12月18日が來(lái)る20日、2019年第23回中國(guó)（杭州）國(guó)際紡織服裝サプライチェーン博覧會(huì)は杭州國(guó)際博覧センター（杭州）にあります。G 20サミットのメイン會(huì)場(chǎng)。多次元インターネット、ファッション協(xié)力、杭州「中國(guó)婦人服の都」の優(yōu)れた?jī)?yōu)位性により、今回の展示會(huì)はファッション業(yè)界にファッション內(nèi)包と商業(yè)貿(mào)易価値を融合させた啓発旅行を見(jiàn)せました。

18浙江省アパレル業(yè)界協(xié)會(huì)、杭州婦人服商會(huì)、浙江商國(guó)際ファッション産業(yè)連盟が共同で第二回杭州婦人服大會(huì)を開催しました。今回の會(huì)議は「科學(xué)技術(shù)駆動(dòng)」をテーマにして、産業(yè)動(dòng)向の発聲、企業(yè)転換推進(jìn)、業(yè)界風(fēng)向きの手本として、各方面の知恵と力を凝集し、業(yè)界交流を十分に推進(jìn)し、商業(yè)貿(mào)易協(xié)力、産業(yè)連攜を促進(jìn)します。出席者は國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)の業(yè)界組織の指導(dǎo)、國(guó)內(nèi)の婦人服ブランド企業(yè)、一線のブランドの舵取り、杭州婦人服ブランド企業(yè)の社長(zhǎng)、総経理、総監(jiān)及び業(yè)界専門家などをカバーしました。300人數(shù)が多いです。

今回の大會(huì)は杭州婦人服商會(huì)秘書長(zhǎng)の張奕さん、浙江商國(guó)際ファッション産業(yè)連盟秘書長(zhǎng)の劉虹さんが主催し、杭州婦人服商會(huì)會(huì)長(zhǎng)の呉文宏さんが開幕の挨拶をしました。

今回の大會(huì)は二つの大部分に分けられています。それぞれ大會(huì)のテーマ講演、円卓対話です。

杭州邁の知能科學(xué)技術(shù)有限公司の呂永桂董事長(zhǎng)はデータ駆動(dòng)賦能服裝智造をテーマに、中國(guó)製造業(yè)、中國(guó)婦人服市場(chǎng)及び杭派婦人服の現(xiàn)狀を簡(jiǎn)単に分析し、現(xiàn)在の服裝産業(yè)の四大痛み點(diǎn)をまとめました。——求人難、情報(bào)孤島が多い、生産標(biāo)準(zhǔn)化が足りない、物の接続が難しい。呂永桂は、服裝の智造は現(xiàn)在組織と人材、指導(dǎo)、運(yùn)営能力不足、ビジネスモデルの革新不足及び顧客を中心とする製品管理と研究開発などの面での挑戦に直面しています。業(yè)界の現(xiàn)狀に対して、呂永桂はデータ賦能服裝智造のシステム化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、反復(fù)化、平準(zhǔn)化を?qū)g現(xiàn)して推進(jìn)することを提案しました。これによって、服裝製造の効率、組織の進(jìn)化及び企業(yè)収益の増加が効果的に向上し、智造実施の五段階プロセスを提供しました。それぞれ：

1.問(wèn)題を発見(jiàn)して、痛みを解決します。

2.現(xiàn)狀改善、リーン生産；

3.設(shè)備の開通、高校の生産；

4.ソフトとハードの結(jié)合、情報(bào)が閉じています。

5.データを掘り起こして価値を高める。

杭州快可デジタル科學(xué)技術(shù)有限公司の黃學(xué)良総経理は印刷と染色の柔軟なサプライチェーンのアップグレードをテーマにして、新常態(tài)下の國(guó)內(nèi)経済の特徴から、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)投資から3臺(tái)の馬車を輸出する狀況を分析しました。さらに國(guó)內(nèi)の印刷業(yè)界、アパレル業(yè)界の現(xiàn)狀、生産量、増速、趨勢(shì)及び存在する問(wèn)題を紹介しました。黃雪良から見(jiàn)れば、今はブランドが王である時(shí)代で、ブランドが王である時(shí)代に、服裝産業(yè)のフレキシブルなサプライチェーンのアップグレードを推進(jìn)しなければなりません。

アリババの新しい小売研究センター、サプライチェーン研究センターの希疆は重點(diǎn)を置いています。C 2 M服の生産と販売の融合という新しいモードで。Mこのような経済環(huán)境の下で、ブランドは「新豪華」と「高コスト」の間で二選一を選ぶべきで、時(shí)代の大きな波の中で生き殘ることができ、より多くの消費(fèi)者を引き付けることができる?，F(xiàn)在の社會(huì)消費(fèi)のもう一つの特徴は、消費(fèi)圏化、ルートの破片とコンテンツ化の臺(tái)頭である。斷片化時(shí)代の消費(fèi)者の「注目力」には限りがあり、信頼の仲介から関心の內(nèi)容とKO広告の退位、ブランドが弱體化され、上質(zhì)な內(nèi)容は人と商品の間の信頼感を作りやすいです。希疆は厳しい意味で、C 2 M実は1つの偽の命題で、このようにして服裝の製造業(yè)の第4條の道を生みました——サプライチェーンのサービス商。サプライチェーンサービス業(yè)者の加入使C 2 Mモデルはより完備していて、各環(huán)節(jié)は緊密に協(xié)力して、人と商品のマッチング、生産と販売の協(xié)同、データを通じます。

浙江商國(guó)際ファッション産業(yè)連盟會(huì)長(zhǎng)、浙江珂ジャカランダ実業(yè)有限公司の張利福會(huì)長(zhǎng)は新しい時(shí)代にブランド価値チェーンを再構(gòu)築するテーマ講演を持ってきました。張利福氏は、今は消費(fèi)者の主権を抱擁する時(shí)代で、世代間人口は衰退期に入り、60後は全面的に退職サイクルに入りますが、消費(fèi)能力は楽観的です。90その後は家庭生活に入りますが、その後の個(gè)人支出は大きなストレスに直面しています。からこそ90後ろに迫る圧力。90後の人の時(shí)間の上の分配の習(xí)慣は線の下で小売りして苦境に入りました。では、どうやって企業(yè)がより良い未來(lái)を持てるようにしますか？消費(fèi)者主権時(shí)代には、企業(yè)は消費(fèi)者の周りを回り、マルチ次元で消費(fèi)者の側(cè)に立って考えるべきだ。

公域流量、私域流量は張利福講演のもう一つの重要な內(nèi)容である。彼は紅ちゃんの本を読みました。KOの投入目的は規(guī)則的に爆金を作り上げることにあります。微信の私的ドメイン流量の運(yùn)営はユーザーの保存と再購(gòu)入を高めることにあります。ひたすらの拉辛は持続的な成長(zhǎng)力を持ってきません。最後に張利福はユーザーのニーズを起點(diǎn)とした需要チェーンを構(gòu)築し、ユーザーの正確さを解決し、商品の効率を向上させ、顧客の把握力を向上させると提案しました。

テーマスピーチが終わったらAC艾林諮問(wèn)創(chuàng)始者の林培奎さん、上海駅クリプトン首席戦略執(zhí)行官の呉興河さん、雪歌服飾研究商品副社長(zhǎng)の朱靜さん、賽進(jìn)科華東販売責(zé)任者の陳勇さんを中心に、消費(fèi)変革の機(jī)會(huì)と挑戦をめぐって話題になりました。