11月28日、波司登は中報(bào)の成績(jī)表（2019年4月1日から2019年9月30日まで）を提出しました。報(bào)告期間內(nèi)に、會(huì)社は営業(yè)収入と純利益の二桁の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。閑散期は淡くなく、業(yè)績(jī)データを使って、ハイエンドへの転換に関する外部の疑問(wèn)に答えました。

この予想を超える中間報(bào)告の成績(jī)表に対して、証券會(huì)社のアナリストがコメントしながら購(gòu)入の評(píng)価を維持している理由は、ボストンが國(guó)産品の上昇の典型的な代表として、會(huì)社のブランド化戦略が著地して安定しているからです。

収入と純益がともに増加する。

波司登半年報(bào)のデータによると、報(bào)告期間內(nèi)の會(huì)社の売上は44.36億元で、同28.8%伸びた。純利益は3.43億元で、同36.4%伸びた。その中で、會(huì)社のブランドダウンジャケット業(yè)務(wù)は報(bào)告書の中で42.9%の増加を?qū)g現(xiàn)し、収入は25.33億元に達(dá)し、総収入の57.1%を占めています。

具體的には、報(bào)告期間內(nèi)において、會(huì)社の主なブランドは前年同期比で増加した。このうち、雪中飛の中期業(yè)績(jī)は5.4%増で、氷結(jié)の業(yè)績(jī)は11.7%伸びた。

會(huì)社の業(yè)績(jī)の伸びの原因について、波司登グループの首席財(cái)務(wù)官で副総裁の朱高峰は會(huì)社の中間業(yè)績(jī)を解読する時(shí)、會(huì)社の中期業(yè)績(jī)の増加の原因は二つの方面から來(lái)ていると表しています。

財(cái)報(bào)によると、ブランドの羽毛ジャケット業(yè)務(wù)は依然として波司登の最大収入源であり、報(bào)告期間內(nèi)の収入は25.33億元で、総収入の57.1%を占め、同42.9%伸びた。去年の冬の増加を上回って、去年の通年の増加より高いです。

また、貿(mào)易摩擦の激化を背景に、波司登の海外OEM業(yè)務(wù)ユニットは報(bào)告期間中に21.9%の成長(zhǎng)幅を?qū)g現(xiàn)し、売上高は13.5億元に達(dá)した。

朱さんは記者の取材に対し、OEM製品は來(lái)年も20%以上の成長(zhǎng)を維持すると述べました。これらの製品は國(guó)際ブランドに代行していますが、波司登の主要市場(chǎng)は國(guó)內(nèi)にありますので、OEM製品と自社ブランドは衝突しません。

特に、波司登多業(yè)務(wù)プレートの高成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)するとともに、婦人服事業(yè)だけが前年同期比6.1%減の5.06億元となった。

管理層は依然として高い予想を維持している。

記者によると、波司登の冬の売上高は去年の営業(yè)収入の70%以上を占めていますが、今年の冬の寒い日が遅いのも事実です。2020年の春節(jié)まで2ヶ月足らずで高い売上を達(dá)成すると、波司登にとってはどのような挑戦に直面しますか？

これに対して、朱さんは記者の取材に対して、波司登さんは羽毛ジャケットを?qū)熼Tに作っています。24年連続で販売量が一番いいです。會(huì)社は寒い冬と暖かい冬を経験しすぎて、心の素質(zhì)は普通の人より高いです。

朱ピークは、冬の販売シーズンに力を入れるために、オフシーズンに600回のトレーニングを行い、2.2萬(wàn)人近くをカバーし、會(huì)社の旗艦店をアップグレードして改造し、端末の細(xì)部に大きな向上があったと述べました。

先日終了した「雙十一」ショッピングデーでは、波司登のオンラインブランドの売上高は8億元を超え、全チャネルの売上高は10億元を超えました。朱のピークから見ると、「雙十一」を過(guò)ぎて、「雙旦」と「春節(jié)」があります。販売シーズンについてはまだ予想が高いです。

特に、今年はボーカリストのオンライン販売の伸びが大きいです。

財(cái)務(wù)諸表のデータによると、2019/2020年度上半期に、波司登傘下の全ブランドオンライン販売収入は3.05億元に達(dá)し、同期比70.9%増加した。

過(guò)去6ヶ月の間に、波司登は天貓からINブランドの中で上位にランクされ、波司登ブランド力と品質(zhì)はオンライン主流消費(fèi)者に認(rèn)められました。天貓旗艦店の店舗評(píng)価は4.83から4.91に上昇し、顧客の買い物満足度は93%から96%に上昇した。

波司登の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率は30%を指す。

データによると、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)のダウンジャケット市場(chǎng)は1200億元で、カナダガチョウ、Monclerなどの國(guó)際ブランドも続々と中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しています。波司登の市場(chǎng)占有率は10%だけで、本土市場(chǎng)の占有率を引き続き高めて、波司登の次の目標(biāo)となります。

朱さんによると、中國(guó)市場(chǎng)は波司登の重點(diǎn)的な市場(chǎng)だという。會(huì)社は中國(guó)市場(chǎng)を深く耕し続けます。20%から30%の市場(chǎng)占有率は完全に手に入れる能力があります。

30%の市場(chǎng)占有率の目標(biāo)はいつ達(dá)成しますか？朱高峰は具體的なスケジュールを提示していません?！冈^券日?qǐng)?bào)」の記者によると、中國(guó)のダウンジャケット市場(chǎng)の規(guī)模は絶えず向上しています。

実際、波司登さんは2018年にフォーカスダウンジャケットの主要航路戦略を制定した後、販売量は持続的に増加し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)から國(guó)際舞臺(tái)に向かっています。

しかし、モデルチェンジの道を歩いている波司登さんも多くの疑問(wèn)に直面しています。

業(yè)界関係者の予測(cè)によると、「國(guó)産ブーム」の東風(fēng)を借りて、波司登は一連のブランド建設(shè)、製品研究開発の投入及びサプライチェーンのアップグレードを後押しして、未來(lái)或いはファッションダウンジャケットによって中國(guó)の服裝を世界に導(dǎo)く切り札になります。

今年は波司登の転換とアップグレードの二年目であり、システムの発展の年でもあります。會(huì)社の中間業(yè)績(jī)データを通して、波司登のこの二年間の発展は會(huì)社の既定の発展軌道と一致しています。