業(yè)界の生命周期の中で、我が國(guó)の中、ハイエンド婦人服ブランド成長(zhǎng)期の前期にあって、高速成長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)パターンが不安定で、集中度が低いという特徴があります。優(yōu)位企業(yè)はブランドポジショニング、デザインデザイン、ルート分布などの差を利用して競(jìng)爭(zhēng)手段を異化し、業(yè)界資源を集中し、次第に整合して立ち遅れた企業(yè)を淘汰し、空間が巨大になる。長(zhǎng)年の発展を経て、ラシャベルをはじめとする國(guó)內(nèi)の大衆(zhòng)カジュアル衣料ブランドが際立ち、海外ブランドの有力競(jìng)爭(zhēng)者となった。

ラシャベルの発展の軌跡を見(jiàn)ると、1998年にラシャベルが成立し、大衆(zhòng)女性のカジュアルなファッションデザイン、ブランドの普及と販売を主に扱っていた。2003年には、ラシャベルは戦略を直営モードに調(diào)整した。2004年にはラシャベルはマルチブランド戦略を開(kāi)始した。2014年には、ラシャベルは港交所のメインボードに上場(chǎng)した。2017年には、ラシャベルは上海交所に上場(chǎng)した?，F(xiàn)在、ラザベルは多くのブランド、全種類(lèi)の豊富なブランドマトリックスを形成しています。傘下にはLa Chapelle、Pulla、Cadie’s、7 m、La Babiteなどの多くのサブブランドがあります。その中で、La ChapelleとPulellaはラシャベルの柱ブランドです。

ラシャベルは國(guó)際的に成熟したブランドの先例を參考にして、獨(dú)特な「多ブランド＋全ルート＋全直営」戦略を形成し、エピタキシャルな店舗拡張によって市場(chǎng)カバーの全面展開(kāi)をもたらしました。2019年6月末までに、夏ベルは境內(nèi)の2,111の百貨店/ショッピングセンター內(nèi)に小売店の拠點(diǎn)が6,799あります。注意が必要なのは、店舗の統(tǒng)計(jì)數(shù)は店舗數(shù)によって計(jì)算され、一式の店舗に複數(shù)のブランドが含まれているように、複數(shù)の店舗に統(tǒng)計(jì)されています。すなわち、1つの物理アドレスは1つまたは複數(shù)の小売店ネットワークを含んでいます。

オンラインの発展については、ラザベル同様に悔しい思いをした後、全國(guó)に分布しているオフライン小売ネットワークの基礎(chǔ)に基づいて、オンライン販売プラットフォームの配置、運(yùn)営を通じて、天貓、唯品會(huì)などのオンラインプラットフォームと安定した良好な協(xié)力関係を構(gòu)築し、會(huì)社の全ルートの便利、全面的な伝統(tǒng)優(yōu)勢(shì)を維持しました。また、ラシャベルはオンラインライン下の資源を強(qiáng)力に統(tǒng)合し、O 2 O戦略を深度的に実施し、「小売ネットワーク拡張建設(shè)プロジェクト」と「新小売情報(bào)システム建設(shè)プロジェクト」を建設(shè)し、積極的に「新小売」の構(gòu)想の上で試行と探求を行う。

ラシャベル擔(dān)當(dāng)者は「現(xiàn)段階のラクベルにとって、利益改善を中心に各ブランドの差異化の位置づけを明確にし、優(yōu)位資源を集中してコアブランドの競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を発揮し、非コアブランドに対する非効率資源の投入を減少させ、製品力の向上、モード調(diào)整、資本構(gòu)造の最適化などの面に積極的に焦點(diǎn)を當(dāng)て、さらに店舗端末の運(yùn)営効率と効率を向上させ、ブランド価値の持続的な解放を図る」と述べた。

未來(lái)の発展の中で、ラシャベル潛在市場(chǎng)を深く掘り下げ、個(gè)性的な商品を提供し、消費(fèi)製品のアップグレードを?qū)Г?、ブランドの粘性を高め、新しい顧客群、新しい需要と新しいサービスを創(chuàng)造し、わが國(guó)の服裝業(yè)界を新たな発展高地に推し進(jìn)める。