繼ESPRIT母企思捷環(huán)球(00330-HK)3月末“史上最差中報”出爐后，一個又一個危機接連洶洶來襲，ESPRIT品牌在華市場艱難自救路途中又受重創(chuàng)，思捷環(huán)球連番精簡成本+換帥能否讓投資者重拾信心?還是會繼續(xù)陷入進退兩難的窘境?

　　突如其來的閉店潮

　　從千億市值到今日的50億市值，思捷環(huán)球近年來的股價和口碑雙輸似乎已經(jīng)不再是新鮮事，閉店這個決定似乎是一夜之間，又似乎早有端倪。據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，在3月23日，思捷環(huán)球公布堪稱史上最差的中報，截至2017年12月31日的中期，收入繼續(xù)下滑至80.39億港元，并巨虧近10億港元。而在三季度報中，公司指該財政年度第三季度的表現(xiàn)遜于該集團的預(yù)期，這堅定了公司加速實施主要策略措施的決心，從而改善收入表現(xiàn)及進一步削減經(jīng)營開支。

　　降低成本，勢必要從關(guān)店開始了。4月末，便有港媒報道思捷縮減規(guī)模，旗下連鎖時裝品牌Esprit，現(xiàn)時的銅鑼灣禮頓中心旗艦店將不續(xù)租，業(yè)主希慎近期低調(diào)推出市場放租，叫租每月約200萬元。若上址最終關(guān)閉，意味年內(nèi)尖沙咀及銅鑼灣兩間位處零售核心地段的旗艦店會結(jié)束。

　　而在昨日(3日)，思捷環(huán)球又發(fā)公告稱，為了鞏固其業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，該公司有意開始撤出澳洲及新西蘭虧損業(yè)務(wù)的程序。撤出澳新業(yè)務(wù)將使管理層能夠集中精力和資源發(fā)展亞洲其他市場，并為未來帶來利潤增長的機會，以及避免在澳洲及新西蘭低績效的業(yè)務(wù)進一步虧損。預(yù)期的撤資涉及關(guān)閉 67 間直接管理零售店鋪，其中包括 38 間百貨公司內(nèi)特約店和 13 個折扣特賣場。截至2017年6月30日止財政年度，澳新業(yè)務(wù)為集團帶來收入2.97億港元，占集團總收入少于2%。

　　據(jù)初步評估，預(yù)計擬撤出澳新業(yè)務(wù)將引致一次性成本(包括關(guān)閉店鋪的撥備及店鋪資產(chǎn)減值)在1.5億港元至2億港元之間，預(yù)期將對截至2018年6月30日止財政年度的全年業(yè)績產(chǎn)生負面影響。這樣看來，此次關(guān)店除了有利于下一財年降低成本以外，這個財年的業(yè)績可不會好看。

　　CEO辭任，換帥繼續(xù)轉(zhuǎn)型?

　　在思捷環(huán)球創(chuàng)始人邢李?不斷拋售手中股份、辭任CEO和董事會主席后，這種傳統(tǒng)零售批發(fā)模式漸漸落后于市場，亦使公司發(fā)展陷入困局。公司在2012年時聘請前Zara高管馬浩思前來主持大局，想要復(fù)制ZARA強大的垂直整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)。從近年來的財報看，對保持盈利狀態(tài)或許有些微效果，成本收縮得十分厲害，但仍是治標(biāo)不治本。近年來轉(zhuǎn)型中的思捷環(huán)球的收入不斷下滑，純利情況時好時壞，存貨有所減少但銷售額始終上不去，加上常常打折促銷的銷售狀況，無一不顯示公司的產(chǎn)銷進入了進退兩難的尷尬局面。

　　以最佳市場時機進來，卻未能夠適應(yīng)零售市場的變化也是ESPRIT的弊端之一。ESPRIT的定價過高質(zhì)量卻有所下滑的缺點也為不少消費者所詬病。此外，ESPRIT品牌系列比較單一，以休閑風(fēng)格將審美定型，想要轉(zhuǎn)型快時尚，但反應(yīng)跟不上潮流且并不能快速更新。而為銷售存貨，促銷和大賣場手段甚至拉低了品牌的“逼格”，服裝之王的沒落可不要太快。

　　截至2018年3月31日的三季度報顯示，各項數(shù)據(jù)仍不理想。九個月內(nèi)集團的收入為118.76億港元，按本地貨幣計算按年減少10.9%，與相比總可控制面積(零售及批發(fā))按年減少9.2%。該公司的實體零售店鋪于該財政年度第三季度取得收入14.04億港元，按本地貨幣計算按年減少17.1%。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上來看，不管是男裝還是女裝，各個系列幾乎所有品類收入都較2017年首九個月有所倒退。

　　猶記中期業(yè)績會時，行政總裁馬浩思稱未來公司會主力改善各銷售渠道的綜合效益，由現(xiàn)有實體店鋪及線上業(yè)務(wù)的銷售增長做出彌補。然而，ZARA模式始終不適合輕資產(chǎn)運營的思捷環(huán)球，轉(zhuǎn)型成果不理想也或許也讓馬浩思失去了耐心。3月21日，公司稱，Jose Manuel Martínez Gutiérrez馬浩思將卸任該公司執(zhí)行董事及集團行政總裁，由英國快時尚New Look原首席執(zhí)行官Anders Kristiansen接任，2018年6月1日生效。眼看離馬浩思卸任之日不到一個月，公司以退出澳新市場這件事，為這位從ZARA重金挖來的CEO的離任劃下句點，結(jié)局令人悲傷。

　　不過，值得肯定的是，馬浩思在任多年一定程度上改善了ESPRIT原有傳統(tǒng)的零售模式，對成本的把控和產(chǎn)銷循環(huán)的調(diào)整也為ESPRIT轉(zhuǎn)型提供了值得借鑒的寶貴經(jīng)驗。繼任的新CEO Anders Kristiansen在NEW LOOK供職時曾被批“在中國激進盲目擴張”，評價頗為負面，他能否帶領(lǐng)ESPRIT東山再起呢?只能讓時間給我們答案。

　　而如果簡單來說退出澳新市場后，策略性的將重心轉(zhuǎn)向亞洲市場就能令思捷環(huán)球“起死回生”，未免也太過樂觀。就目前而言，快時尚品牌ZARA、H&M等似乎也進入了增長瓶頸，市場競爭的激烈、顧客對服裝類的消費日益挑剔的質(zhì)量上需求和審美的不斷變化也使快時尚的定義在不斷變幻，價美質(zhì)優(yōu)的小眾品牌陸續(xù)進入市場分羹也在不斷壓縮著公司的生存環(huán)境。對于思捷環(huán)球來說，或許流失的客戶和大打折扣的品牌價值已經(jīng)成為硬傷，能否在同樣轉(zhuǎn)型中的同行擠壓中殺出一條血路，仍然是個未知數(shù)。

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