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一路中國自創(chuàng)立“CBC”聯(lián)盟理念以來，反復(fù)多方位地對(duì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)中國個(gè)人創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域所存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，集中的來說，存在著四個(gè)百分之九十五：1.在職者群體中，有 95% 的人想過個(gè)人創(chuàng)業(yè) 2.在想過個(gè)人創(chuàng)業(yè)的在職者群體中，有 95% 的人一直只是停留在想象的階段3.在付諸于實(shí)際行動(dòng)的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者中，有著高達(dá) 95% 的失敗率 4.在所有的的個(gè)人創(chuàng)業(yè)失敗案例中，有 95% 不是因?yàn)轫?xiàng)目本身的問題 關(guān)于第一個(gè) 95% ，前面我們已經(jīng)談到，出于為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化發(fā)揮，為了解決自己的物質(zhì)或是精神問題，或者是為了擺脫工作對(duì)自己的束縛，即便是擁有穩(wěn)定的工作和收入，仍然還有高達(dá) 95% 的人會(huì)想到進(jìn)行個(gè)人創(chuàng)業(yè)。

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3.東邊日出西邊雨　 準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者在規(guī)劃其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)，很自然的會(huì)征詢身邊親朋好友的看法和意見，出于對(duì)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者的安全考慮，多數(shù)的親朋好友往往會(huì)勸說準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者不要冒險(xiǎn)，還是安穩(wěn)上班實(shí)在些，而許多創(chuàng)業(yè)者之所以去征求身邊親朋好友的意見，也就是說明了其內(nèi)心對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的決心尚不夠堅(jiān)定，現(xiàn)在多數(shù)的親朋好友都持反對(duì)意見，本來就在搖擺狀態(tài)的創(chuàng)業(yè)決心就直接倒向放棄那一邊了，許多創(chuàng)業(yè)者往往就是在身邊親朋好友勸說下，放棄了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

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2.環(huán)節(jié)與系統(tǒng)的差別　 大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行個(gè)人創(chuàng)業(yè)前都是在職者，并且往往是對(duì)某一方面或者說是某一環(huán)節(jié)較為熟悉和擅長，例如個(gè)人創(chuàng)業(yè)者群體中，營銷人員占了大多數(shù)，因?yàn)闋I銷人員往往會(huì)覺得自己對(duì)客戶管理，銷售，產(chǎn)品，行業(yè)都比較熟悉，自己跳出來干應(yīng)該沒啥問題，其實(shí)，在企業(yè)里，除了老板外，任何一個(gè)職員所發(fā)揮的最大作用，也就是一個(gè)環(huán)節(jié)的作用，若干個(gè)環(huán)節(jié)才能形成一個(gè)整體的商業(yè)系統(tǒng)，例如，營銷在企業(yè)里也只是一個(gè)環(huán)節(jié)而已，企業(yè)的整體運(yùn)作還包括內(nèi)外部管理，人力資源，市場(chǎng)策劃，資本運(yùn)作，政府關(guān)系，財(cái)務(wù)監(jiān)控，法務(wù)，審計(jì)稽查，流程管理，生產(chǎn)，研發(fā)等等環(huán)節(jié)，懂得一兩個(gè)環(huán)節(jié)絕不代表玩得轉(zhuǎn)一個(gè)整體的系統(tǒng)。

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