長期的に見ても、人民元の切り上げは中國経済に対して楽観的なので、良い狀況です。しかし、短期的に見れば、紡績貿(mào)易企業(yè)に対してもっと大きな挑戦をしました。

10萬ドルの紡績貿(mào)易注文を例にとって、為替レートが7.1の時に、71萬元の人民元を決済できますが、為替レートが6.54になった時に、決済は65.4萬元の人民元になりました。間の差額は5.6萬元の人民元に達しました。

紡績対外貿(mào)易をする布社長によると、現(xiàn)在の外國人もますます賢くなってきました。現(xiàn)在、中國の紡績生産能力は全體的に過剰で、対外貿(mào)易交渉の時に海外のバイヤーが主導的な地位を占めています。人民元が値下がりすると、為替レートが変動します。業(yè)を営む今の疫病の影響で、対外貿(mào)易の需要が縮小されたのは比較的にひどいです。市場競爭がもっと激しくなり、企業(yè)の価格交渉権はもっと低くなりました。

一方、疫病によって端末の需要が縮小し、紡績の各産業(yè)チェーンは過去よりも大きな在庫圧力を受けています。

紡績在庫については、江蘇省浙江省で織る企業(yè)の白地布の平均在庫は40日間を超えています。去年の同じ時期より5日間ぐらい高くなりました。

ポリエステルの在庫については、中國の絹織物ネットの統(tǒng)計データから見ると、今は24-36日間のポリエステル市場全體の在庫が集中しています。具體的な商品については、POY在庫は7-14日間までで、FDY在庫は18-33日間近くになります。DTY在庫は26-36日ぐらいです。

高在庫の圧力の下で、紡績企業(yè)はすべて在庫を點検して、活動資金を第一にして、利潤はかえって副次的です。そのため、現(xiàn)在の紡績市場の中にはほとんど利益がなく、赤字もあります。注文品は一定の利益がありますが、全體の利益狀況もよくないです。

有布社長は、もし去年の年末に會社の帳簿に1000萬の資金があったら、今年の年末までに帳簿にまだ1000萬円があります。この一年は白乾に等しいですが、このような結(jié)果はもう市場上の大部分の企業(yè)を超えました。

このような大きな環(huán)境の下で、為替レートがわずかに変動すると、貿(mào)易注文が黒字から赤字に変わるかもしれません。

過去の経験に基づいて、為替レートの変動に直面して、紡績の外國貿(mào)易企業(yè)は普通お金を置いて、為替決済の時間を遅らせて、人民元の為替レートが低くなったらまた送金します。しかし、このような考えは今回の為替レートの変動に対応しにくいかもしれません。

一方、世界の他の國と比べて、中國は疫病の狀況下での経済表現(xiàn)がますます明るくなるだけで、人民元の為替レートは今後も引き続き高くなる見込みがあります。一方、年末が近づいてきて、毎年年末には企業(yè)が一番資金不足になっています。そのため、今は決済しないと企業(yè)の悩みの一つになります。

しかし、人民元の切り上げはデメリットだけではなく、メリットもないです。