力在競爭中取勝。

降開工，轉(zhuǎn)兩班制為三班制，保證足夠的現(xiàn)金流

都說現(xiàn)金流是一個企業(yè)的“生死線”，在新單難以為繼的情況下，很多布老板都認為對于公司來說，沒有訂單，也就是沒有進賬，但是人力和房租成本又難以卸下，如果有貸款，每個月還要還貸款以及利息。因此，接下來縮減開支極為必要。

“接下來我們可能會適當(dāng)減產(chǎn)來緩解資金以及庫存的壓力。”一位做仿記憶的廠長無奈道?！艾F(xiàn)在原料跌的很厲害，我們又沒有接到新單，只能生產(chǎn)一些常規(guī)品種，但是用的都是之前價格高的時候囤的原料，因此我們選擇下個月停一半的機器，庫存生產(chǎn)太多了也賣不掉，反而占用我們的流動資金(原料都是現(xiàn)金交易的)?！?/p>

另外一家染廠負責(zé)人也透露可能會適當(dāng)調(diào)整員工的工作時間，由兩班變成三班制。工人時間縮短，工資減少，可以減少點人工成本。

從目前的行情來看，各個工廠的開機率在緩慢回升，但是去庫存緩慢，新單下達不暢，接下來，市場上產(chǎn)能又將處于過剩的局面，低價競爭一觸即發(fā)。因此，在行情不明朗的時候，選擇適當(dāng)減產(chǎn)，或者調(diào)整工人工作時長等策略縮減開支不失為明智之舉。

在市場不景氣的時候，很多廠家就會考慮減產(chǎn)、放假，在去年7、8月份就有很多織廠、染廠放起了高溫假，但是今年這種情況很有可能會提前，在接下去的訂單難以為繼的情況下，很多廠家都會考慮減產(chǎn)甚至放假。短期建議庫存較大的品種隨行就市、成交可適當(dāng)讓利;庫存較低品種價格可暫時穩(wěn)定，堅持按單生產(chǎn)、隨用隨采、嚴控庫存的原則。