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因?yàn)樾怋2C的真正主角是品牌商，目前鞋類B2C的價(jià)值還沒到品牌方離不開的程度，而且一味追求低價(jià)，串貨，對(duì)品牌商造成嚴(yán)重傷害，這種合作模式注定不長(zhǎng)久，此前已經(jīng)有一些品牌商相繼終止了和某些B2C的合作;此外，鞋子品類并不具有圖書、電器等的完全標(biāo)準(zhǔn)化屬性，其男女、尺碼、款式、顏色等復(fù)雜的特征加之品牌的分散性，這就注定鞋類B2C在短時(shí)間內(nèi)無法做到一家獨(dú)大，而是會(huì)有多家共存，美國(guó)的Zappos也是經(jīng)過10年以上的穩(wěn)耕耘才形成今天的規(guī)模;再者就是很多傳統(tǒng)的鞋類企業(yè)才剛剛涉足電商，它們和電商企業(yè)間的整合也將是一股強(qiáng)大的力量。

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