伴隨著國(guó)外新冠疫情的快速擴(kuò)散，紡織外貿(mào)公司正面臨新一輪的工作壓力，因?yàn)楹Ｍ庖咔榈脑?，很多外貿(mào)出口訂單被延遲或取消，這是目前中國(guó)外貿(mào)工廠正在承受新冠疫情爆發(fā)以來的第二波壓力。那么紡織外貿(mào)企業(yè)該如何去應(yīng)對(duì)這場(chǎng)“戰(zhàn)疫”，才能將最大程度降低損失呢？

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　　一、適當(dāng)調(diào)整內(nèi)外貿(mào)比例

　　很多布老板都表示，接下去會(huì)適當(dāng)調(diào)整內(nèi)外貿(mào)比例，來減緩疫情帶來的影響。

　　一家主要做意大利、韓國(guó)訂單的企業(yè)負(fù)責(zé)人表示：“今年我們雖然暫時(shí)還沒有接到取消訂單的通知，但是一季度的量比去年縮減了很多，接下去我們會(huì)好好發(fā)展內(nèi)貿(mào)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)疫情基本控制住了，百?gòu)U待興，或許是一個(gè)好機(jī)會(huì)。”同樣，一位做尼絲紡面料出口的老板也透露道：“單量比去年縮減了20%，目前訂單能做到4月底，接下來會(huì)考慮內(nèi)貿(mào)比例多一點(diǎn)，但是內(nèi)貿(mào)也有弊端，客戶的回款比外貿(mào)時(shí)間長(zhǎng)，大部分都在3個(gè)月甚至更久，因此內(nèi)貿(mào)也不好做，今年這個(gè)形勢(shì)真的是難了。”

　　誠(chéng)然，在國(guó)外疫情沒有得到有效控制的情況下，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)不失為一個(gè)良策，但布老板同時(shí)也需要了解，如今內(nèi)銷市場(chǎng)已經(jīng)是僧多粥少，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，越是這種時(shí)候，布老板越要注重自身的產(chǎn)品品質(zhì)，這樣才有足夠的實(shí)力在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

　　二、降開工，轉(zhuǎn)兩班制為三班制

　　保證足夠的現(xiàn)金流

　　都說現(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)的“生死線”，在新單難以為繼的情況下，很多布老板都認(rèn)為對(duì)于公司來說，沒有訂單，也就是沒有進(jìn)賬，但是人力和房租成本又難以卸下，如果有貸款，每個(gè)月還要還貸款以及利息。因此，接下來縮減開支極為必要。

　　“接下來我們可能會(huì)適當(dāng)減產(chǎn)來緩解資金以及庫(kù)存的壓力?！币晃蛔龇掠洃浀膹S長(zhǎng)無奈道?！艾F(xiàn)在原料跌的很厲害，我們又沒有接到新單，只能生產(chǎn)一些常規(guī)品種，但是用的都是之前價(jià)格高的時(shí)候囤的原料，因此我們選擇下個(gè)月停一半的機(jī)器，庫(kù)存生產(chǎn)太多了也賣不掉，反而占用我們的流動(dòng)資金(原料都是現(xiàn)金交易的)?！?/p>

　　另外一家染廠負(fù)責(zé)人也透露可能會(huì)適當(dāng)調(diào)整員工的工作時(shí)間，由兩班變成三班制。工人時(shí)間縮短，工資減少，可以減少點(diǎn)人工成本。

　　從目前的行情來看，各個(gè)工廠的開機(jī)率在緩慢回升，但是去庫(kù)存緩慢，新單下達(dá)不暢，接下來，市場(chǎng)上產(chǎn)能又將處于過剩的局面，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)一觸即發(fā)。因此，在行情不明朗的時(shí)候，選擇適當(dāng)減產(chǎn)，或者調(diào)整工人工作時(shí)長(zhǎng)等策略縮減開支不失為明智之舉。

　　在市場(chǎng)不景氣的時(shí)候，很多廠家就會(huì)考慮減產(chǎn)、放假，在去年7、8月份就有很多織廠、染廠放起了高溫假，但是今年這種情況很有可能會(huì)提前，在接下去的訂單難以為繼的情況下，很多廠家都會(huì)考慮減產(chǎn)甚至放假。短期建議庫(kù)存較大的品種隨行就市、成交可適當(dāng)讓利；庫(kù)存較低品種價(jià)格可暫時(shí)穩(wěn)定，堅(jiān)持按單生產(chǎn)、隨用隨采、嚴(yán)控庫(kù)存的原則。