2020年に突然発生した疫病は、通常の春節(jié)のにぎわいを打ち破りました。すべてのショッピングセンターにとって、これはすべて生死の大試験で、生産者の応急処理能力、精密化管理能力、リスク防止能力、協(xié)調(diào)能力などを試しています。

疫病が発生した後、企業(yè)は一日に何度も消毒をし、営業(yè)時間を調(diào)整し、家賃や寄付金を免除するなど一連の措置を始めました。しかし、レンタルコストの削減、防護(hù)材、営業(yè)コスト及びブランドの閉店による経済損失に対して、「出られないだけ」はずっと長い間の計ではなく、どのように「開源」が各ショッピングセンターの前に一番身近な問題となりますか？

これに基づいて、ショッピングセンターは続々とオンラインサービスを提供しています。オンラインショッピンググループ、オンライン生中継販売、アプリ/小プログラムなどを通じて、オンラインで注文して、家まで配達(dá)することができます。

　　生放送で貨物線を持ってオンラインで融合するのは簡単ではないです。

生放送の分野を例にとって、お客様が家にいても買い物ができるように、一部のショッピングセンターや大手メーカーが「生中継商品」を出しています。ブランドの創(chuàng)始者、店長、店員、コック…続々とネットの赤いアナウンサーになります。多くの業(yè)界が「猛作業(yè)」している中、生中継は業(yè)界をリードして春を迎えたようです。

重慶ショッピングセンターでは、星の光68広場と連動した場內(nèi)ブランドが「星の光68広場ファッション中継室」を開設(shè)し、全國でブランド活動を楽しむことができます。これまでに、プロのライブツアーを11回開催し、ブランドの売上高は前月比64%増加した。後続のプロジェクトはオンラインでの単獨享楽活動を続け、オンラインショッピング體験を充実させる。

大渡口萬達(dá)広場は、共にドトーンプラットフォームで5回スタートします。その中で、蘇寧易購&ファーウェイは二日の生放送で36萬元を売り上げ、全友の家庭所有プラットフォームのシングルデーオンライン予約金は12萬元を突破しました。

重慶南平協(xié)信星光広場は、ドドトーンプラットフォームで計13回スタートし、ブランド商品の販売を促進(jìn)しました。また、生放送期間には計5社（計36社）、コミュニティ総人數(shù)は10200人となっている。

2月15日、龍湖重慶北城天街は正式に公式中継チャンネルを開通し、微信企業(yè)の生放送プラットフォームを利用してテナントに協(xié)力して販売を行った。2月末までに、北城には16のブランド（シルクフラン、エスティローダー、李寧、Adidas、CPUなど）が生放送プラットフォームで21回の販売を行い、生放送観覧人數(shù)は累計で萬元を超え、合計で30萬元を超える販売に転化した。

竜湖重慶時代の天街は疫病の時に、オンラインの微信社群を通して生放送、生放送などのプラットフォームで秒殺、団購などの活動を行い、企業(yè)の収益回復(fù)を助けました。現(xiàn)在までに、50回以上の生放送を組織し、100社を超える商店に參加しています。

重慶茶園奧園広場にはVIP顧客群の美化粧品ブランドがあります。生放送の刺激で販売も比較的良いです。その中で、明るい印象が生放送の當(dāng)日の売上高は2萬を超えます。

また、龍湖重慶は天街、南坪萬達(dá)広場、観音橋大融城、重慶來福士ショッピングセンター、重慶時代広場なども震えています。

実際には、電気商の臺頭に伴って、ショッピングセンターはずっとオンラインモードを探索しています。

しかし、反攻ラインは容易ではないです。この繁栄しているように見える國民全體の生放送の背後には、業(yè)界の馬太効果がますますはっきりと見えてきました。大多數(shù)のプロジェクトとブランドのデジタル化建設(shè)の投入が足りないため、流量、會員などの基礎(chǔ)データさえ採集できないで、オンライン管理のショートボードは補(bǔ)充します。

ネットの統(tǒng)計によると、ほとんどのショッピングセンターは疫病の間のオンライン運営が理想的ではない。重慶のほとんどのショッピングセンターは、オンラインでデジタル化のルートが通じ合いません、サービスシステムの建設(shè)が不完全ですなどの制限を受けています。実際のオンライン販売の狀況は理想的ではありません。

沢科星澤匯の関係者によると、ドドトーンとWeChatの生態(tài)が通じないため、デパートはドトーン、見所などの生放送プラットフォームでの実際の効果はあまり理想的ではないという。沢勝中央広場は、商店が自分のルートで生放送をしているため、デパートは生放送に関する措置を取っていないという。

　　オンラインライン下のマーケティングはキーを正確にし、ルートを選ぶことが重要です。

ビッグデータ時代のショッピングセンターにとって、顧客グループのデータを深く洞察することによって、低コストで効果的な拓人をどうやって行いますか？どのようにして全ルートの會員データを開通し、統(tǒng)一管理を?qū)g現(xiàn)しますか？どのように効果的にターゲット顧客をロックし、売上高を向上させますか？今のショッピングセンターの貯蓄運営の関心の焦點となりました。この過程で、キーを見つけて、プラットフォームとルートを選ぶことが重要なポイントとなりました。

聞くところによると、勝ち商網(wǎng)傘下の勝智科技新開発のショッピングセンターのマーケティングツールであるフラッシュ購入は、ショッピングセンターにオンラインの運営プラットフォームを構(gòu)築し、十分に社交伝播優(yōu)位を利用し、共同取引先がオンライン販売ルートを開拓し、ショッピングセンターのデジタル化アップグレードに新たな道を明示した。

ショッピングセンターは小さいプログラムを通して、デパート自身の會員、ブランドの商店の會員及び周辺のコミュニティのデータを全面的に集めて通します。そして、オンラインで伝播する分裂の優(yōu)位を利用して、消費半徑を拡大します。ブランドの商店はオンラインショップを通じて販売ルートを広げます。同時にショッピングセンターと他のブランドと客群を共有して、販売を高めます。

現(xiàn)在すでにフラッシュを使っているショッピングセンターから見ると、オンライン運営の効果は非常に高くなりました。

鄭州Yoyoparkは「フラッシュ購入」の製品を使って二週間ぐらいで、累計で1100商品をラインアップしました。分裂活動を通じて會員4500+、小プログラムは累計で3萬回以上訪問しました。北京華潤五色城は「フラッシュ購入」の製品を使って三ヶ月間で、累計売上高は百萬元近くになり、會員4000+、小プログラムは累計で5萬回以上訪問しました。天寧吾悅広場は「フラッシュ購入」の製品を使います。約3週間にわたって、分裂活動により會員7000+が追加され、小プログラムは累計2萬回以上を訪問しました。

商業(yè)不動産にとって、今回の疫病は或いは商業(yè)不動産プロジェクトとブランドの進(jìn)化変革の“觸媒”になります。未來は5 G技術(shù)、短いビデオ技術(shù)の不斷の成熟に従って、及びオンライン中継、コミュニティ群の販売モデルの不斷の発展と成熟によって、オンライン、オフラインと同時に推進(jìn)する販売モデルは或いは未來の実體小売業(yè)界の破局の道になります。オンラインラインの下でのマーケティング普及の柔軟な転化を把握してこそ、未來に淘汰されることはない。