?? ?? ??? ? ? ????, ????? ??? ?? ??? ? ? ?? ????? ???, ??? ?? ? ???, ? ??? ?? ??? ? ? ?? ???? ???, ?? ???? ?? ???. ??, ? ? ? ???? ???? ?? ?? ??? ???. ??? ??? ????? ?? ?? ???. ??? ??? ???? ??? ??? ??? ???.

??????? ? ??? ??? ??? ??? ? ??? ?? ??? ??? ??? ?? ??? ?? ???? ?? ????

????, ??? ????, ?????? ?? ?? ???? ???? ???? ?? ? ??? ??? ?? ????? ?? ???, ???? ????? ???? ???? ???? ???.

　　了解一個(gè)企業(yè)管理的狀況、企業(yè)的優(yōu)劣，對(duì)廣大客戶、供應(yīng)商、投資人和其他相關(guān)利益者都非常重要，這些利益相關(guān)者在與企業(yè)發(fā)生利益關(guān)系前，往往要對(duì)企業(yè)作一番了解，希望能從企業(yè)內(nèi)部獲取相關(guān)資料，包括技術(shù)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)等相關(guān)信息來(lái)判斷企業(yè)在管理、產(chǎn)品品質(zhì)等方面的情況，從而決定是否與企業(yè)發(fā)生關(guān)系，及與企業(yè)發(fā)生關(guān)系的緊密程度，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、管理等相關(guān)信息是企業(yè)高度機(jī)密，要從正常渠道獲取企業(yè)內(nèi)部資料的可能性很小，就自己多年的觀察，完全可以用簡(jiǎn)便的方法，通過(guò)觀察企業(yè)的一些小事，來(lái)判斷企業(yè)管理能力。

??? ??? ??? ??? ??? ??? ?? ??? ?? ?? ?? ??? ??? ??? ?? ??? ?? ????, ??? ?? ???? ???? ? ??? ??? ??? ?????.

??? ??? ??? ??? ??. ??? ??? ??????, ??? ?? ??????

????? ?? ???? ?? ????. ???????????? ?? ??? ???, ?? ???? ????? ???? ???? ?? ??? ??? ??.

有制度并能嚴(yán)格履行制度是企業(yè)制造合格產(chǎn)品的保證，要了解企業(yè)管理優(yōu)劣，了解其是否有制度并得到有效執(zhí)行是關(guān)鍵，當(dāng)然我們不能指望查看到企業(yè)每一項(xiàng)制度，外人更難去評(píng)估企業(yè)制度的執(zhí)行狀況，員工個(gè)人素責(zé)的高低我們很難去評(píng)價(jià)，但企業(yè)對(duì)員工的訓(xùn)練程度如何，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)其成員在很多細(xì)節(jié)方面能很容易地做到統(tǒng)一，我們可以從以下幾個(gè)小的方面很容易了解企業(yè)制度及其執(zhí)行情況： 　　一、企業(yè)員工衣作 　　企業(yè)管理的好壞關(guān)鍵在于企業(yè)員工素質(zhì)，企業(yè)員工的素質(zhì)決定了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等情況，需要了解企業(yè)的管理水平，首先應(yīng)從了解企業(yè)員工開(kāi)始，當(dāng)然這種了解不可能一個(gè)一個(gè)員工去訪問(wèn)去調(diào)查。

??? ??? ??, ?? ????? (Written) ? ????? ????? ???, ???? ??? ???? ?? ??? ??? ?? ??? ??? ??, ????, ??? (chinese) ? ????, ??? ??? ??? ???, ???? ?? ???? ? ?? ? ??? ? ??.

?? ?????? ????? ?? ??, ? ????????? ?????????????????????????????????????????????????????? ????? ??? ????? ?? ???, ???? ?? ??, ? ????? ?? ???, ?? ???????????????? ( ( ( ( (?????) ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??, ????????????, ???? ?? ?? ??, ???????????????? ( ( ( (?)) ?????????????????????????????? ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (??)))))))))) ???? ? ? ??.

　　二、企業(yè)上下班人員的走路情況 　　靠右邊走，即使左邊無(wú)人也決不越位，進(jìn)出廠門自動(dòng)下車推行，這是我們大家都熟悉的交通法規(guī)，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的團(tuán)體應(yīng)模范遵守，員工上下班走路也應(yīng)如此，這不應(yīng)當(dāng)要什么硬性規(guī)定，這是一般人的素質(zhì)的表現(xiàn)，員工素質(zhì)高管理水平也應(yīng)低不了，企業(yè)員工培訓(xùn)到位后，走路都有規(guī)定的路線，這個(gè)小事非常能體現(xiàn)一家企業(yè)的綜合管理水平。

　　三、企業(yè)的車輛仃放 　　公司有公車，企業(yè)員工自有車輛（無(wú)論是自行車、汽車還是摩托車），每家企業(yè)都一個(gè)規(guī)定車輛停放區(qū)域，車輛停放是否規(guī)范，是否整齊，不僅是企業(yè)制度是否落實(shí)到位的事，更體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的整體員工素質(zhì)的高低，公司小車是否整潔、停放是否整齊，車頭是否向外等細(xì)節(jié)，均能體現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)和制度是嚴(yán)格執(zhí)行，如果沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，而又沒(méi)有人去管，這樣的企業(yè)當(dāng)然難使人放心。

???? ???? ( (1313131313 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( () ?? ??)) ????? ?????? ( (?) (?) ( (?) (?) ( (?) (?) ( ( (?) ( (?) ( ( (?) ( (?) ( (?) ( (?) ( (?) ?? ?? (?) ?? ?? (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?)) (?)))) (?))))) (?)) (?) (?) (?)) ??? ?? ???? ??? ?? ? ??? ?? ??? ?? ??? ???? ??? ??? ?? ???? ??? ??? ??? ??? ????.

　　五、企業(yè)大門及周邊環(huán)境 　　人們實(shí)地考察企業(yè)的第一印象是企業(yè)大門，因此，每家企業(yè)大門建的都是富麗堂皇，宏偉壯闊，而且都非常注重大門及其周邊環(huán)境及綠化的管理，如果一個(gè)企業(yè)連其門面也破爛不堪，門外花圃花木長(zhǎng)期沒(méi)有修剪，衛(wèi)生狀況較差，路面高低不平，污水橫流，不用看該企業(yè)到了關(guān)門的邊緣，如果該企業(yè)還在生產(chǎn)，其產(chǎn)品質(zhì)量也不會(huì)好到哪里去。

? ? ?? ??? ??? ???, ? ??? ??, ????? ?? ???? ????, ???? ????, ????? ????, ????? ?? ??? ??? ???? (winder) ? ???? ?? ????? ???? ??? ? ?? ???.

?13131313131313131313131313131313 ( ( (?? ???? ?? ?? ???????????? ( ( (?? ??? ??????????? ??? ????? ??? ??? ???????????????????? ????????????????, ?? ?????????????????????????? ( ( ( ( (?? ?????????????????????????????? ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW?? ??? ?? ??? ? ???, ??? ? ??? ?? ?? ? ?? ? ??? ??? ? ??.

1313131313131313131313131313131313131313 ( ( ( (1313131313 ( ( ( ( () ??? ( ( ( ( ( ( ( () ?????????????????????????? ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ())) ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ()))) ?????????????????????????))))))) ?????????????????????????????????????? ( ( ( ( (5 ?? ??? ?? ???? ???? ?? ?? ? ?? ???? ??? ?? ???.

??? ??????? ???? ?? ??? ??? ???? ?? ?????????? ??? ??? ??? ??? ?? ??? ???? ?? ??? ?? ??? ??? ??.

?????????????????????????? ?? ????? ???? ?? ???? ???? ? ???, ?? ?? ??????? ??, ???, 13131313131; ?? ?? ??????????????????????????????????????? ? ????????????????????????????? ??????????????????????????????? ? ??? ?? ???.

1313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131310 ?? ?? ??? ??? ???????? ??????? ????? ?????? ???? ??? ??, ?? ??? ??? ???? ???? ?? ?? ??? ?? ??????? ?, ??????? ??? ??? ???????????? ?? ??????????? ???? ??? ???? ?? ?? ?, ??????????? ??? ??? ???? ???? ???? ???, ?? ???????? ?????????? ?? ?? ??, ?????????? ? ??? ?? ??? ? ?? ?????????? ??? ??? ????????????????????? ??? ?? ?? ?? ?? ??? ???, ??, ?? ? ??? ?? ???. ??????? ??? ? ?? ??? ????? ??? ?? ? ???.

??? ? ??? ??? ??? ?? ??? ? ???? ?? ??? ?? ??? ?? ??? ?? ??? ??? ? ???, ????? ??? ??? ?? ?? ??? ????? ?? ??? ?? ??? ? ???? ????.