安踏の國(guó)際化の野心が明らかになった。安踏體育用品有限會(huì)社(以下、安踏と略稱(chēng)する)はこのほど、上海市青浦區(qū)西虹橋ビジネス區(qū)に上海安踏センター(ANTA SPORTS CAMPUS)を安踏のグローバル小売本社として設(shè)立した。また、安踏はアマフィンスポーツ傘下のアウトドアブランドの始祖鳥(niǎo)、サロモン、ウィルソンを3つの10億ユーロのブランドに発展させることを提案した。このように、安踏はすでに手をこすっており、スポーツウェア業(yè)界の大手ナイキとアディダスを目標(biāo)に、國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出することになる。

將來(lái)、安踏會(huì)はグループ傘下の多くの國(guó)際ブランドの小売管理センターを上海安踏センターに集めるという。このセンターは安踏グループのグローバル管理基地の一つとして、安踏グローバルイノベーション統(tǒng)合基地、グローバル人材発展センター及びグローバル資源連動(dòng)の重要なプラットフォームとする。

また、安踏はアマフィンスポーツの発展計(jì)畫(huà)を発表し、今後4-5年、安踏は傘下のアウトドアブランドの始祖鳥(niǎo)、サロモン、ウィルソンの建設(shè)に専念する。世界の電子商取引の年間複合成長(zhǎng)率は30%-40%に達(dá)し、収入の割合は30%に上昇する。

以上の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、安踏スポーツは重要な分野での競(jìng)爭(zhēng)力の強(qiáng)化に重點(diǎn)を置き、管理層の調(diào)整、中國(guó)チームの強(qiáng)化、小売システムの強(qiáng)化、世界の倉(cāng)庫(kù)生産能力の強(qiáng)化を含む。ブランドの組み合わせを積極的に管理し、価値創(chuàng)造の最大化を確保します。

アマフィンスポーツ成長(zhǎng)計(jì)畫(huà)の具體的な內(nèi)容について、安踏関係者はメディアに、安踏內(nèi)部で細(xì)分化された経営案を制定しているか、來(lái)年初めに適切なタイミングを探して詳細(xì)を発表すると明らかにした。

アマフィンスポーツの買(mǎi)収以來(lái)、安踏はライバルを追うことに強(qiáng)い自信を示した。安踏側(cè)は「正面の戦場(chǎng)ではナイキの優(yōu)位性は中短期では揺るがないが、アマフィンスポーツを買(mǎi)収すれば、細(xì)分化市場(chǎng)で急速に高點(diǎn)を占領(lǐng)し、差別化競(jìng)爭(zhēng)の新しい対峙構(gòu)造を形成することができる」と述べた。

ナイキ、アディダスとはまだ差がある

しかし、アマフィンスポーツの財(cái)務(wù)狀況は楽観的ではない。安踏の今年の半年報(bào)によると、MascotJVco(アマフィンスポーツの主要持株會(huì)社)は約3カ月で純損失8.49億ユーロだった。

また、英國(guó)のブランド評(píng)価機(jī)関ブランド金融會(huì)社が今年3月に発表した「2019年世界で最も価値のある50のアパレルブランド」ランキングでは、スポーツブランドのナイキが1位を占め、ブランド価値は324.21億ドルで、前年より15.7%増加した。スポーツブランドのアディダスは3位、安踏は21位だった。安踏とナイキ、アディダスはブランド価値に大きな差があることがわかる。

アパレル業(yè)界の専門(mén)家の劉亮氏は中國(guó)商報(bào)の記者に、「安踏は傘下ブランドに対する計(jì)畫(huà)はまだはっきりしているが、安踏は傘下ブランドが多く、各ブランドの優(yōu)位性を最大限に発揮し、協(xié)同効果を生むには、まだよく考えなければならない」と話(huà)した。

彼は、スポーツブランドのフィロの成功は安踏に自信を満たさせたが、フィロの成功は10年を費(fèi)やし、アマフィンスポーツ傘下のブランドが5年以?xún)?nèi)に安踏が制定した「小さな目標(biāo)」を?qū)g現(xiàn)できるかどうかは市場(chǎng)の検証を待っていると考えている。

また、中國(guó)文教體育用品協(xié)會(huì)のある有名な専門(mén)家は中國(guó)の商報(bào)記者に、アウトドア用品業(yè)界は景気が悪く、國(guó)內(nèi)の消費(fèi)需要が旺盛ではなく、市場(chǎng)はまだ育成期にあると告白した。安踏が將來(lái)、アウトドア用品市場(chǎng)の成長(zhǎng)の爆発期に追いつくことができれば、アマフィンスポーツを通じて國(guó)際ブランドに昇進(jìn)する可能性もある。

これに対し、安踏氏はアマフィンスポーツの発展計(jì)畫(huà)を述べた時(shí)も、將來(lái)の業(yè)務(wù)発展の機(jī)會(huì)と挑戦が共存していることを率直に述べた。安踏はプラットフォームの構(gòu)築を完成し、専門(mén)、ファッション、アウトドアスポーツの3大ブランド事業(yè)群を形成し、小売プラットフォーム、サプライチェーンプラットフォーム及びIT財(cái)務(wù)などのバックグラウンド組織プラットフォームを構(gòu)築し、アマフィンスポーツに小売などの資源サポートを提供する。