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　　2) 發(fā)展時期：生產(chǎn)規(guī)模急需要快速擴大，不斷引進先進的設(shè)備;團隊人數(shù)成倍增加，但操盤手不專業(yè)、老板大多不是科班出生，容易犯?。喝缒抗舛桃?、獨斷專行、缺乏誠信、忽視激勵、管理粗放、盲目多元、疑慮下屬、營銷偏向、盲目追風(fēng)、盲目創(chuàng)新、急功近利;管理層近親繁殖，平均素質(zhì)和學(xué)歷偏低，因人設(shè)事，急需要引入人才、職業(yè)經(jīng)理人、核心高級崗位人員，開始制定人才培訓(xùn)計劃，建立人才培養(yǎng)、選拔機制、完善績效考核工作，團隊建設(shè)管理工作顯得尤為重要;渠道數(shù)量直線上升，渠道矛盾經(jīng)常發(fā)生;管理方面開始導(dǎo)入現(xiàn)代化管理體制，仍擺脫不了家族式的傳承制度、經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)無法分離，所有制度與管理制度、家族管理弊病常有發(fā)生、權(quán)利與利益的再分配是個重大難題、家族力量是是核心力量。

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　　4) 中國褲業(yè)企業(yè)腦子里有品牌概念，大部份硬著頭皮做品牌，投機、盜用其它企業(yè)的名牌、模仿借光，搶注商標(biāo)，注個商標(biāo)闖天下 、把名稱和商標(biāo)設(shè)計的和名牌近乎雷同，瘋狂抄襲，崇洋媚外、找個名牌商標(biāo)做情人，綁個名牌惹人厭、行內(nèi)打插邊球，變成“四不象”陷入名牌誤區(qū)，企業(yè)品牌難產(chǎn)，在褲業(yè)窩里斗，給褲業(yè)名牌創(chuàng)建帶來不可估量的負面影響，造成品牌道德缺陷、品牌經(jīng)營壽命短、忽視了品牌兢兢業(yè)業(yè)、打造自主品牌、踏踏實實的經(jīng)營運作，褲業(yè)品牌的成長史帶著濃重的個人色彩與時代特色，創(chuàng)建褲業(yè)名牌的過程是一個競爭過程，對“游戲規(guī)則”進行界定。

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