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　　1.國內(nèi)內(nèi)衣行業(yè)集中度遠低于海外,兼并收購機會大:國際的內(nèi)衣巨頭多是多品牌集團的模式,根據(jù)其在品類、區(qū)域、渠道和細分人群方面的需要,進行兼并收購,達到品牌管理和渠道的協(xié)同效應(yīng),加強市場滲透、完善品牌組合、提升市場份額;2.多品類拓展,掘金男士、運動內(nèi)衣、襪子、嬰童、少女、專業(yè)、塑形等品類;3.內(nèi)衣電商差異化定位是關(guān)鍵:對于標準化程度較高的品類,例如保暖內(nèi)衣、家居服、打底褲等,在線上發(fā)展空間更大,女性內(nèi)衣的文胸品類特別是中高端文胸特別注重試穿與線下體驗,線上鎖定相對年輕的消費者,但隨著年齡增大、收入提升,有回歸線下、消費升級的內(nèi)在訴求。

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