拉夏貝爾公布，截至2019年6月30日止6個月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣39.51億元(單位下同)，同比減少23.2%;毛利24.05億元，同比減少31.7%;歸屬于母公司股東的凈虧損4.98億元，同期錄得盈利2.36億元。每股基本及稀釋虧損0.91元。

報告期收入同比下降的原因主要有：公司主動實施了戰(zhàn)略性收縮策略，報告期持續(xù)優(yōu)化線下直營渠道，關閉直營低效、虧損零售網(wǎng)點以減少資源的無效投入，截止2019年6月底，公司境內(nèi)零售網(wǎng)點數(shù)量為6,799個，比2018年12月底9,269個凈減少2,470個，門店網(wǎng)點數(shù)量下降比例為26.65%;受公司戰(zhàn)略性收縮策略影響、消費增速放緩以及實體門店客流減少等多重因素影響，公司主要女裝品牌La Chapelle、Puella、7 Modifier、La Babité營業(yè)收入同比下降均超過20%。分渠道來看，專柜、專賣和電商管道營業(yè)收入較去年同期，分別下降32.8%、12.9%、20.8%。

公司2019年上半年經(jīng)營虧損7.18億元，此次經(jīng)營虧損的主要原因有：銷售毛利額同比減少11.15億元，其中由于營業(yè)收入同比顯著下滑以及公司加速消化過季品，導致平均毛利率下降;雖然費用較同期有所下降，但由於固定成本較高，下降比例顯著小於收入的下降幅度;執(zhí)行新租賃準則導致當期減少凈利潤4,461萬元;(4)盡管公司業(yè)務轉型調(diào)整、降本增效等舉措均在推進中，但實際效果尚需一定的時間才能逐步體現(xiàn)，期間費用的減少未能抵消毛利下降的影響。

同店銷售方面，市場結構的調(diào)整使百貨商場和購物中心的客流繼續(xù)被在線平臺所分流，使依賴百貨商場為主要銷售管道的傳統(tǒng)服裝企業(yè)的同店銷售增長繼續(xù)受該分部客流的影響。盡管集團早已戰(zhàn)略性地降低來自百貨商場收入的比重，但在目前階段來自專柜的收入占比仍達到42.6%。另一方面，由於消費市場復蘇力度相當微少，2019年上半年，線下店舖同店銷售相比2018年上半年下降23.3%。

此外，于報告期間，公司確立了以主要女裝品牌為核心的品牌差異化發(fā)展方向，主動收縮男裝品牌Pote、JACK WALK及MARC ECKō業(yè)務發(fā)展規(guī)模，以提高資源的投資回報。對公司其他品牌以利潤改善為核心，主動收縮業(yè)務發(fā)展規(guī)模，減少資源的低效投入。