「中國(guó)ゴルフ服飾第一株」―ビトーン?レフィン服飾株式有限公司（以下、「ビトーン?レフィン」という）は本日（4月17日）夜、2019年年報(bào)を発表し、報(bào)告期間內(nèi)に、會(huì)社の営業(yè)収入は182551.68萬(wàn)元で、前年同期比23.7%増加した。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は40660.70萬(wàn)元で、前年同期比39.13%増加した。。

2019年末までに、會(huì)社の資産総額は252436.46萬(wàn)元で、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純資産は195737.72萬(wàn)元で、同20.21%伸びた。

現(xiàn)在、ビクター?レフィンは全國(guó)のハイエンド百貨店、ショッピングセンター、空港の高速鉄道交通ターミナル及びゴルフ?qǐng)訾颔些`するルート配置を形成しています。2019年12月31日までに、會(huì)社のマーケティングネットワークは全國(guó)31の省、自治區(qū)及び直轄市の中心的な商業(yè)圏、ハイエンド百貨店、空港、有名なゴルフクラブなどをカバーしています。會(huì)社は894の端末販売店を持っています。2018年末より130店舗増えています。その中、直営店舗數(shù)は441店舗で、加盟店舗數(shù)は453店舗です。

ビクター?レフィン氏によると、突然の疫病は會(huì)社の管理能力と運(yùn)営能力に大きな挑戦であり、會(huì)社は積極的に対応しており、ネット紅生放送による帯狀品や微信小手順商城などのマーケティング方式によって新たな小売業(yè)に力を入れ、効果が顕著であり、短い數(shù)日間でライン上の販売が3000萬(wàn)を突破した。將來(lái)、會(huì)社は製品力、チャネル力とブランド力の構(gòu)築及び運(yùn)営能力の向上に立腳し、居安思危、絶えずに革新し、「?！工颉笝C(jī)」に転換し、今回の業(yè)界のシャッフルを通じて、會(huì)社の國(guó)內(nèi)のハイエンド服裝市場(chǎng)における地位を固める。

2020年には、ビクター?レフィンはネット紅中継、オンライン販売代理店、オフラインカスタマイズサービスなどの形式を通じて、オフラインの融合を?qū)g現(xiàn)します。ビレブンのスマートクラウドシステムを構(gòu)築し、商品開(kāi)発のサイクルを短縮し、市場(chǎng)のニーズに迅速な反応を形成し、インテリジェントストアのモデルを構(gòu)築し、デジタル化した新しい小売業(yè)を配置し、お客様のショッピング體験を向上させ、精確なマーケティングを?qū)g現(xiàn)します。

広発証券アナリストの糜韓傑氏によると、ビレブンが発売されてから10四半期連続で高成長(zhǎng)を遂げた。主に會(huì)社の製品の開(kāi)発と開(kāi)発の投入が持続的に増加し、競(jìng)爭(zhēng)力のある製品を作ることによって、ブランドの宣伝がさらに力を入れ、試合のプロモーション、クロスカントリー連名、スター推薦などの多方面からマーケティング統(tǒng)合を行い、ブランドの影響力を効果的に高めることができます。マーケティングネットワークの建設(shè)とサプライチェーンの管理を最適化し、電気商取引の販売ルートを確立し、WeChatマーケティングを普及し、VIPコミュニティのマーケティングを拡大し、新たな発展を図ります。小売業(yè)務(wù)；社員の持株計(jì)畫激勵(lì)方案を継続的に打ち出し、社員の積極性を十分に引き出す。

一方、疫病の発生期には、ゴルフ服飾とリゾート旅行服飾の先導(dǎo)者であるビエンヌは、リスクに強(qiáng)いとして、また會(huì)社が新小売業(yè)の著地を加速し、故宮宮廷文化連名シリーズの生中継専用場(chǎng)、ベニス天貓旗艦店の開(kāi)業(yè)などを積極的に推進(jìn)しています。大きな効果。

公開(kāi)資料によると、ビクター?レフィンの主要業(yè)務(wù)はアパレルの研究開(kāi)発設(shè)計(jì)、ブランドの普及、マーケティングネットワークの建設(shè)及びサプライチェーンの管理である。會(huì)社はハイエンドファッション運(yùn)動(dòng)服ブランドの位置づけを堅(jiān)持して、「人生は自信を持つべきだ」というブランドsloganで、「高品質(zhì)、高品位、ハイテクと革新精神」の「三高一新」をブランドデザイン理念として、多ブランドの発展戦略を?qū)g施しております。傘下にはビトーンレブンブランドとベニスカーニバルブランドがあります。

ビクター?レフィンブランドはゴルフ運(yùn)動(dòng)とファッション?レジャー生活を結(jié)合した細(xì)分市場(chǎng)に位置づけられ、「生活ゴルフ」のファッション理念を提唱し、目標(biāo)集団はゴルフ文化を認(rèn)め、ファッションスタイルに傾倒する中高層の収入消費(fèi)者層に分類され、製品の種類は生活シリーズ、ファッションシリーズとプロゴルフシリーズに分類される。

ベニスカーニバルブランドは休暇旅行服飾ブルーオーシャン市場(chǎng)に位置付けられ、親子服、カップル服及び家庭服などの製品を作ることに力を入れています。細(xì)分化した品類を通じて高品質(zhì)の旅行生活を満たす中産消費(fèi)者の多くのシーンでの服裝需要を深め、休暇旅行服飾の連想ブランドになりたいです。

ビクター?レフィンは年報(bào)によると、都市コミュニテ?；伟k展趨勢(shì)に伴い、會(huì)社は二線都市のハイエンドコミュニティを潛在市場(chǎng)として掘り下げ、同時(shí)に市場(chǎng)をより速い三四線都市に沈下させ、市場(chǎng)容量は1500～2000社に達(dá)すると予想されている。同時(shí)に、會(huì)社はオンラインチャネルを積極的に配置し、電気商取引プラットフォームとの深さ協(xié)力を通じて、消費(fèi)者にマルチチャネルのショッピング體験を提供し、ルートをより充実させ、流量をより多様化させる。

天風(fēng)証券研究員の呂明さんによると、現(xiàn)在は3線70の都市で、現(xiàn)在は在庫(kù)市場(chǎng)の中で、ビクター?レフィンはすでに50都市に進(jìn)出しています?，F(xiàn)在はブランク市場(chǎng)が20箇所あります。3線都市の総店舗數(shù)は83店舗で、各都市に1-2店舗があります。デパートの數(shù)から見(jiàn)ると、2つ以上の店舗を持つ都市で、大部分の都市の大型デパートの數(shù)は20以上である。呂明は、ビレブンがこのような都市市場(chǎng)に進(jìn)出するには、現(xiàn)地の消費(fèi)能力と百貨店の數(shù)によって店舗を開(kāi)く計(jì)畫が必要であり、まだ一定の開(kāi)店スペースがあると考えています。

発展が早い四線都市は音レブンより重點(diǎn)的に沈下する?yún)^(qū)域であると予想されています?，F(xiàn)在四線都市は全部で90個(gè)あります。そのうち52都市は音レブン店を持っています。58%ぐらい占めています。この90の4つの都市の中で、大部分の都市住民の可処分所得は3000元以下で、消費(fèi)能力と消費(fèi)潛在力は中ぐらいです。デパートの數(shù)から見(jiàn)ると、大部分の都市の中で持っているデパートの數(shù)は30以下で、ルートは選択的に多くなく、ルートの空間は限られています。これにより、この部分の都市では、ビクター?レフィンは、現(xiàn)在の低線都市の消費(fèi)アップグレードを背景に、多くの商業(yè)地とともに落ち込んでいくことができます。

呂明さんは、ビー音レブンの下にビトーンレブンの主なブランドと新しいブランドのベニスカーニバルがあると思います。主なブランドは音のレフィンより中産以上の人を位置づけています。製品はスポーツビジネススタイルを備えています。同時(shí)にデザイン、布地、色とデザインに特色があります。市場(chǎng)の中で他のブランドと比較的に明らかな違いがあります。競(jìng)爭(zhēng)圧力が小さいです。観察してみると、音のレフィンはそのコース上の優(yōu)位企業(yè)です。新ブランドのベニスカーニバルは休暇旅行服というブルーオーシャン市場(chǎng)を位置づけ、親子服、カップル服、家庭服などの製品を作ることに力を入れています。