昨日の午後、家悅グループ株式會社（以下「家悅」という）は2019年の年次報告を発表しました。報告期間內(nèi)に、家悅は営業(yè)総収入152.64億元を?qū)g現(xiàn)し、同19.90%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は4.58億元で、同6.43%伸びた。上場會社の株主に帰屬する非経常性損益を差し引いた後の純利益は4.37億元で、同14.57%伸びた。

　　2019年の仕事の重點

1、ネットワークの開拓を加速する。「深耕膠東、山東、省外突破」の発展構(gòu)想に基づき、開店と買収合併の方式で、2019年に家悅に80店が追加されました。その中に大売り場45軒、総合スーパー32軒、百貨店1軒、赤ちゃん悅など他の業(yè)種が2軒あります。その中に威海、煙臺區(qū)に29店舗が追加され、青島、済南など山東省の他の地區(qū)に32店舗が追加されました。地域に店舗を19店舗新設(shè)し、地域小売から全國小売への転換を?qū)g現(xiàn)した。

2、店舗のアップグレードを推進する。消費者のニーズを中心に、良い店の基準に従って、店舗のアップグレードと改造を継続的に推進し、年間150以上の店舗を改造する。商品構(gòu)造の調(diào)整に焦點を合わせ、店舗の品類の組み合わせを最適化し、精密化管理を強化し、店舗の運営向上を強化し、店のサービス機能とショッピング體験を強化する。

3、革新的な業(yè)態(tài)を打ち出す。消費のアップグレードの需要に応じて、オンラインラインの下の融合を推進し、新たな小売業(yè)の家悅生活港を発売し、オンラインとオフラインの下、店と家の全チャネルモードを初歩的に通じて、全ルートのマーケティングモデルを探索し、顧客體験をさらに強化し、オンラインプラットフォームの運営経験を蓄積する。

4、サプライチェーンシステムを最適化する。會社のネットワーク配置計畫に従い、サプライチェーン體系の建設(shè)をさらに最適化する?，F(xiàn)在まで、煙臺臨港総合物流園プロジェクト、張家口総合産業(yè)園プロジェクト一期、済南萊蕪生鮮加工物流センタープロジェクトは全部部分的に使用に投入されました。

ネット上で、家族の喜びは地域が密集し、都市と農(nóng)村が一體となり、多業(yè)種の発展モデルを堅持し、區(qū)域內(nèi)の市場浸透能力を増強します。サプライチェーン上で、家族の喜びは「生鮮商品基地直供、雑貨商品メーカー直採」のモデルを堅持します。また、自社の工場、生鮮加工センター、中央廚房を通じて農(nóng)産物のサプライチェーンを最適化し、農(nóng)産物の標準化を高めます。ブランド化し、生鮮商品のサプライチェーン能力を増強する。物流上、家悅分エリアは全カバーの一體化物流配送ネットワークを構(gòu)築し、商品は2.5時間で店に配送する。家の喜びの扉の店は自営を主要な商品の販売のモードにして、自営商品の販売は商業(yè)の主な営業(yè)収入の比重を占めて90%近くになります。

　　店先

報告期末までに、家悅チェーン店の數(shù)は783軒で、その中の大売り場は149軒、総合スーパーマーケットは554軒、百貨店は13軒、赤ちゃん悅などの他の業(yè)態(tài)店舗は67軒です。新規(guī)店舗は80店舗で、2019年に連結(jié)財務(wù)諸表の範囲に組み入れられた河北家悅と山東華潤の店舗が含まれています。

報告期間內(nèi)に、家悅は29軒閉店しました。原因は：店舗を10軒移転し、契約を解除した7軒、契約が満了した6軒、経営が予想に達していない5軒、立ち退き契約で1軒終了したからです。

　　會員

報告期末までに、家族の喜びの會員數(shù)は746.68萬人で、その年に會員數(shù)は143.19萬人増えて、會員數(shù)は年初より23.73%伸びて、2019年の年度報告は29/282會員は店舗の販売に対する貢獻率は約75%で、會員の旅客數(shù)は1.87億人で、同11.46%伸びて、會員の客単価は4.02%伸びました。

　　倉庫物流

報告の期末まで、家族の喜びはすでに使われていた常溫物流センターには威海、煙臺、済南萊蕪、青島、張家口の5カ所があり、総倉庫保管面積は約16萬平方メートルで、1日平均のスループットは約26萬件である。生鮮物流センターには威海、煙臺、青島、済南萊蕪、張家口の6カ所があり、総倉庫保管面積は約7萬平方メートルで、日平均スループットは約2290トンである。各物流センターの配送車両は全部で650臺で、その中のコールドチェーンは約600臺です。